公司產(chǎn)品全生命周期成本lcc(更新版)
【正文】 建立有效的信息反饋機(jī)制,保證客戶需求得到及時(shí)滿足。還可采用運(yùn)用作業(yè)管理。急于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,而忽略原產(chǎn)品替代功能的再設(shè)計(jì)等。然后根據(jù)確定的目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃倒推出目標(biāo)成本。包括產(chǎn)品的使用成本和維護(hù)成本。 產(chǎn)品全生命周期成本的四個(gè)階段 探討的廣義的產(chǎn)品生命周期成本，即產(chǎn)品全生命周期成本。產(chǎn)品生命周期成本有狹義和廣義之分，狹義的產(chǎn)品生命周期成本是指企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本，包括成本策劃、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、物流等過(guò)程中的成本。 (2)產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段。 [編輯]產(chǎn)品全生命周期成本各階段的成本降低淺析 。從分析用戶需求的功能出發(fā),研究如何降低成本,從而獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。將其視為一個(gè)系統(tǒng)工程,用整體的觀念,通盤(pán)籌劃,以求整體的最優(yōu)管理。 目前市場(chǎng)上流通的同類(lèi)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾,除了利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引顧客外,采用新形勢(shì)下不斷推陳出新的營(yíng)銷(xiāo)手段也是企業(yè)提高銷(xiāo)量,增加盈利的有效方法。這種能促進(jìn)全社會(huì)“價(jià)值鏈”的優(yōu)化和社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)效益提高的全生命周期成本法勢(shì)必會(huì)受到重視與廣泛應(yīng)用。 改變?cè)趥鹘y(tǒng)成本管理模式下僅僅關(guān)注產(chǎn)品制造過(guò)程的成本，將對(duì)成本的理解擴(kuò)大到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段和顧客使用階段，克服短期行為的管理傾向，使得產(chǎn)品能夠長(zhǎng)期形成贏利；同時(shí)使企業(yè)意識(shí)到產(chǎn)品生命周期內(nèi)的社會(huì)責(zé)任成本，有助于提高企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。這時(shí)追求產(chǎn)品生命周期成本的最小化就和企業(yè)戰(zhàn)咯的目標(biāo)不一致了。企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值的創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值的轉(zhuǎn)移作業(yè)，即要貫徹系統(tǒng)成本管理的思想，不僅要注重產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中的成本，還要注意價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)的成本，探求成本動(dòng)因，挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期總成本的最低。在追求產(chǎn)品生命周期研究開(kāi)發(fā)階段的成本最小化時(shí)，要充分考慮到質(zhì)量成本，尋求二者的最佳結(jié)合點(diǎn)。對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用中的廣告費(fèi)用，應(yīng)該針對(duì)處于不同階段的產(chǎn)品有所差異地投入，對(duì)處于初創(chuàng)階段的產(chǎn)品可以比較多地投入廣告宣傳費(fèi)用，同時(shí)對(duì)宣傳媒體的選擇也是很重要的；對(duì)處于成熟期的產(chǎn)品，由于其已建立了一定的聲譽(yù)和在市場(chǎng)中占有一定的份額，可以適當(dāng)減少宣傳費(fèi)用的投入；而對(duì)處于衰退期的產(chǎn)品，要注重短期收益，對(duì)每一筆支出要考慮成本與收益原則來(lái)決定是否采取投入。 [編輯]產(chǎn)品全生命周期階段預(yù)警分析 現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)品推陳出新的速度的加快使得產(chǎn)品的生命周期有著縮短的趨勢(shì)。
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