公司產(chǎn)品全生命周期成本lcc(編輯修改稿)
2025-07-15 19:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應用。 [編輯]探討產(chǎn)品全生命周期成本的意義 傳統(tǒng)的成本會計核算僅重視產(chǎn)品在生產(chǎn)制造階段的成本。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會里，僅關心產(chǎn)品的生產(chǎn)成本顯然是不夠的，應當從戰(zhàn)略的角度對產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生的成本進行統(tǒng)一核算。產(chǎn)品生命周期成本對定價決策具有指導性的意義。企業(yè)的成本管理系統(tǒng)應將產(chǎn)品生命周期的每一階段的成本進行歸集，制定出合理的產(chǎn)品價格，確保產(chǎn)品生命周期內(nèi)收回成本，并為企業(yè)提供合理的利潤。產(chǎn)品生命周期成本的定價策略不僅補償了制造產(chǎn)品的直接成本，而且還彌補了開發(fā)和衰退階段的成本。因此對企業(yè)的定價決策具有指導性的意義。同時通過對產(chǎn)品生命周期成本進行核算，也要求對以前的成本核算系統(tǒng)進行創(chuàng)新，使得新的成本核算系統(tǒng)有助于對產(chǎn)品生命周期成本進行核算、分析以及評價。 改變在傳統(tǒng)成本管理模式下僅僅關注產(chǎn)品制造過程的成本，將對成本的理解擴大到產(chǎn)品開發(fā)設計階段和顧客使用階段，克服短期行為的管理傾向，使得產(chǎn)品能夠長期形成贏利；同時使企業(yè)意識到產(chǎn)品生命周期內(nèi)的社會責任成本，有助于提高企業(yè)對社會的責任感。 、行業(yè)特點和競爭對手 分析判斷是否應該進入市場，是應該擴大生產(chǎn)還是應該激流勇退；有利于企業(yè)在產(chǎn)品不同的生命周期階段做出積極的反應和投資決策，企業(yè)可以將處于不同周期階段的產(chǎn)品組合，實現(xiàn)收益的優(yōu)化、均衡和長期性；有利于企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品全生命周期成本各階段的分布情況，確定成本監(jiān)督控制的主要階段。 [編輯]產(chǎn)品全生命周期成本的管理策略 根據(jù)邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略理論，將企業(yè)的競爭戰(zhàn)咯分為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)咯不同，成本管理目標也就不同。在討論產(chǎn)品生命周期成本時，不能一味地強調(diào)追求低成本，對于實行低成本戰(zhàn)略的企業(yè)，追求產(chǎn)品生命周期成本的最小化是和企業(yè)實行的低成本戰(zhàn)略在目標上是一致的。但是在實行差異化戰(zhàn)略或者目標聚集戰(zhàn)略的企業(yè)，就不能片面只追求成本的最低化。應該是追求收益減成本這個差額的最大化。這時追求產(chǎn)品生命周期成本的最小化就和企業(yè)戰(zhàn)咯的目標不一致了。此時企業(yè)應該充分考慮收益和成本之間的關系，使得二者之間的差額實現(xiàn)最大化。而不僅僅是產(chǎn)品生命周期成本的最小化。其次，在討論產(chǎn)品生命周期成本的時候，企業(yè)在追求產(chǎn)品生命周期成本最小化的時候，應該重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理。只有在保證產(chǎn)品一定質(zhì)量的前提下，才能夠講產(chǎn)品生命周期成本的最小化。因此，應該將產(chǎn)品生命周期成本和質(zhì)量成本結(jié)合起來，尋求兩者
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