產(chǎn)品組合與生命周期-wenkub.com
2025-02-27 20:23 本頁面
【正文】 方法：維持一定廣告量，不斷說服潛在消費者，不斷擴大消費 渠道 。 聯(lián)想 華碩 ?三、對產(chǎn)品重新定位 情況：產(chǎn)品初次定位是正確的，但當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)進入成 長期、成熟期，或市場發(fā)生變化時，原來的產(chǎn)品市場有可能變小。微軟通過不斷地產(chǎn)品升級，激發(fā)新的市場應(yīng)用需求，推動客戶升級，使 Windows總的產(chǎn)品生命周期曲線始終處于成長和發(fā)展期中，拉開與競爭對手的競爭差距，保持了更加強勁的增長能力和盈利能力。停止市場擴張，將目標停留在目標市場或少數(shù)幾個細分市場。銷售成本增加，利潤減少，競爭減少。） ? 2）產(chǎn)品改良策略。 ? 總的來說，就是要鞏固產(chǎn)品銷量上升趨勢，并加強自身實力形象，為未來的競爭做好準備。 ? 2）改進商品質(zhì)量，增加商品特色或功能。（在新產(chǎn)品進入市場時采取低價格，同時不做大的促銷努力。 （在采用高價格的同時，只用很少的促銷努力。 第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期策略 產(chǎn)品市場生命周期不同階段的市場表現(xiàn) ? 投入期 ：產(chǎn)品剛剛投入市場，不穩(wěn)定，需改進，生產(chǎn)量小，成本高，損耗大，消費者對產(chǎn)品仍有待適應(yīng)。它滋擾、伏擊過路行人，提出一些隱晦難解的問題。 三、產(chǎn)品組合相關(guān)概念 ?產(chǎn)品線深度 ： 一條產(chǎn)品線中的產(chǎn)品數(shù)目 ?產(chǎn)品線寬度 ： 企業(yè)擁有的產(chǎn)品線數(shù)目 某企業(yè)產(chǎn)品組合表 家用電器 服裝 鞋 化妝品 針織品 洗衣機 童裝 童鞋 護膚品 毛衣 電冰箱 女裝 女鞋 香水 窗簾 吸塵機 男裝 男鞋 洗發(fā)水 微波爐 產(chǎn)品線深度 產(chǎn) 品 線 寬 度 聯(lián)合利華的產(chǎn)品組合 產(chǎn)品線 產(chǎn)品組合的深度 產(chǎn)品組合的寬度（ 3） 產(chǎn)品組合的長度為5+4+7 各產(chǎn)品線與家用消費品關(guān)聯(lián)較大 食品 和路雪、四季寶、立頓、家樂、老蔡（深度為 5） 家用 中華、奧妙、潔諾、金紡（深度為 4） 個人護理 凡士林、夏士蓮、力士、多芬、旁氏、清揚、舒耐（深度為 7） ?寶潔公司產(chǎn)品全家福 產(chǎn)品線寬度 產(chǎn)品線深度 洗發(fā)護發(fā) 護膚美容 個人清潔 口腔護理 婦女保健 嬰兒護理 織物家居護理 海飛絲 玉蘭油 舒膚佳 佳潔士 護舒寶 幫寶適 碧浪 沙宣 SKII 玉蘭油 汰漬 伊卡路 飄柔 潘婷 ? 列表寫出寶潔公司產(chǎn)品組合： 寶潔公司的產(chǎn)品組合寬度和產(chǎn)品線長度 ( 包括導(dǎo)入市場的日期 ) 產(chǎn)品組合的寬度 清潔劑 牙膏 條狀肥皂 紙尿布 紙巾產(chǎn) 象
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