淺析電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)全生命周期管理-在線瀏覽
2025-02-19 09:17本頁面
【正文】 傳統(tǒng)的資產(chǎn)全生命周期管理主要是圍繞資產(chǎn)全生命周期成本管理 (Life Cycle Cost,簡稱 LCC)展開 ,是以資產(chǎn)為主線實現(xiàn)其生命周期內(nèi)所有成本的歸集 ,包括購建費用、運行費用、檢修維護費用、故障費用 (亦稱懲罰費用 )、廢棄費用等。綜上所述 ,資產(chǎn)全生命周期管理 ,是從長期經(jīng)濟效益出發(fā) ,全面考量資產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、運行、故障維修、改造、更新、直至報廢的全過程 ,以期最小化資產(chǎn)的全生命周期成本并最優(yōu)化資產(chǎn)整體經(jīng)營效率的一種管理理念和方法。 如目前在資產(chǎn)規(guī)劃的職責(zé)分工上 ,計劃發(fā)展部主要負(fù)責(zé)基建及配網(wǎng)技改規(guī)劃 ,生技部負(fù)責(zé)主網(wǎng)技改規(guī)劃 ,整體上缺乏對資產(chǎn)的新增和技改進行統(tǒng)籌考慮和綜合平衡 。此外 ,對于退出運行的設(shè)備 尚未建立在一定范圍內(nèi)統(tǒng)籌安排使用的機制 ,部分設(shè)備未到退役期 ,在尚未利用價值時即退出運行 ,一定程度上造成了資源的浪費。采用全生命周期管理的思想對資產(chǎn)進行全方位的動態(tài)管理 ,進而從管理的全方位對之進行規(guī)劃、設(shè)計和執(zhí)行 ,才可確保其落到實處、收到實效 ,本文重點從以下五種相輔相成的途徑來推動資產(chǎn)全生命周期管理目標(biāo)實現(xiàn) : (1)建立先進的管理策略 資產(chǎn)全生命周期管理的總體策略是突破傳統(tǒng)的重設(shè)備管理、輕價值管理 ,重局部優(yōu)化、輕系統(tǒng)優(yōu)化 ,重職能管理、輕流程管理的資產(chǎn)管理模式 ,建立先進的資
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