淺析電網企業(yè)的資產全生命周期管理(編輯修改稿)
2025-01-22 09:17 本頁面
【文章內容簡介】 ,部分制度和標準需要進一步統一 ,其中最具代表性的是建設標準和運行標準不統一 。此外 ,對于退出運行的設備 尚未建立在一定范圍內統籌安排使用的機制 ,部分設備未到退役期 ,在尚未利用價值時即退出運行 ,一定程度上造成了資源的浪費。 3. 實現資產全生命周期管理的途徑 資產全生命周期管理是一項全面、系統的管理創(chuàng)新工作。采用全生命周期管理的思想對資產進行全方位的動態(tài)管理 ,進而從管理的全方位對之進行規(guī)劃、設計和執(zhí)行 ,才可確保其落到實處、收到實效 ,本文重點從以下五種相輔相成的途徑來推動資產全生命周期管理目標實現 : (1)建立先進的管理策略 資產全生命周期管理的總體策略是突破傳統的重設備管理、輕價值管理 ,重局部優(yōu)化、輕系統優(yōu)化 ,重職能管理、輕流程管理的資產管理模式 ,建立先進的資產生命周期全過程、閉環(huán)管理模式和分層、分類管理體系 ,以“流程管理”代替?zhèn)鹘y的“職能管理” ,并以全方位的評估考核 ,先進、統一的信息化平臺固化業(yè)務流程、采集業(yè)務信息、建立分析體系和決策模型 ,落實各項管理措施 ,實現資產全生命周期管理系統最優(yōu)的目標。 (2)構建協調各管理環(huán)節(jié)的業(yè)務流程 資產全生命周期管理需構建協調各個管理環(huán)節(jié)的業(yè)務流程 ,以核心流程貫穿資產管理的全過程 ,通過協調各具體業(yè)務流程之間的銜接關系 ,特別強調流程中
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