公司產(chǎn)品全生命周期成本lcc-資料下載頁(yè)
2025-06-18 19:36本頁(yè)面
【正文】 而對(duì)處于衰退期的產(chǎn)品，要注重短期收益，對(duì)每一筆支出要考慮成本與收益原則來(lái)決定是否采取投入。 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的營(yíng)銷手段不斷地推陳出新，有的企業(yè)甚至在產(chǎn)品還沒(méi)有生產(chǎn)之前就開(kāi)始投入大量的宣傳費(fèi)，以引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)理念。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的不同以及產(chǎn)品處于不同的生命周期階段選擇合適的營(yíng)銷手段。 在產(chǎn)品的營(yíng)銷階段，對(duì)于越來(lái)越追求個(gè)性化服務(wù)的顧客，包裝也是一種很重要的營(yíng)銷策略，對(duì)于質(zhì)量和功能比較接近的產(chǎn)品，通過(guò)個(gè)性化的外觀設(shè)計(jì)是有利于提高銷售的，此外，企業(yè)還可以通過(guò)設(shè)計(jì)多種的外觀對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試銷，對(duì)比成本收益之后選擇比較合適的外觀設(shè)計(jì)。 由于考慮的是產(chǎn)品的全生命周期的成本，因此就必須把顧客的使用成本考慮進(jìn)去。要努力降低產(chǎn)品售出以后，由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而造成的各種損失，要減少索賠違約損失，降價(jià)處理?yè)p失，以及對(duì)廢品、次品進(jìn)行包修、包退、包換而發(fā)生的客戶服務(wù)成本等；要考慮到或有成本、機(jī)會(huì)成本和社會(huì)責(zé)任成本。 在維護(hù)階段，應(yīng)對(duì)為提高客戶滿意度而支出的大量維護(hù)成本進(jìn)行有效管理，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低維護(hù)費(fèi)用支出，并建立有效的信息反饋機(jī)制，保證客戶需求能夠得到及時(shí)滿足。在產(chǎn)品廢棄或升級(jí)時(shí)，應(yīng)對(duì)客戶的追加成本及企業(yè)的替換成本進(jìn)行核算，以保證產(chǎn)品生命周期的成本能夠得到全面反映，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品贏利能力。 [編輯]產(chǎn)品全生命周期階段預(yù)警分析 現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)品推陳出新的速度的加快使得產(chǎn)品的生命周期有著縮短的趨勢(shì)。因此如何比較準(zhǔn)確地判斷產(chǎn)品處于生命周期的何種階段，對(duì)于企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃有著重要的影響。企業(yè)通過(guò)分析判斷可以知道產(chǎn)品處于生命周期的何種階段，對(duì)于準(zhǔn)確地選擇產(chǎn)品市場(chǎng)切入點(diǎn)以及產(chǎn)品退出點(diǎn)都有著戰(zhàn)略上的意義。在這里筆者認(rèn)為如何通過(guò)產(chǎn)品在生命周期的各個(gè)階段表現(xiàn)出來(lái)的一些特征從而做出判斷是值得深入研究的。比如說(shuō)通過(guò)財(cái)務(wù)上的一些指標(biāo)進(jìn)行分析判斷，如引入固定資產(chǎn)投資擴(kuò)張率、資本擴(kuò)張率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率等財(cái)務(wù)比率進(jìn)行綜合判斷。如在產(chǎn)品的成長(zhǎng)階段，固定資產(chǎn)投資擴(kuò)張率、資本擴(kuò)張率有著增長(zhǎng)的趨勢(shì)，產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率也是不斷增長(zhǎng)的。對(duì)于成熟階段的產(chǎn)品固定資產(chǎn)投資擴(kuò)張率、資本擴(kuò)張率一般保持在一個(gè)均衡的位置，產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率保持穩(wěn)定。當(dāng)然，從財(cái)務(wù)指標(biāo)的體系來(lái)分析判斷僅僅只是一個(gè)方面，我們還應(yīng)該結(jié)合一些非財(cái)務(wù)的指標(biāo)進(jìn)行判斷，如市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品的創(chuàng)新程度等等。
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