淺析電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)全生命周期管理-文庫吧在線文庫
【正文】 本節(jié)約和效益提升。信息系統(tǒng)的實(shí)施以互通的流程實(shí)現(xiàn)無縫鏈接 ,以固化的流程強(qiáng)化責(zé)任 ,有助于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、過程控制、責(zé)任到人及節(jié)約、有效地使用固定資產(chǎn) ,提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和降低業(yè)務(wù)人員的工作強(qiáng)度 ,規(guī)范經(jīng)營 ,提高企業(yè)效益。采用全生命周期管理的思想對資產(chǎn)進(jìn)行全方位的動態(tài)管理 ,進(jìn)而從管理的全方位對之進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和執(zhí)行 ,才可確保其落到實(shí)處、收到實(shí)效 ,本文重點(diǎn)從以下五種相輔相成的途徑來推動資產(chǎn)全生命周期管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn) : (1)建立先進(jìn)的管理策略 資產(chǎn)全生命周期管理的總體策略是突破傳統(tǒng)的重設(shè)備管理、輕價(jià)值管理 ,重局部優(yōu)化、輕系統(tǒng)優(yōu)化 ,重職能管理、輕流程管理的資產(chǎn)管理模式 ,建立先進(jìn)的資產(chǎn)生命周期全過程、閉環(huán)管理模式和分層、分類管理體系 ,以“流程管理”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“職能管理” ,并以全方位的評估考核 ,先進(jìn)、統(tǒng)一的信息化平臺固化業(yè)務(wù)流程、采集業(yè)務(wù)信息、建立分析體系和決策模型 ,落實(shí)各項(xiàng)管理措施 ,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)最優(yōu)的目標(biāo)。 1. 資產(chǎn)全生命周期管理內(nèi)涵 傳統(tǒng)的資產(chǎn)全生命周期管理主要是圍繞資產(chǎn)全生命周期成本管理 (Life Cycle Cost,簡稱 LCC)展開 ,是以資產(chǎn)為主線實(shí)現(xiàn)其生命周期內(nèi)所有成本的歸集 ,包括購建費(fèi)用、運(yùn)行費(fèi)用、檢修維護(hù)費(fèi)用、故障費(fèi)用 (亦稱懲罰費(fèi)用 )、廢棄費(fèi)用等。而改 進(jìn)的資
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