基于全生命周期理論的紡織企業(yè)成本管理研究-在線瀏覽
2025-07-16 22:21本頁面
【正文】 果及動(dòng)態(tài) （一）國外對(duì)于紡織企業(yè)成本管理的研究 從去年下半年以來，紡織行業(yè)從外部面臨著非常大的壓力，無論是國際經(jīng)濟(jì)還是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，包括政策。因此，國外研究者對(duì)紡織企業(yè)成本管理提出了新視角，提出了一種另類途徑來進(jìn)行成本管理。 Shannon (2021)提出 戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為一個(gè)過時(shí)另場(chǎng)調(diào)查。如果我們納入了更廣泛的概念，戰(zhàn)略成本管理這些調(diào)查結(jié)果，我們看到了一個(gè)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略決策中的作用，自然定義為長期的成本結(jié)構(gòu)，以及這些戰(zhàn)略在短期內(nèi)有效地執(zhí)行。 （二）國內(nèi)對(duì)于紡織企業(yè)成本管理的研究 紡織企業(yè)現(xiàn)狀及問題 紡織業(yè)是我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，是我國具有比較優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。 張惠珠（ 2021）從三方面對(duì)紡織產(chǎn)品生命周期中存在的問題進(jìn)行了闡述： (1)材料采購。原材料價(jià)格的大幅上漲，成為紡織服裝企業(yè)面臨的一大難題。(2)生產(chǎn)成本。 生產(chǎn)成本居高不下。 (3)銷售成本。從內(nèi)外棉比價(jià)、棉與替代纖維比價(jià)以及糧棉比價(jià)三個(gè)方面來看， 2021 年前三個(gè)月，國內(nèi) 328棉現(xiàn)貨價(jià)格分別同比上漲 %、 %和 %，目前價(jià)格已接近 14000元 /噸。 張永安，李娜（ 2021）指出 在全部生產(chǎn)設(shè)備中，落后設(shè)備約占三分之二，先進(jìn)設(shè)備僅占三分之一，與全國的平均水平差距較大。 符琪，陳樹槐（ 2021）在《我國紡織企業(yè)升級(jí)的策略》指出選擇 產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié) ,銷售原則是將產(chǎn)品快速、全部地以最低的費(fèi)用、最高的價(jià)格出售給最優(yōu)客戶 ,及時(shí)收回資金 ,使企業(yè)獲得利潤最大化。因此，可以從多方面來對(duì)成本進(jìn)行管理控制。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,企業(yè)管理一直以生產(chǎn)為中心 ,改革開放以來逐步轉(zhuǎn)移到以銷售為中心 ,采購管理在傳統(tǒng)管理中似乎不占重要地位 ,但從企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成來看 ,原材料成本約占制造成本的 70％ ,原材料的價(jià)格和質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量。每月車間、部門根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營需要 ,提出常備料和非常備料用款申請(qǐng)計(jì)劃 ,通過物資 采購平衡會(huì) ,由物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定后 ,由物資采購部門根據(jù)審批后的采購計(jì)劃 ,制定合理的采購目標(biāo)價(jià)格。在確保采購物資優(yōu)質(zhì)的前提下 ,將目標(biāo)采購價(jià)格、采購過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、力資費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等采購費(fèi)用與采購部門的業(yè)績工資掛鉤 ,采購價(jià)格低于最高控制價(jià)的、購費(fèi)用低于目標(biāo)費(fèi)用的按節(jié)約額的 5％ 10％比例提獎(jiǎng) ,反之則按同比例扣減業(yè)績資 ,促使采購部門比質(zhì)量、比價(jià)格、比信譽(yù) ,競(jìng)標(biāo)確定采購價(jià)格和供應(yīng)商 ,達(dá)到降低采購成本的目的。對(duì)生產(chǎn)車間確定車速、效率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、一等品率 ,據(jù)以制定合理先進(jìn)的產(chǎn)量指標(biāo) ,然后把員工的實(shí)際產(chǎn)量直接與工資掛鉤 ,在此基礎(chǔ)上加 減質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲 。通過考核 ,員工保質(zhì)量、搶產(chǎn)量的意識(shí)大大提高 ,產(chǎn)品質(zhì)量滿足了客戶要求 ,上了一個(gè)新臺(tái)階 ,從而相應(yīng)降低了固定成本和質(zhì)量成本。對(duì)照目標(biāo)成本指標(biāo)按其節(jié)約額或超過額的 5％ 10％的比例給予獎(jiǎng)懲 ,使處在生產(chǎn)運(yùn)行過程中的員工真正體會(huì)到質(zhì)量產(chǎn)量的重要性、成本控制的壓力和自己在這個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任。產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié) ,銷售原則是將產(chǎn)品快速、全部地以最低
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