企業(yè)生命周期專題講座(編輯修改稿)
2025-03-12 17:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年期綜合癥。 5. 老年衰退期 T5 （案例 4） 指企業(yè)產(chǎn)量、銷量、利潤急劇下降，呈負增長趨勢。 特點：①市場疲弱，銷售下降，出現(xiàn)虧損；②機構臃腫，人員老化思想僵化；③行業(yè)已逐步被新興行業(yè)取代。 這個階段企業(yè)可通過開拓市場開發(fā)新產(chǎn)品，并適當采用緊縮政策，精兵簡政的方法，希望企業(yè)出現(xiàn)第二個青春期。 ： （案例 5） ①對行業(yè)經(jīng)營環(huán)境了解不透切，選擇的經(jīng)營策略不正確； ②對自身與競爭對手的人財物分析失真； ③企業(yè)可行性分析不準確； ④自有資金不足，借貸無門； ⑤人才缺乏。 二、企業(yè)生命各時期管理存在主要問題 2. 少兒成長期管理存在的主要問題： （案例 6） ①決策機制不規(guī)范； ②不能初步建立內(nèi)部管理規(guī)則； ③經(jīng)營者不善于與金融部門打交道，自有資本缺乏； ④市場信息不足，業(yè)務重點確定不準； ⑤沒有擁有大的顧客群，行業(yè)中沒有名氣；
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