公司產(chǎn)品全生命周期成本lcc-免費(fèi)閱讀
【正文】 比如說通過財(cái)務(wù)上的一些指標(biāo)進(jìn)行分析判斷，如引入固定資產(chǎn)投資擴(kuò)張率、資本擴(kuò)張率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品銷售利潤率等財(cái)務(wù)比率進(jìn)行綜合判斷。 由于考慮的是產(chǎn)品的全生命周期的成本，因此就必須把顧客的使用成本考慮進(jìn)去。還可以將目標(biāo)成本和作業(yè)成本結(jié)合起來對(duì)企業(yè)日常的生產(chǎn)成本加以控制。此階段中，研究和開發(fā)成本有可能提高，是為了開拓市場和創(chuàng)新所應(yīng)付出的代價(jià)。只有在保證產(chǎn)品一定質(zhì)量的前提下，才能夠講產(chǎn)品生命周期成本的最小化。企業(yè)的戰(zhàn)咯不同，成本管理目標(biāo)也就不同。企業(yè)的成本管理系統(tǒng)應(yīng)將產(chǎn)品生命周期的每一階段的成本進(jìn)行歸集，制定出合理的產(chǎn)品價(jià)格，確保產(chǎn)品生命周期內(nèi)收回成本，并為企業(yè)提供合理的利潤。 在這一階段,要努力降低由于質(zhì)量問題而造成的各種損失,要減少索賠違約損失,降價(jià)處理損失,以及對(duì)廢品、次品進(jìn)行包修、包退、包換而發(fā)生的客戶服務(wù)成本等。它要求企業(yè)供、產(chǎn)、銷的各個(gè)環(huán)節(jié),盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”,從而消除了各個(gè)環(huán)節(jié)的等待、運(yùn)送、和儲(chǔ)存,大大縮短了時(shí)間,節(jié)約了成本。最后,還應(yīng)努力避免產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的一些誤區(qū),如:只關(guān)注表面成本,忽略隱含成本。在產(chǎn)品的規(guī)劃階段,管理者應(yīng)進(jìn)行市場預(yù)測、可行性研究,制定出目標(biāo)售價(jià)。 (4)產(chǎn)品的使用維護(hù)階段。傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品成本的概念通常指的是制造成本，現(xiàn)代意義上的產(chǎn)品生命周期成本應(yīng)該是屬于企業(yè)戰(zhàn)略成本的一部分，應(yīng)該具有面向未來、長期性、以保持競爭優(yōu)勢為目的。廣義的產(chǎn)品生命周期成本不僅包括上述生產(chǎn)者及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的成本，而且還包括消費(fèi)者購入后所發(fā)生的使用成本、廢棄成本和處置等成本。指企業(yè)在生產(chǎn)采購過程中所發(fā)生的料、工、費(fèi)以及由此所引發(fā)的環(huán)境成本等社會(huì)責(zé)任成本。 產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)是我們生產(chǎn)、銷售的源頭之所在,此階段的成本控制應(yīng)重在成本避免,立足防范。產(chǎn)品價(jià)值是產(chǎn)品的功能和成本的綜合反映。此階段可以采用適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)。如采用個(gè)性化的廣告設(shè)計(jì)、包裝、促銷手段等。 [編輯]探討產(chǎn)品全生命周期成本的意義 傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算僅重視產(chǎn)品在生產(chǎn)制造階段的成本。 、行業(yè)特點(diǎn)和競爭對(duì)手 分析判斷是否應(yīng)該進(jìn)入市場，是應(yīng)該擴(kuò)大生產(chǎn)還是應(yīng)該激流勇退；有利于企業(yè)在產(chǎn)品不同的生命周期階段做出積極的反應(yīng)和投資決策，企業(yè)可以將處于不同周期階段的產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)收益的優(yōu)化、均衡和長期性；有利于企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品全生命周期成本各階段的分布情況，確定成本監(jiān)督控制的主
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