生命周期與組織(參考版)
2025-01-17 23:05本頁(yè)面
【正文】 上午 9時(shí) 3分 6秒 上午 9時(shí) 3分 09:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 9時(shí) 3分 :03February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :03:0609:03:06February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:03:0609:03:0609:03Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 09:03:0609:03:0609:032/1/2023 9:03:06 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時(shí) 3分 6秒 上午 9時(shí) 3分 09:03: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時(shí) 3分 :03February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :03:0609:03:06February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :03:0609:03Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 9時(shí) 3分 6秒 09:03:061 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 1日星期三 上午 9時(shí) 3分 6秒 09:03: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:03:0609:03:0609:03Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 09:03:0609:03:0609:032/1/2023 9:03:06 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 組織用來存取信息的共享知識(shí)庫(kù)，包括但不限于： 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 根據(jù)項(xiàng)目的具體需要，“剪裁”組織標(biāo)準(zhǔn)流程的指南與準(zhǔn)則； 組織對(duì)溝通的規(guī)定； 項(xiàng)目收尾指南或要求，如項(xiàng)目終期審計(jì)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、產(chǎn)品確認(rèn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 財(cái)務(wù)控制程序，如定期報(bào)告、費(fèi)用與支付審查、會(huì)計(jì)編碼及標(biāo)準(zhǔn)合同條款； 問題與缺陷管理程序，包括對(duì)問題與缺陷的控制、識(shí)別與處理，以及相關(guān)行動(dòng)的跟蹤； 變更控制程序，包括修改公司標(biāo)準(zhǔn)、政策、計(jì)劃和程序所遵循的步驟，以及如何批準(zhǔn)和確認(rèn)變更； 風(fēng)險(xiǎn)控制程序，包括風(fēng)險(xiǎn)的類別、概率的定義和風(fēng)險(xiǎn)的后果等。 組織過程資產(chǎn)可分為兩大類： ? 流程與程序； ? 共享知識(shí)庫(kù)。 考慮建立項(xiàng)目組織形式的基本參數(shù) 組織形式 整合機(jī)制 權(quán)力結(jié)構(gòu) 影響分布 信息系統(tǒng) 權(quán)力結(jié)構(gòu)選擇范圍 相對(duì)影響 職能組織 矩陣組織 產(chǎn)品組織 1 2 3 決策中的產(chǎn)品影響 決策中的職能影響 職能權(quán)力結(jié)構(gòu) A B 產(chǎn)品任務(wù)組 職能任務(wù)組 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 職能團(tuán)隊(duì) 雙重職權(quán) 產(chǎn)品權(quán)力結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品經(jīng)理 職能經(jīng)理 產(chǎn)品部門 職能部門 職能報(bào)告系統(tǒng) C 產(chǎn)品報(bào)告系統(tǒng) 雙重信息和報(bào)告系統(tǒng) 組織過程資產(chǎn) 組織過程資產(chǎn)包括任何或全部與過程相關(guān)的資產(chǎn)，可來自任一或所有參與項(xiàng)目的組織，用于幫助項(xiàng)目成果。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 下屬部門的相互依賴性。 影響項(xiàng)目組織形式選擇的因素 產(chǎn)品線的多元化。 有效資源。 上層管理者的經(jīng)營(yíng)理念和洞察力。 項(xiàng)目歷時(shí)長(zhǎng)短。 無法確定過渡期將會(huì)持續(xù)多長(zhǎng)。 在過渡期間由競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的激烈沖突會(huì)增加。 高層管理者不應(yīng)該對(duì)所有事情都立刻做出大的讓步。 在過渡期間，組織行為也很重要。 在過渡期間，職員的參與和接受程度可能是最關(guān)鍵的方面。 小型公司矩陣?yán)?1 小型公司矩陣?yán)?2 項(xiàng)目經(jīng)理 利用平臺(tái)管理的 SBU項(xiàng)目管理 過渡管理 權(quán)力的轉(zhuǎn)移 信任 政策和程序 層次考慮 優(yōu)先順序的進(jìn)度編制 人事問題 溝通 項(xiàng)目經(jīng)理被人接受 競(jìng)爭(zhēng) 方法 相互依賴的命令 匯報(bào) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 X理論 Y理論 超管理成本 組織轉(zhuǎn)型過渡期應(yīng)注意的事項(xiàng) 編制正確的過渡計(jì)劃并組織過渡。 沖突的產(chǎn)生和解決可能會(huì)不斷發(fā)生。 盡管個(gè)人問題可以獲得快速解決，但反
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