淺析電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)全生命周期管理(編輯修改稿)
2025-01-22 09:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,部分制度和標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步統(tǒng)一 ,其中最具代表性的是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 。此外 ,對于退出運(yùn)行的設(shè)備 尚未建立在一定范圍內(nèi)統(tǒng)籌安排使用的機(jī)制 ,部分設(shè)備未到退役期 ,在尚未利用價值時即退出運(yùn)行 ,一定程度上造成了資源的浪費(fèi)。 3. 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理的途徑 資產(chǎn)全生命周期管理是一項全面、系統(tǒng)的管理創(chuàng)新工作。采用全生命周期管理的思想對資產(chǎn)進(jìn)行全方位的動態(tài)管理 ,進(jìn)而從管理的全方位對之進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計和執(zhí)行 ,才可確保其落到實(shí)處、收到實(shí)效 ,本文重點(diǎn)從以下五種相輔相成的途徑來推動資產(chǎn)全生命周期管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn) : (1)建立先進(jìn)的管理策略 資產(chǎn)全生命周期管理的總體策略是突破傳統(tǒng)的重設(shè)備管理、輕價值管理 ,重局部優(yōu)化、輕系統(tǒng)優(yōu)化 ,重職能管理、輕流程管理的資產(chǎn)管理模式 ,建立先進(jìn)的資產(chǎn)生命周期全過程、閉環(huán)管理模式和分層、分類管理體系 ,以“流程管理”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“職能管理” ,并以全方位的評估考核 ,先進(jìn)、統(tǒng)一的信息化平臺固化業(yè)務(wù)流程、采集業(yè)務(wù)信息、建立分析體系和決策模型 ,落實(shí)各項管理措施 ,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)最優(yōu)的目標(biāo)。 (2)構(gòu)建協(xié)調(diào)各管理環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程 資產(chǎn)全生命周期管理需構(gòu)建協(xié)調(diào)各個管理環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程 ,以核心流程貫穿資產(chǎn)管理的全過程 ,通過協(xié)調(diào)各具體業(yè)務(wù)流程之間的銜接關(guān)系 ,特別強(qiáng)調(diào)流程中
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