基于全生命周期理論的紡織企業(yè)成本管理研究(存儲版)
【正文】 研究成果來看，我國對紡織企業(yè)的成本管理非常關(guān)注。車間管理人員和技術(shù)骨干的工資與車間目標成本掛鉤 ,其中提高勞動生產(chǎn)率目標占 50％ ,目標成本指標占 30％ ,銷售毛利指標占 20％ ,在目標成本中分目標原料消耗成本和目標工費成本指標。 白莉（ 2021）從 采購環(huán)節(jié)的成本控制進行了闡述。 李順華（ 1999）在《農(nóng)墾棉紡企業(yè)提高固定成本效益的探索》一文中指出 棉花作為紡織行業(yè)的主要原料，其價格走勢對于紡織行業(yè)具有重要的影響。棉花和滌綸是紡織業(yè)的主要原料，兩者占 75%以上的比例。 Diego Maria Macri,Riccardo Silvi,Andrea Zanoni(2021)提出了從 如何與合作伙伴之間的交易結(jié)算，利潤分配，如何與合作伙伴之間的技術(shù)銜接和管理，如何分配合作伙伴之間的任務(wù)及工作范圍這三個方面來進行成本的管理與控制。 成本的控制應(yīng)該著眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本，這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動，同時也包括這一過程所消耗的資源。 （二）意義 紡織業(yè)是我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，是我國具有比較優(yōu)勢的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。紡織業(yè)是我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，是我國具有比較優(yōu)勢的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。成本的管理需要從多方面來進行，通過多種途徑來解決高成本問題。紡織業(yè)也是農(nóng)業(yè)銀行的重要服務(wù)對象；很多農(nóng)業(yè)銀行分支機構(gòu)對紡織行業(yè)的貸款占發(fā)放貸款的很大比重。如規(guī)模經(jīng)濟或?qū)W習效應(yīng)可以強化企業(yè)在時機選擇中的優(yōu)勢，縱向整合的成本優(yōu)勢也可能被生產(chǎn)能力利用不足所抵銷。如果我們納入了更廣泛的概念，戰(zhàn)略成本管理這些調(diào)查結(jié)果，我們看到了一個管理會計的戰(zhàn)略決策中的作用，自然定義為長期的成本結(jié)構(gòu)，以及這些戰(zhàn)略在短期內(nèi)有效地執(zhí)行。(2)生產(chǎn)成本。 張永安，李娜（ 2021）指出 在全部生產(chǎn)設(shè)備中，落后設(shè)備約占三分之二，先進設(shè)備僅占三分之一，與全國的平均水平差距較大。每月車間、部門根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營需要 ,提出常備料和非常備料用款申請計劃 ,通過物資 采購平衡會 ,由物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定后 ,由物資采購部門根據(jù)審批后的采購計劃 ,制定合理的采購目標價格。對照目標成本指標按其節(jié)約額或超過額的 5％ 10％的比例給予獎懲 ,使處在生產(chǎn)運行過程中的員工真正體會到質(zhì)量產(chǎn)量的重要性、成本控制的壓力和自己在這個環(huán)節(jié)的責任。 通過閱讀文獻資料，我們可以發(fā)現(xiàn)在紡織企業(yè)的成本管理 大多數(shù)都局限于對材料采購，生產(chǎn)成本，以及銷售成本的問題的解決，都是從常規(guī)角度來解決成本管理問題，而沒有從更廣泛的角度來考慮成本控制的問題。本部分結(jié)合上面分析的紡織企業(yè)成本管理的相關(guān)問題，結(jié)合全生命周期理論，從 我國紡織企業(yè) 價值鏈的基礎(chǔ)上 提出改進紡織企業(yè)成本管理的建議。 四、論文詳細工作進度和安排 紡織企業(yè)成本管理研究 引言 背景意義 研究方法 基本內(nèi)容 框架結(jié)構(gòu) 理論、概念 成本管理理論 全生命周期理論 現(xiàn)狀分析 行業(yè)簡介 成本現(xiàn)狀 存在問題 成本
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