淺析電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)全生命周期管理(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 評(píng)估指標(biāo)架構(gòu)從策略目標(biāo)出發(fā)、與業(yè)務(wù)流程掛鉤、將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解、通過(guò)分層設(shè)計(jì)形成一套具有“金字塔”結(jié)構(gòu)的評(píng)估指標(biāo)。 關(guān)鍵詞 :電網(wǎng)企業(yè)生命周期成本資產(chǎn)全生命周期管理 引言 電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)分布廣泛 ,具有管理鏈條長(zhǎng) ,設(shè)備生命周期長(zhǎng) ,實(shí)物變動(dòng)與價(jià)值變動(dòng)不一致等特點(diǎn) ,給電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)與管理帶來(lái)極大壓力。 (3)優(yōu)化跨部門(mén)協(xié)作管理模式的組織結(jié)構(gòu) 由既有組織架構(gòu)以職能驅(qū)動(dòng)的“條塊化管理”模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴傲鞒坦芾怼睘閷?dǎo)向、流程與職能結(jié)合驅(qū)動(dòng)的跨部門(mén)協(xié)作管理模式 ,促進(jìn)管理部門(mén)之間、管理層次之間進(jìn)行充分的信息共享和交互并建立制度加以保障。借助信息系統(tǒng)的實(shí)施 ,各部門(mén)、各環(huán)節(jié)將被有機(jī)組織結(jié)合起來(lái) ,構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)有力的整體系統(tǒng) ,獲得更大的整體功能。而改 進(jìn)的資產(chǎn)全生命周期管理 (Life Cycle Asset Management)是在傳統(tǒng)的資產(chǎn)全生命周期成本管理 (LCC)的基礎(chǔ)之上創(chuàng)新 ,對(duì)資產(chǎn)全生命管理的內(nèi)容進(jìn)行了豐富和擴(kuò)展 ,統(tǒng)籌兼顧資產(chǎn)可靠性、使用效率、使用壽命和資產(chǎn)全生命周期成本四者的關(guān)系 ,以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的可靠性、使用效率、使用壽命和生命周期成本 (LCC)綜合最優(yōu)為目標(biāo) ,由統(tǒng)一明確的管理策略 ,貫穿資產(chǎn)生命周期各階段、互相銜接的業(yè)務(wù)流程和層次清晰、科學(xué)、全面的評(píng)估考核體系 ,以及適應(yīng)資產(chǎn)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1