第2章項目生命周期與組織-資料下載頁
2025-06-30 12:42本頁面
【正文】 同干系人之間的利益沖突，尋找最佳平衡點。干系人數量多，不一定利益沖突多。 。干系人對項目有不同甚至沖突的利益追求，會給項目經理的管理工作帶來很大挑戰(zhàn)。 ，盡管這個說法并不錯。 D不夠本質，盡管這個說法并不錯。 參見：PMBOK指南第19頁。 考點與答題技巧：項目干系人管理。四個選項都有道理，但是B最本質。，而且與題意相距甚遠。 ，但不夠本質。 。強矩陣下，項目經理擁有較大的職權和較多的全職團隊成員；弱矩陣下，項目經理的職權很小，全職團隊成員很少。 ，但不夠本質。 參見：PMBOK指南第22頁表21。 考點與答題技巧：強矩陣和弱矩陣的區(qū)別。一類是標準化的工作流程和程序(組織內部的)，一類是過去項目積累下來的共享數據庫(知識庫)。 。 。 參見：PMBOK指南第125頁。 考點與答題技巧：組織過程資產與事業(yè)環(huán)境因素。注意理解兩者之間的交叉。，但不是項目經理的助手。 ，是職能經理。 。職能經理是負責后勤性(支持性)工作的經理。 。運營經理負責組織的核心業(yè)務，即直接生產用于銷售的產品或服務的業(yè)務。 參見：PMBOK指南第21頁。 考點與答題技巧：項目經理、運營經理、職能經理。 ，未考慮題干中的“績效”。 ，但它不是階段末檢查的直接目的。 ，但不是階段末檢查的直接目的。 參見：PMBOK指南第16頁。 考點與答題技巧：項目生命周期與階段劃分。應該選擇最具有本質意義的選項。，而不是項目的時間長短。 。由于不是在討論項目管理生命周期(項目管理過程組)，所以沒有把“監(jiān)控”寫進去。參見：PMBOK指南第12～13頁。 考點與答題技巧：項目生命周期與項目階段劃分。注意掌握項目生命周期概念的本質。 。 ，但最重要的作用是為項目提供資金。 ，但最重要的作用是為項目提供資金。 參見：PMBOK指南第19頁。 考點與答題技巧：項目發(fā)起人作為項目資金的提供者。，但有時又相互交叉。 ，相當于項目管理生命周期。 。 。解釋見A。 參見：PMBOK指南第12頁。 考點與答題技巧：項目生命周期的概念：階段之間的關系。、評估和控制的當然時點。 ，就需要進行特別檢查，故應在此處劃分階段。 ，其中的每個產品都有自己的生命周期。 。在項目執(zhí)行階段，項目對資源的需求達到最高峰。 參見：PMBOK指南第1115頁。 考點與答題技巧：項目生命周期與階段劃分。，客戶才專指付錢購買項目產品者。 。一般地，客戶包括項目產品的直接和間接使用者。 。 參見：PMBOK指南第19頁。 考點與答題技巧：客戶的定義。注意：客戶與用戶經常是同義詞。組織文化作為事業(yè)環(huán)境因素，對項目有直接影響。 。解釋同A。 。 參見：PMBOK指南第21頁。 考點與答題技巧：組織文化對項目有直接影響。 。 。 參見：PMBOK指南第24頁。 考點與答題技巧：組織結構。，而項目與銷售沒有直接關系。 。 ，即不直接面向銷售的支持性業(yè)務。 。 參見：PMBOK指南第20～21頁。 考點與答題技巧：項目經理、PMO經理、職能經理和運營經理之間的區(qū)別。40. 。 。 。組織結構和組織文化屬于事業(yè)環(huán)境因素。 。 參見：PMBOK指南第24～25頁。 考點與答題技巧：組織過程資產與事業(yè)環(huán)境因素。9 / 9
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