淺析電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)全生命周期管理(更新版)
【正文】 成本最小。 (3)優(yōu)化跨部門協(xié)作管理模式的組織結(jié)構(gòu) 由既有組織架構(gòu)以職能驅(qū)動的“條塊化管理”模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴傲鞒坦芾怼睘閷?dǎo)向、流程與職能結(jié)合驅(qū)動的跨部門協(xié)作管理模式 ,促進(jìn)管理部門之間、管理層次之間進(jìn)行充分的信息共享和交互并建立制度加以保障。 2. 電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作與資產(chǎn)全生命周期管理的差距 電網(wǎng)企業(yè)目前的項(xiàng)目資產(chǎn)管理模式強(qiáng)調(diào)階段的劃分和順序性 ,規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營和退役報(bào)廢等各個階段由不同的部門進(jìn)行管理和實(shí)施 ,對電網(wǎng)的新建、擴(kuò)建、技改和檢 修的統(tǒng)籌考慮、整體優(yōu)化方面還存在不足 ,各階段管理者往往關(guān)注本階段的目標(biāo) ,對整體系統(tǒng)考慮不夠 ,往往只能達(dá)到局部優(yōu)化和階段最優(yōu) ,卻難以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期成本最優(yōu)。 關(guān)鍵詞 :電網(wǎng)企業(yè)生命周期成本資產(chǎn)全生命周期管理 引言 電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)分布廣泛 ,具有管理鏈條長 ,設(shè)備生命周期長 ,實(shí)物變動與價值變動不一致等特點(diǎn) ,給電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)與管理帶來極大壓力。此外 ,對于退出運(yùn)行的設(shè)備 尚未建立在一定范圍內(nèi)統(tǒng)籌安排使用的機(jī)制 ,部分設(shè)備未到退役期 ,在尚未利用價值時即退出運(yùn)行 ,一定程度上造成了資源的浪費(fèi)。 評估指標(biāo)架構(gòu)從策略目標(biāo)出發(fā)、與業(yè)務(wù)流程掛鉤、將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解、通過分層設(shè)計(jì)形成一套具有“金字塔”結(jié)構(gòu)的評估指
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