淺析電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)全生命周期管理-預(yù)覽頁
【正文】 目標 ,對整體系統(tǒng)考慮不夠 ,往往只能達到局部優(yōu)化和階段最優(yōu) ,卻難以實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期成本最優(yōu)。因此 ,加強電網(wǎng)資產(chǎn)管理 ,提高資產(chǎn)管理質(zhì)量 ,實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理已經(jīng)成為電網(wǎng)推行精益化管理的核心課題。 關(guān)鍵詞 :電網(wǎng)企業(yè)生命周期成本資產(chǎn)全生命周期管理 引言 電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)分布廣泛 ,具有管理鏈條長 ,設(shè)備生命周期長 ,實物變動與價值變動不一致等特點 ,給電網(wǎng)資產(chǎn)運行、維護與管理帶來極大壓力。綜上所述 ,資產(chǎn)全生命周期管理 ,是從長期經(jīng)濟效益出發(fā) ,全面考量資產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、運行、故障維修、改造、更新、直至報廢的全過程 ,以期最小化資產(chǎn)的全生命周期成本并最優(yōu)化資產(chǎn)整體經(jīng)營效率的一種管理理念和方法。此外 ,對于退出運行的設(shè)備 尚未建立在一定范圍內(nèi)統(tǒng)籌安排使用的機制 ,部分設(shè)備未到退役期 ,在尚未利用價值時即退出運行 ,一定程度上造成了資源的浪費。同時 ,在整個資產(chǎn)全生命管理的各個業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié) ,將實現(xiàn)價值流、物流、信息流的三流合一。 評估指標架構(gòu)從策略目標出發(fā)、與業(yè)務(wù)流程掛鉤、將戰(zhàn)略目標逐級分解、通過分層設(shè)計形成一套具有“金字塔”結(jié)構(gòu)的評估指標。 然而 ,信息化只不過是一種為管理服務(wù)的手段 與工具 ,要想真正使其發(fā)揮強大的功效 ,企業(yè)必須將科學(xué)的管理思想與方法同先進的計算機應(yīng)用技術(shù)相結(jié)
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