淺析電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)全生命周期管理-閱讀頁
2025-01-06 09:17本頁面
【正文】 產(chǎn)生命周期全過程、閉環(huán)管理模式和分層、分類管理體系 ,以“流程管理”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“職能管理” ,并以全方位的評估考核 ,先進、統(tǒng)一的信息化平臺固化業(yè)務流程、采集業(yè)務信息、建立分析體系和決策模型 ,落實各項管理措施 ,實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)最優(yōu)的目標。同時 ,在整個資產(chǎn)全生命管理的各個業(yè)務流程環(huán)節(jié) ,將實現(xiàn)價值流、物流、信息流的三流合一。 (4)建立評估資產(chǎn)管理績效的考核體系 為促進對資產(chǎn)全生命周期管理 的持續(xù)改進 ,需建立全面的、兼顧先進性和可行性的資產(chǎn)管理績效評估考核體系以衡量資產(chǎn)全生命周期管理工作的效率和效果。 評估指標架構(gòu)從策略目標出發(fā)、與業(yè)務流程掛鉤、將戰(zhàn)略目標逐級分解、通過分層設(shè)計形成一套具有“金字塔”結(jié)構(gòu)的評估指標。信息系統(tǒng)的實施以互通的流程實現(xiàn)無縫鏈接 ,以固化的流程強化責任 ,有助于實現(xiàn)統(tǒng)一管理、分級負責、過程控制、責任到人及節(jié)約、有效地使用固定資產(chǎn) ,提高數(shù)據(jù)準確性和降低業(yè)務人員的工作強度 ,規(guī)范經(jīng)營 ,提高企業(yè)效益。 然而 ,信息化只不過是一種為管理服務的手段 與工具 ,要想真正使其發(fā)揮強大的功效 ,企業(yè)必須將科學的管理思想與方法同先進的計算機應用技術(shù)相結(jié)合。在電網(wǎng)企業(yè)全面推進資產(chǎn)全生命周期管理是一項創(chuàng)新性的工作 ,需要在理論研究和模型方法創(chuàng)新方面做大量的工作 ,從而推進電網(wǎng)企業(yè)的成本節(jié)約和效益提
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