企業(yè)文化生命周期(最終)(編輯修改稿)
2025-08-23 09:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 論分析，建立企業(yè)文化生命周期曲線模型。模型建立的假設(shè)條件是：Ⅰ，一個具有完整的企業(yè)生命周期的企業(yè)。Ⅱ，這個企業(yè)具有健康的企業(yè)文化，即與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。如下圖所示：四、 企業(yè)文化生命周期曲線模型根據(jù)上述理論分析，建立企業(yè)文化生命周期曲線模型。模型建立的假設(shè)條件是：Ⅰ，一個具有完整的企業(yè)生命周期的企業(yè)。Ⅱ，這個企業(yè)具有健康的企業(yè)文化。即與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。如下圖所示：成熟期圖1 企業(yè)文化生命周期曲線模型A：跳躍階梯度B：臨界點依據(jù)上圖企業(yè)文化曲線模型，現(xiàn)對企業(yè)文化生命周期的幾個階段進行闡述(1) 創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化是指企業(yè)在開始創(chuàng)業(yè)時期所展現(xiàn)的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化的形成是通過吸取企業(yè)所處環(huán)境中的文化精髓，并與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀及其創(chuàng)業(yè)理念進行融合，而形成了企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的文化。此時期主要是物質(zhì)文化和制度文化的積累。只是一些簡單的理念所形成的企業(yè)文化。所謂的物質(zhì)文化主要是指企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)所展現(xiàn)的文化。所謂制度文化主要是指企業(yè)的經(jīng)營制度，公司章程，企業(yè)管理制度等強制性的文化。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化建設(shè)是最為重要的。創(chuàng)新精神在創(chuàng)業(yè)期是最為主要因素。當然，這種創(chuàng)業(yè)精神離不開企業(yè)所處環(huán)境中的文化及其創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)理念、管理風格、工作風格。任何創(chuàng)業(yè)者都非常重視創(chuàng)業(yè)期的文化建設(shè)。如果形成了健康的創(chuàng)業(yè)期文化，就會繼續(xù)發(fā)展；如果形成了病態(tài)的創(chuàng)業(yè)期文化，就會畸形發(fā)展。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化對創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)有著巨大的影響。健康的創(chuàng)業(yè)期文化對企業(yè)的發(fā)展具有推動作用；病態(tài)的創(chuàng)業(yè)期文化對企業(yè)的發(fā)展具有阻礙作用。(2) 成長期隨著企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功，企業(yè)不斷的發(fā)展，逐步形成了一套屬于自己的理論體系和企業(yè)文化。此階段主要是精神文化逐漸形成的過程。此階段的企業(yè)文化對內(nèi)在文化和外在文化不斷的吸收、創(chuàng)新、融合，逐步成型。成長期的文化是一個量變的過程，是一個不斷成長的過程。若把成長期的文化微觀化，可以發(fā)現(xiàn)它是以螺旋曲線式成長的過程。如下圖所示：圖2 微觀下的企業(yè)文化成長曲線由圖可得知，企業(yè)文化在成長的過程中也有倒退的現(xiàn)象。正是這種量變的過程，企業(yè)文化才有可能發(fā)生質(zhì)變，得而進行前進。若螺旋曲線b不斷旋轉(zhuǎn)下去，把螺旋曲線各個最高峰的點連接在一起，就形成了宏觀下了成長期企業(yè)文化曲線a。曲線a與曲線b是相切的，切點正是螺旋曲線b的最高峰。（3） 成熟期企業(yè)文化通過不斷的積累，加上企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，當企業(yè)文化達到一定的量變時就會產(chǎn)生質(zhì)變，此時的企業(yè)文化理念達到了另一個高度。此時企業(yè)文化已經(jīng)相當完善。此階段是企業(yè)文化精神層面成熟的階段，此階段能最大效度地影響員工行為規(guī)范和群體意識。從曲線模型中可以看出，有一條水平的線，我們把它稱之為“停滯的企業(yè)文化”。之所以稱之為“停滯的企業(yè)文化”，一方面是因為需要一個適應(yīng)的過程。這個適應(yīng)過程主要是指員工對企業(yè)文化認同的過程和企業(yè)適
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