生命周期與組織(編輯修改稿)
2025-02-02 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 少有或沒有直接的項目報告，很少有項目發(fā)展計劃，沒有項目權力。 ? 激勵和創(chuàng)新力下降。 ? 計劃傾向于如何更易于實施，很少考慮正在進行的項目。 項目 型組織 總經(jīng)理 項目 經(jīng)理 職員 職員 職員 項目 經(jīng)理 職員 職員 職員 項目 經(jīng)理 職員 職員 職員 項目協(xié)調(diào) 注：灰框表示參與項目活動的職員。 純產(chǎn)品型（項目型）組織 總經(jīng)理 A產(chǎn)品經(jīng)理 工程 生產(chǎn) B產(chǎn)品經(jīng)理 工程 生產(chǎn) C產(chǎn)品經(jīng)理 工程 生產(chǎn) 項目型組織的優(yōu)點 ? 整個項目具有完整的直線型職權（有很強的項目權威控制）。 ? 項目參與者直接為項目經(jīng)理工作，不合適的生產(chǎn)線可以很容易地被發(fā)現(xiàn)并予以撤銷。 ? 溝通渠道順暢。 ? 參謀人員作為某一既定項目的專家存在，而不需要共享關鍵人員。 ? 反應時間快。 ? 職員對項目忠誠，對產(chǎn)品形象有更強的信念。 ? 有一個處理客戶關系的忠心。 ? 時間（進度表）、成本和（產(chǎn)品開發(fā)周期）權衡績效的執(zhí)行都是有彈性的。 ? 隨著單位規(guī)模的縮小，人際管理變得更為容易。 ?上層主管有更多的自由時間用于行政決策。 項目型組織的缺點 ? 由于工作、設備、人員的重復設置及低效使用，使得在一個產(chǎn)品多元化的公司里維持這樣組織形式要花費很高的成本。 ? 容易造成職員任務完成后仍被束縛在項目里的傾向，上層主管必須在項目開始和逐步結(jié)束時平衡工作量。 ? 沒有強大的職能群體，技術支持困難，因而阻礙了公司在新項目中能力的提高（即沒有穩(wěn)定的技術基礎）。 ? 對職能專家（或組織中的專家）的管理需要高層協(xié)調(diào)。 ? 不同項目之間缺乏技術交流的機會。 ? 項目人員缺少穩(wěn)定的職位和工作機會。 典型的矩陣型組織結(jié)構(gòu) 活動焦點 弱矩陣型組織 總經(jīng)理 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 注：灰框表示參與項目活動的職員。 項目協(xié)調(diào) 強矩陣型組織 總經(jīng)理 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 項目經(jīng)理的經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目協(xié)調(diào) 注：灰框表示參與項目活動的職員。 平衡矩陣型組織 總經(jīng)理 職能經(jīng)理 職員 職員 項目經(jīng)理 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 項目協(xié)調(diào) 注：灰框表示參與項目活動的職員。 建立矩陣型組織的基本原則 參與者必須是全職參與項目，這保證了忠誠度。 必須有做出承諾的水平通道和垂直通道。 必須有快速有效地解決沖突的方法。 必須有良好的溝通渠道，管理人員之間能夠自由溝通。 所有的經(jīng)理必須參與項目規(guī)劃全過程。 不管是同級還是上下級經(jīng)理，都必須愿意就資源進行協(xié)商。 除非為了行政上的目的，同級部門必須作為獨立的實體運作。 復合 型組織 總經(jīng)理 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 項目經(jīng)理的經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目 A協(xié)調(diào) 注：灰框表示參與項目活動的職員。 項目 B協(xié)調(diào) 純矩陣型組織的優(yōu)點 項目經(jīng)理（通過直線經(jīng)理擁有對所有資源的最大的項目控制權，包括成本和工作人員 。 可以為每個項目單獨制定政策和程序，只要不與公司的政策和程序相沖突就行 。 對變化、沖突的解決及項目的需求（如技術或進度上的）可以做出快速反應。 。 職能組織對項目主要其支持作用 。 每個人在項目結(jié)束后都有自己的“歸宿”；個人對吉利和最終項目的鑒定很敏感，每個人都能通過項目找到自己的發(fā)展之路 。 由于技術骨干共享，因此項目成本是最小的。職員可以從事多種工作， 能進行更好的人員控制 。 純矩陣型組織的優(yōu)點（續(xù)） 能建立一個很強的技術基礎，職能經(jīng)理有更多的時間可用于解決復雜問題；所有項目都能平等地獲取信息。 沖突最少，而那些需要使用登記推介的問題也很容易解決。 時間、成本和任務協(xié)調(diào)更好。 能很快培養(yǎng)出一批專家和經(jīng)理人員。 權力與責任共擔。 壓力分散在團隊內(nèi)部（及職能經(jīng)理之間）。 純矩陣型組織的缺點 信息流多維化。 工作流多維化。 雙重領導 不斷變更項目的優(yōu)先順序。 管理目標不同于項目目標。 需要解
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