企業(yè)組織生命周期與組織變革ppt26-wenkub
2023-02-10 09:20:46 本頁面
【正文】 q權力制衡功能。因而，中國國企和私企都存在組織危機，都需要在一個新的體系下完成功能性分層企業(yè)內(nèi)部功能的分化和整合組織危機（包括集權危機和分權危機）20世紀 20年代左右，美國消費者出現(xiàn)分層，導致企業(yè)職能分化，企業(yè)內(nèi)形成不同的利潤中心從職能化到功能分層第二次變革處于這一階段的中國企業(yè)的成功主要來自創(chuàng)業(yè)者個人魅力和集權，職能部門形同虛設。此時企業(yè)面臨的主要任務是設立真正起作用的職能部門并適度分權適度分權；職能部門規(guī)范化領導危機組織處于創(chuàng)始階段。明確劃分股東會、董事會和經(jīng)理人員各自權力（股東所有權，董事會的經(jīng)營決策權、經(jīng)理人執(zhí)行管理權）、責任和利益，形成三者之間的權力制衡關系，確保公司的有效運行。通過公司治理結構來協(xié)調(diào)委托人和代理人及其他利益相關者之間的利益關系，使不同利益主體都能盡最大努力為公司工作。傳統(tǒng)大公司產(chǎn)權制度的四種模型和決策文化的差異 控股化 — 矩陣化德國模式(程序文化） 個人化 — 職能化 港臺模式 （家族文化）職能化 — 功能化 日本模式 (等級文化）功能化 — 控股化美國模式（責任文化）機密四國決策文化對比?股票市場發(fā)展成熟?商業(yè)及金融機構占市場股份 71%。運作根據(jù)市場競爭及價格調(diào)整。?主要權力機構為銀行（Haus bank），因其擁有 50%股份投票權。?私人企業(yè)無約束決策和管理，隨意化成份十分濃重。?監(jiān)察董事會有外界代表，主要來自有關行業(yè)，以提高企業(yè)間之信息聯(lián)系。?表現(xiàn)不理想之管理階層可被監(jiān)察董事會去職。以協(xié)調(diào)方式管理?表現(xiàn)良好的總裁可在財閥集團內(nèi)進升。企業(yè)架構對監(jiān)督體制的影響的對比分析 機密典型的企業(yè)組織模式q U型結構（ Unitary Structure） 。多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和控股型公司結構。集權與分權相結合，強調(diào)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)功能和效應。q 集權程度高，管理控制嚴格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。q 分權程度高，控股公司總部專注于戰(zhàn)略管理。q M型結構的三個層次 :q 第一層次 .總部董事會和總裁班子是最高決策層。q 子公司負責人 ,是受母公司委托管理部分資產(chǎn)和業(yè)務的代理人 .而不是子公司自身利益的代表 .。案例： Sun Petroleum Products公司的組織總裁燃料副總裁 潤滑油 /石蠟副總裁 設備副總裁化學制品副總裁首席法律顧問 人力資源經(jīng)理 財務副總裁技術副總裁 資源和戰(zhàn)略副總裁公共事業(yè)經(jīng)理原材料經(jīng)理計劃與環(huán)境機密現(xiàn)實生活中的混合結構
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