基于全生命周期理論的紡織企業(yè)成本管理研究-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 22:21本頁(yè)面
【正文】 業(yè)成本管理的研究成果來(lái)看，我國(guó)對(duì)紡織企業(yè)的成本管理非常關(guān)注。為此紡織企業(yè)可以先成立了營(yíng)銷(xiāo)總公司 ,統(tǒng)一調(diào)配 市場(chǎng)資源、統(tǒng)一分布品種結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一制定最低售價(jià) ,充分發(fā)揮大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì) ,設(shè)立辦事處 ,除了負(fù)責(zé)發(fā)貨收款外 ,同時(shí)還負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息 ,圍繞市場(chǎng)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品 ,擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道 ,提高市場(chǎng)份額 ,形成快速反應(yīng)機(jī)制的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) ,以確保產(chǎn)品快速及時(shí)銷(xiāo)售 ,防止產(chǎn)品積壓。 陳玉蘭，莊宇（ 2021）對(duì)構(gòu)建高效率營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)策略進(jìn)行了研究，并提出銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制。 白杉，楊燕（ 2021）指出車(chē)間管理人員圍繞成本指標(biāo)層層分解 ,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)定了具體的措施 ,如專(zhuān)人領(lǐng)料配料 ,降低原料消耗 ,調(diào)整漿料配方 ,控制用漿成本 ,合理使用峰谷電 ,節(jié)約用電成本 ,按需定崗定人 ,提高勞動(dòng)生 產(chǎn)率。車(chē)間管理人員和技術(shù)骨干的工資與車(chē)間目標(biāo)成本掛鉤 ,其中提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)占 50％ ,目標(biāo)成本指標(biāo)占 30％ ,銷(xiāo)售毛利指標(biāo)占 20％ ,在目標(biāo)成本中分目標(biāo)原料消耗成本和目標(biāo)工費(fèi)成本指標(biāo)。 郭燕（ 2021）從 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制方面進(jìn)行了相應(yīng)的研究 針對(duì)這一環(huán)節(jié)的特點(diǎn) ,紡織企業(yè)可以從質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗三方面全過(guò)程加以管理 ,實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。小宗采購(gòu)確定合理的供應(yīng)商 ,大宗采購(gòu)則通過(guò)招標(biāo)采購(gòu) ,基建和技改項(xiàng)目必須公開(kāi)招標(biāo)。 趙英濤（ 2021）指出 紡織企業(yè)應(yīng)重視采購(gòu)管理 ,著力推行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu) ,并制定出一套嚴(yán)格的考核制度。 白莉（ 2021）從 采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行了闡述。 紡織企業(yè)的 成本管理 紡織企業(yè)的成本構(gòu)成是多方面的，材料采購(gòu)，生產(chǎn)成 本，制造成本，銷(xiāo)售成本等。大多數(shù)設(shè)備已使用 15 年以上，超負(fù)荷的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，增加了高額維修成本。原材料價(jià)格的上漲，嚴(yán)重?cái)D壓著紡織產(chǎn)品的利潤(rùn)空 間，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“瓶頸”。 李順華（ 1999）在《農(nóng)墾棉紡企業(yè)提高固定成本效益的探索》一文中指出 棉花作為紡織行業(yè)的主要原料，其價(jià)格走勢(shì)對(duì)于紡織行業(yè)具有重要的影響。一是用工水平高于全國(guó)平均水平，二是總體設(shè)備陳舊，自動(dòng)化程度低，制約了企業(yè)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。成才成本包括制造成本，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用等。 2021 年以來(lái)，受能源、環(huán)境、原材料價(jià)格攀升等客觀因素影響，紡織行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本同比上升了近 30%。棉花和滌綸是紡織業(yè)的主要原料，兩者占 75%以上的比例。 近年中國(guó)紡織行 業(yè)困難重重，在人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、國(guó)家環(huán)保力度加大等內(nèi)外交困的情勢(shì)下，當(dāng)前中國(guó)紡織行業(yè)可以用“發(fā)展與淘汰共存，升級(jí)與救急并舉”來(lái)形容。我相信，這種做法提供開(kāi)發(fā)的知識(shí)能真正被稱(chēng)為“戰(zhàn)略成本管理”統(tǒng)一機(jī)構(gòu)的最大潛力和它的管理人員和收購(gòu)成本管理技能的學(xué)生的興趣的復(fù)蘇。成本管理研究的新挑戰(zhàn)是從事不同的研究，它們往往 以一種狹隘的價(jià)值鏈成本管理的一部分切的觀點(diǎn)，并整合了什么其他學(xué)科的學(xué)習(xí)與管理會(huì)計(jì)理論。 Diego Maria Macri,Riccardo Silvi,Andrea Zanoni(2021)提出了從 如何與合作伙伴之間的交易結(jié)算，利潤(rùn)分配，
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