淺析電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)全生命周期管理-文庫吧資料
2024-12-25 09:17本頁面
【正文】 為導(dǎo)向、流程與職能結(jié)合驅(qū)動(dòng)的跨部門協(xié)作管理模式 ,促進(jìn)管理部門之間、管理層次之間進(jìn)行充分的信息共享和交互并建立制度加以保障。 (2)構(gòu)建協(xié)調(diào)各管理環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程 資產(chǎn)全生命周期管理需構(gòu)建協(xié)調(diào)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程 ,以核心流程貫穿資產(chǎn)管理的全過程 ,通過協(xié)調(diào)各具體業(yè)務(wù)流程之間的銜接關(guān)系 ,特別強(qiáng)調(diào)流程中的跨部門協(xié) 作 ,完善跨部門交接的流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、相關(guān)職責(zé)以及交接控制點(diǎn) ,形成流程之間的緊密結(jié)合 ,建立完善的閉環(huán)管理機(jī)制。 3. 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理的途徑 資產(chǎn)全生命周期管理是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)的管理創(chuàng)新工作。其次 ,目前規(guī)章制度的管理流程和工作機(jī)制還不夠規(guī)范 ,未對資產(chǎn)管理制度進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化 ,制度之間缺乏有效的協(xié)調(diào) ,部分制度和標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步統(tǒng)一 ,其中最具代表性的是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 。 2. 電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作與資產(chǎn)全生命周期管理的差距 電網(wǎng)企業(yè)目前的項(xiàng)目資產(chǎn)管理模式強(qiáng)調(diào)階段的劃分和順序性 ,規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營和退役報(bào)廢等各個(gè)階段由不同的部門進(jìn)行管理和實(shí)施 ,對電網(wǎng)的新建、擴(kuò)建、技改和檢 修的統(tǒng)籌考慮、整體優(yōu)化方面還存在不足 ,各階段管理者往往關(guān)注本階段的目標(biāo) ,對整體系統(tǒng)考慮不夠 ,往往只能達(dá)到局部優(yōu)化和階段最優(yōu) ,卻難以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期成本最優(yōu)。而改 進(jìn)的資產(chǎn)全生命
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