公司產(chǎn)品全生命周期成本lcc-在線瀏覽
2024-07-29 19:36本頁面
【正文】 ,用整體的觀念,通盤籌劃,以求整體的最優(yōu)管理。這是一種由后向前拉動(dòng)式的生產(chǎn)程序。它要求企業(yè)供、產(chǎn)、銷的各個(gè)環(huán)節(jié),盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”,從而消除了各個(gè)環(huán)節(jié)的等待、運(yùn)送、和儲(chǔ)存,大大縮短了時(shí)間,節(jié)約了成本。作業(yè)管理是以作業(yè)為核心,作業(yè)成本計(jì)算為中心,以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、適時(shí)制和全面質(zhì)量管理等基本環(huán)節(jié)為重點(diǎn),由成本分配過程和作業(yè)分析過程有機(jī)組合的全新的企業(yè)管理方法。 目前市場上流通的同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,除了利用價(jià)格優(yōu)勢吸引顧客外,采用新形勢下不斷推陳出新的營銷手段也是企業(yè)提高銷量,增加盈利的有效方法。 為降低產(chǎn)品營銷階段成本可以采用供應(yīng)鏈管理。 在這一階段,要努力降低由于質(zhì)量問題而造成的各種損失,要減少索賠違約損失,降價(jià)處理損失,以及對(duì)廢品、次品進(jìn)行包修、包退、包換而發(fā)生的客戶服務(wù)成本等。 為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,成本領(lǐng)域不再局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,而是延伸、擴(kuò)大到包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流通、售后服務(wù)的整個(gè)再生產(chǎn)過程。這種能促進(jìn)全社會(huì)“價(jià)值鏈”的優(yōu)化和社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)效益提高的全生命周期成本法勢必會(huì)受到重視與廣泛應(yīng)用。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，僅關(guān)心產(chǎn)品的生產(chǎn)成本顯然是不夠的，應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的角度對(duì)產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生的成本進(jìn)行統(tǒng)一核算。企業(yè)的成本管理系統(tǒng)應(yīng)將產(chǎn)品生命周期的每一階段的成本進(jìn)行歸集，制定出合理的產(chǎn)品價(jià)格，確保產(chǎn)品生命周期內(nèi)收回成本，并為企業(yè)提供合理的利潤。因此對(duì)企業(yè)的定價(jià)決策具有指導(dǎo)性的意義。 改變?cè)趥鹘y(tǒng)成本管理模式下僅僅關(guān)注產(chǎn)品制造過程的成本，將對(duì)成本的理解擴(kuò)大到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段和顧客使用階段，克服短期行為的管理傾向，使得產(chǎn)品能夠長期形成贏利；同時(shí)使企業(yè)意識(shí)到產(chǎn)品生命周期內(nèi)的社會(huì)責(zé)任成本，有助于提高企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。 [編輯]產(chǎn)品全生命周期成本的管理策略 根據(jù)邁克爾企業(yè)的戰(zhàn)咯不同，成本管理目標(biāo)也就不同。但是在實(shí)行差異化戰(zhàn)略或者目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)，就不能片面只追求成本的最低化。這時(shí)追求產(chǎn)品生命周期成本的最小化就和企業(yè)戰(zhàn)咯的目標(biāo)不一致了。而不僅僅是產(chǎn)品生命周期成本的最小化。只有在保證產(chǎn)品一定質(zhì)量的前提下，才能夠講產(chǎn)品生命周期成本的最小化。同時(shí)在進(jìn)行產(chǎn)品生命周期成本的管理時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿于其中。企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值的創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值的轉(zhuǎn)移作業(yè)，即要貫徹系統(tǒng)成本管理的思想，不僅要注重產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的成本，還要注意價(jià)值鏈其
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