企業(yè)組織生命周期與組織變革ppt26(參考版)
2025-01-24 09:20本頁面
【正文】 現(xiàn)實生活中集團總部的職能是四大基本模型的混合體驅(qū)動因素 內(nèi)容 控股公司 戰(zhàn)略管理中心 運營中心 職能管理中心業(yè)務運作戰(zhàn)略發(fā)展管理和控制公司文化經(jīng)營單位在行業(yè)、產(chǎn)品、客戶和分銷渠道的協(xié)同作用經(jīng)營單位業(yè)務戰(zhàn)略的相似性成長戰(zhàn)略的相似性（兼并與整合）財務和經(jīng)營控制的有效性公司或品牌形象整合經(jīng)營單位的管理效率經(jīng)營單位的管理風格低 高低 高低 高低 高低 高低高主動 被動（示例）（仲裁法）強人居中（控制者）能人居側(cè)（被控者）。 UPS/通用電氣 167。 大舉 例 167。 由運營結(jié)果驅(qū)動167。 小 167。 詳細的政策 167。 廣泛的政策和財務整合 167。 集團層次和運營實體層次的關鍵運營167。 其余的在業(yè)務單位167。 其余在運營實體層167。 基本上集中于部門的標準部門的設置167。 企業(yè)價值和信心 167。 負責部門業(yè)績集團價值 167。 業(yè)務單位負責運營業(yè)績167。 負責費用層面和盈利能力167。 負責財務回報167。 集中于部門、運營和業(yè)務單位的相互作用業(yè)務單位自主職責程度和層次167。 集中于運營業(yè)績167。 廣泛的167。 集中于戰(zhàn)略和財務評估指導167。 嚴格財務評估和資金分配167。聯(lián)合技術機密業(yè)務的關聯(lián)性和協(xié)同性是決定總部定位的主要因素財務控股 戰(zhàn)略管理中心 運營中心 職能管理中心集團介入業(yè)務的程度167。ABB公司總部審查財務狀況并分配資金167。通用電氣167?；ㄆ旒瘓F167。輝瑞公司總部對經(jīng)營管理進行詳細的評估（無論在分散還是集中的環(huán)境中）167。西門子167。強調(diào)區(qū)域內(nèi)的協(xié)調(diào)，而不是地區(qū)協(xié)調(diào)或與全國總部的關系。案例： Sun Petroleum Products公司的組織總裁燃料副總裁 潤滑油 /石蠟副總裁 設備副總裁化學制品副總裁首席法律顧問 人力資源經(jīng)理 財務副總裁技術副總裁 資源和戰(zhàn)略副總裁公共事業(yè)經(jīng)理原材料經(jīng)理計劃與環(huán)境機密現(xiàn)實生活中的混合結(jié)構q 區(qū)域式結(jié)構各區(qū)域銷售服務和市場部門A產(chǎn)品部 美國分部 太平洋分部歐洲分部216。綜合兩種特征的一種典型的結(jié)構，稱作混合式結(jié)構。q 子公司負責人 ,是受母公司委托管理部分資產(chǎn)和業(yè)務的代理人 .而不是子公司自身利益的代表 .。q 第三層次 .圍繞公司的核心業(yè)務 ,建立互相依存又互相獨立的子公司。q M型結(jié)構的三個層次 :q 第一層次 .總部董事會和總裁班子是最高決策層。q 適合于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關性不強、產(chǎn)品品種多的多元化控股公司。q 分權程度高，控股公司總部專注于戰(zhàn)略管理。如礦業(yè)、電力、汽車業(yè)等。q 集權程度高，管理控制嚴格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。 職能制與母子公司制的變型，強調(diào)集團內(nèi)部跨部門的協(xié)作。集權與分權相結(jié)合，強調(diào)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)功能和效應。q M型結(jié)構（ Multid
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