基于全生命周期理論的紡織企業(yè)成本管理研究-全文預覽
【正文】 基于全生命周期理論的改進紡織企業(yè)成本管理的建議。 全生命周期管理的含義和內(nèi)容。本綜述根據(jù)紡織企業(yè)現(xiàn)狀中存在的諸多問題進行探討，找出解決辦法，促進紡織企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此紡織企業(yè)可以先成立了營銷總公司 ,統(tǒng)一調(diào)配 市場資源、統(tǒng)一分布品種結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一制定最低售價 ,充分發(fā)揮大集團的優(yōu)勢 ,設立辦事處 ,除了負責發(fā)貨收款外 ,同時還負責收集市場信息 ,圍繞市場推出有競爭力的新產(chǎn)品 ,擴大銷售渠道 ,提高市場份額 ,形成快速反應機制的銷售網(wǎng)絡 ,以確保產(chǎn)品快速及時銷售 ,防止產(chǎn)品積壓。 白杉，楊燕（ 2021）指出車間管理人員圍繞成本指標層層分解 ,對每個環(huán)節(jié)都規(guī)定了具體的措施 ,如專人領(lǐng)料配料 ,降低原料消耗 ,調(diào)整漿料配方 ,控制用漿成本 ,合理使用峰谷電 ,節(jié)約用電成本 ,按需定崗定人 ,提高勞動生 產(chǎn)率。 郭燕（ 2021）從 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制方面進行了相應的研究 針對這一環(huán)節(jié)的特點 ,紡織企業(yè)可以從質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗三方面全過程加以管理 ,實行經(jīng)濟責任制考核。 趙英濤（ 2021）指出 紡織企業(yè)應重視采購管理 ,著力推行比質(zhì)比價采購 ,并制定出一套嚴格的考核制度。 紡織企業(yè)的 成本管理 紡織企業(yè)的成本構(gòu)成是多方面的，材料采購，生產(chǎn)成 本，制造成本，銷售成本等。原材料價格的上漲，嚴重擠壓著紡織產(chǎn)品的利潤空 間，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“瓶頸”。一是用工水平高于全國平均水平，二是總體設備陳舊，自動化程度低，制約了企業(yè)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整和勞動生產(chǎn)率的提高。 2021 年以來，受能源、環(huán)境、原材料價格攀升等客觀因素影響，紡織行業(yè)主營業(yè)務成本同比上升了近 30%。 近年中國紡織行 業(yè)困難重重，在人民幣升值、原材料價格上漲、勞動力成本上升、國家環(huán)保力度加大等內(nèi)外交困的情勢下，當前中國紡織行業(yè)可以用“發(fā)展與淘汰共存，升級與救急并舉”來形容。成本管理研究的新挑戰(zhàn)是從事不同的研究，它們往往 以一種狹隘的價值鏈成本管理的一部分切的觀點，并整合了什么其他學科的學習與管理會計理論。從國際經(jīng)濟這一塊來看，今年特別突出，整個世界經(jīng)增速放慢、需求疲軟，特別是一些主要經(jīng)濟體國家，經(jīng)濟衰退 ，直接影響到紡織行業(yè)對外的出口。 業(yè)的整體成本與生產(chǎn)成本是相 互作用的，有可能相互加強或相互對抗。但隨著國家的宏觀調(diào)控和要素成本的劇增，中國紡織產(chǎn)業(yè)的成本比較優(yōu)勢越來越弱，因此控制和降低紡織業(yè)的成本已迫在眉睫。 多年來，紡織業(yè)為國家積累資金、出口創(chuàng)匯、增加就業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面做出了巨大貢獻。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)的成本管理顯的尤為重要。 畢業(yè)論文（設計）開題報告 題 目： 基于全生命周期理論的紡織企業(yè)成本管理研究 一、選題的背景、意義 （一）背景 隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益加快，現(xiàn)代科技和生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展直接推動生產(chǎn)要素在全球范圍大規(guī)模的流動和重新配置。 近年中國紡織行業(yè)困難重重，在人民幣升值、原材料價格上漲、勞
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