第2章項(xiàng)目生命周期與組織-wenkub.com
2025-06-27 12:42 本頁(yè)面
【正文】 考點(diǎn)與答題技巧：組織過(guò)程資產(chǎn)與事業(yè)環(huán)境因素。 。 參見(jiàn)：PMBOK指南第20～21頁(yè)。，而項(xiàng)目與銷(xiāo)售沒(méi)有直接關(guān)系。 。 參見(jiàn)：PMBOK指南第21頁(yè)。 。 考點(diǎn)與答題技巧：客戶(hù)的定義。一般地，客戶(hù)包括項(xiàng)目產(chǎn)品的直接和間接使用者。 參見(jiàn)：PMBOK指南第1115頁(yè)。 ，就需要進(jìn)行特別檢查，故應(yīng)在此處劃分階段。解釋見(jiàn)A。，但有時(shí)又相互交叉。 ，但最重要的作用是為項(xiàng)目提供資金。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目階段劃分。由于不是在討論項(xiàng)目管理生命周期(項(xiàng)目管理過(guò)程組)，所以沒(méi)有把“監(jiān)控”寫(xiě)進(jìn)去。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目生命周期與階段劃分。 ，未考慮題干中的“績(jī)效”。運(yùn)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織的核心業(yè)務(wù)，即直接生產(chǎn)用于銷(xiāo)售的產(chǎn)品或服務(wù)的業(yè)務(wù)。 ，是職能經(jīng)理。 參見(jiàn)：PMBOK指南第125頁(yè)。一類(lèi)是標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和程序(組織內(nèi)部的)，一類(lèi)是過(guò)去項(xiàng)目積累下來(lái)的共享數(shù)據(jù)庫(kù)(知識(shí)庫(kù))。 ，但不夠本質(zhì)。，而且與題意相距甚遠(yuǎn)。 D不夠本質(zhì)，盡管這個(gè)說(shuō)法并不錯(cuò)。干系人數(shù)量多，不一定利益沖突多。 考點(diǎn)與答題技巧：階段之間的關(guān)系。原型是指供試用的初級(jí)產(chǎn)品。，兩個(gè)階段交叉進(jìn)行，可能增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，特別是返工的風(fēng)險(xiǎn)。 ，項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目，但不一定控制資源。發(fā)起人作為項(xiàng)目的出資人，一直在啟動(dòng)階段領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目，直到項(xiàng)目正式啟動(dòng)。 ，高層管理人員可在啟動(dòng)階段領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目。 、局限于某職能部門(mén)內(nèi)部的項(xiàng)目。 考點(diǎn)與答題技巧：階段與階段之間的三種基本關(guān)系。 ，沒(méi)有聯(lián)系。 參見(jiàn)：PMBOK指南第16頁(yè)。 ，就是是否把項(xiàng)目劃分成兩個(gè)甚至更多的階段。 參見(jiàn)：PMBOK指南第18頁(yè)。不符合PMBOK指南中對(duì)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目的共同點(diǎn)描述。 參見(jiàn)：PMBOK指南第13頁(yè)。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)最大，并在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中隨時(shí)間的推移而遞減。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)。 。 考點(diǎn)與答題技巧：組織文化。 。客戶(hù)是指項(xiàng)目產(chǎn)品的使用者(包括直接和間接使用者)。 ，通常應(yīng)按有利于客戶(hù)的原則進(jìn)行處理。，通常應(yīng)按有利于客戶(hù)的原則進(jìn)行處理。 ，但這個(gè)說(shuō)法不能反映項(xiàng)目經(jīng)理的本質(zhì)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理生命周期和產(chǎn)品生命周期。 。注意：題干中沒(méi)有說(shuō)干系人之間有利益沖突。理由同上。為確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識(shí)別所有干系人，并分析他們的要求與期望。階段結(jié)束就是以階段可交付成果的轉(zhuǎn)移或移交為標(biāo)志的。 ，嚴(yán)格地說(shuō)，批準(zhǔn)一個(gè)階段的結(jié)束與批準(zhǔn)下一個(gè)階段的開(kāi)始，是兩件事。 參見(jiàn)：PMBOK指南第113頁(yè)。項(xiàng)目生命周期相當(dāng)于產(chǎn)品導(dǎo)向過(guò)程。如果四個(gè)答案都是正確的，就要從中選擇一個(gè)最正確的。 參見(jiàn)：PMBOK指南第16頁(yè)。另，這個(gè)選項(xiàng)已包含在D中。首先排除A，所剩三個(gè)答案中，B、C盡管有一定的道理，但不夠本質(zhì)，只有D能反應(yīng)階段劃分的本質(zhì)。 。如果沒(méi)有特別的情景，就應(yīng)把客戶(hù)理解為項(xiàng)目產(chǎn)品的使用者。 參見(jiàn)：PMBOK指南第19頁(yè)。 。 。7 。不僅應(yīng)該針對(duì)可交付成果，而且要針對(duì)項(xiàng)目績(jī)效。 考點(diǎn)與答題技巧：對(duì)各種組織結(jié)構(gòu)的理解。 。 參見(jiàn)：PMBOK指南第15～18頁(yè)。 ，不確定性降低，項(xiàng)目失敗的可能性降低，但負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響會(huì)增高。 參見(jiàn)：PMBOK指南第13～14頁(yè)。 ，而非啟動(dòng)和規(guī)劃階段。產(chǎn)品生命周期中的許多工作都可作為項(xiàng)目來(lái)實(shí)施，因此就包括許多項(xiàng)目生命周期。，但本身的含義不清。 。 ％ ?( )
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