公司產(chǎn)品全生命周期成本lcc(已改無錯(cuò)字)
2023-07-19 19:36:00 本頁面
【正文】 的最佳結(jié)合點(diǎn)。同時(shí)在進(jìn)行產(chǎn)品生命周期成本的管理時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿于其中。 全生命周期成本的建立是將成本的范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向企業(yè)整體價(jià)值鏈的一種拓展。企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值的創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值的轉(zhuǎn)移作業(yè)，即要貫徹系統(tǒng)成本管理的思想，不僅要注重產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的成本，還要注意價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)的成本，探求成本動(dòng)因，挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期總成本的最低。 在研發(fā)策劃階段就應(yīng)開始進(jìn)行降低成本的“預(yù)防性”活動(dòng)。此階段，可以借鑒日本的成本企畫，主要以產(chǎn)品的研究開發(fā)為主，不以降低研究開發(fā)費(fèi)用為根本目的。要努力研制出適應(yīng)市場(chǎng)需要、功能比較齊全但又不至于過剩的產(chǎn)品，并對(duì)產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)行可行性分析。此階段中，研究和開發(fā)成本有可能提高，是為了開拓市場(chǎng)和創(chuàng)新所應(yīng)付出的代價(jià)。 在產(chǎn)品的研究開發(fā)階段要非常重視質(zhì)量成本，質(zhì)量成本一般而言由兩部分構(gòu)成，一為缺陷成本，二為控制成本。眾所周知一種產(chǎn)品的成本在它的研究開發(fā)階段就決定了80％左右，因此在產(chǎn)品的研究開發(fā)階段要非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量成本，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)就要充分考慮到由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的各種損失，努力降低由于質(zhì)量損失而導(dǎo)致發(fā)生的成本。因此在產(chǎn)品的研究開發(fā)階段要將質(zhì)量成本和產(chǎn)品生命周期成本結(jié)合起來考慮。在追求產(chǎn)品生命周期研究開發(fā)階段的成本最小化時(shí)，要充分考慮到質(zhì)量成本，尋求二者的最佳結(jié)合點(diǎn)。在保證可以接受的質(zhì)量成本的前提下，努力降低研究開發(fā)階段的成本。 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造階段，是產(chǎn)品由構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的階段，雖然在此階段產(chǎn)品成本降低的潛力已經(jīng)不大，但企業(yè)仍要給自己樹立標(biāo)桿成本，選擇通過自身的努力能夠達(dá)到的成本作為控制的最佳成本。此階段，成本管理的策略包括制造目標(biāo)成本的設(shè)定和實(shí)施、作業(yè)成本核算、適時(shí)生產(chǎn)管理。還可以將目標(biāo)成本和作業(yè)成本結(jié)合起來對(duì)企業(yè)日常的生產(chǎn)成本加以控制。還必須建立高效的供應(yīng)鏈，加快存貨周轉(zhuǎn)效率，不斷降低庫存水平。并通過與全面質(zhì)量管理同步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)適時(shí)生產(chǎn)管理，降低產(chǎn)品成本。 現(xiàn)代的銷售導(dǎo)向技巧是很重要的一種促銷手段，可以適當(dāng)加大對(duì)營銷人員素質(zhì)培訓(xùn)的成本投入。對(duì)銷售費(fèi)用中的廣告費(fèi)用，應(yīng)該針對(duì)處于不同階段的產(chǎn)品有所差異地投入，對(duì)處于初創(chuàng)階段的產(chǎn)品可以比較多地投入廣告宣傳費(fèi)用，同時(shí)對(duì)宣傳媒體的選擇也是很重要的；對(duì)處于成熟期的產(chǎn)品，由于其已建立了一定的聲譽(yù)和在市場(chǎng)中占有一定的份額，可以適當(dāng)減少宣傳費(fèi)用的投入；
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