第2章項(xiàng)目生命周期與組織(編輯修改稿)
2025-07-27 12:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)。8. ，但不如B那樣符合PMBOK指南中的規(guī)定。 。完全符合PMBOK指南中客戶的定義。 。 ，但是當(dāng)被稱為發(fā)起人時(shí)，所強(qiáng)調(diào)的是該個(gè)人或組織作為出資人的角色。 參見(jiàn)：PMBOK指南第19頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：客戶的定義。一般地講，客戶是項(xiàng)目產(chǎn)品的直接或間接使用者，即客戶與用戶同義。在某些應(yīng)用領(lǐng)域或者在某種特別的情景下，客戶是指付錢購(gòu)買項(xiàng)目產(chǎn)品者，用戶是指直接使用項(xiàng)目產(chǎn)品者。如果沒(méi)有特別的情景，就應(yīng)把客戶理解為項(xiàng)目產(chǎn)品的使用者。 ，但是團(tuán)隊(duì)成員的重大變化不是階段結(jié)束或開(kāi)始的本質(zhì)特征。 ，但不夠本質(zhì)。 。在需要特別監(jiān)控的位置把項(xiàng)目分界，就形成項(xiàng)目階段。 參見(jiàn)：PMBOK指南第15頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目生命周期的階段劃分。首先排除A，所剩三個(gè)答案中，B、C盡管有一定的道理，但不夠本質(zhì)，只有D能反應(yīng)階段劃分的本質(zhì)。，但是不夠全面和實(shí)質(zhì)。 ，但是不夠全面和實(shí)質(zhì)。 ，高級(jí)管理層通常要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，但又不僅限于里程碑實(shí)現(xiàn)時(shí)。另，這個(gè)選項(xiàng)已包含在D中。 。階段結(jié)束時(shí)，是高層管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查的當(dāng)然時(shí)點(diǎn)。在階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行進(jìn)行檢查，不僅意義比較重大，而且對(duì)項(xiàng)目工作的干擾比較小。 參見(jiàn)：PMBOK指南第16頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目階段劃分的意義。這個(gè)題目的四個(gè)選項(xiàng)都有道理，但是只有D是最全面和本質(zhì)的。PMP試題經(jīng)常是考四個(gè)答案的相對(duì)正確程度。如果四個(gè)答案都是正確的，就要從中選擇一個(gè)最正確的。產(chǎn)品生命周期則是通常順序排列且不相互交叉的各產(chǎn)品階段的集合。 。項(xiàng)目生命周期相當(dāng)于產(chǎn)品導(dǎo)向過(guò)程。 。 ，而是多個(gè)(一個(gè)系列)，那么每個(gè)產(chǎn)品都會(huì)有自己的產(chǎn)品生命周期。這些產(chǎn)品生命周期又共享一個(gè)項(xiàng)目生命周期。 參見(jiàn)：PMBOK指南第113頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期。12. ，而不是基于管理工作的項(xiàng)目管理過(guò)程組。階段不同于過(guò)程組。 ，嚴(yán)格地說(shuō)，批準(zhǔn)一個(gè)階段的結(jié)束與批準(zhǔn)下一個(gè)階段的開(kāi)始，是兩件事。 ，僅僅確認(rèn)其技術(shù)正確(質(zhì)量合格)，還不足以結(jié)束相應(yīng)的項(xiàng)目階段。被確認(rèn)為技術(shù)上正確的可交付成果，還需要經(jīng)過(guò)核實(shí)范圍過(guò)程的驗(yàn)收，才能由結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程進(jìn)行移交。 。階段結(jié)束就是以階段可交付成果的轉(zhuǎn)移或移交為標(biāo)志的。 參見(jiàn)：PMBOK指南第15頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目階段。13. 。為確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識(shí)別所有干系人，并分析他們的要求與期望。 。理由同上。 。理由同上。 。為確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識(shí)別所有干系人，并分析他們的要求與期望。只有在項(xiàng)目干系人的利益有沖突時(shí)，才應(yīng)按有利于客戶的原則進(jìn)行處理。注意：題干中沒(méi)有說(shuō)干系人之間有利益沖突。 參見(jiàn)：PMBOK指南第18頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目干系人。注意正確理解題意。項(xiàng)目生命周期包括通常順序排列有時(shí)又相互交叉的一系列項(xiàng)目階段。項(xiàng)目生命周期的階段劃分取決于項(xiàng)目所在組織對(duì)項(xiàng)目管控的需要。 ，這些階段通常順序排列且不相互交叉。 。它不是一個(gè)規(guī)范的術(shù)語(yǔ)。 ，各階段通常是交叉在一起的。 參見(jiàn)：PMBOK指南第114頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理生命周期和產(chǎn)品生命周期。15 。 。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目執(zhí)行組織實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的那個(gè)人。 ，但這個(gè)說(shuō)法不能反映項(xiàng)目經(jīng)理的本質(zhì)。 ，但是這個(gè)選項(xiàng)不夠全面和實(shí)質(zhì)。 參見(jiàn)：PMBOK指南第20頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目經(jīng)理的定義。，通常應(yīng)按有利于客戶的原則進(jìn)行處理。 ，通常應(yīng)按有利于客戶的原則進(jìn)行處理。 。當(dāng)項(xiàng)目干系人的利
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