【正文】 本 的構(gòu)成因素、相互關(guān)系以及影響因素，搜集并分類相關(guān)的事實資料 。本部分結(jié)合上面分析的紡織企業(yè)成本管理的相關(guān)問題，結(jié)合全生命周期理論，從 我國紡織企業(yè) 價值鏈的基礎(chǔ)上 提出改進(jìn)紡織企業(yè)成本管理的建議。對照目標(biāo)成本指標(biāo)按其節(jié)約額或超過額的 5％ 10％的比例給予獎懲 ,使處在生產(chǎn)運行過程中的員工真正體會到質(zhì)量產(chǎn)量的重要性、成本控制的壓力和自己在這個環(huán)節(jié)的責(zé)任。 張永安，李娜（ 2021）指出 在全部生產(chǎn)設(shè)備中，落后設(shè)備約占三分之二，先進(jìn)設(shè)備僅占三分之一，與全國的平均水平差距較大。如果我們納入了更廣泛的概念，戰(zhàn)略成本管理這些調(diào)查結(jié)果，我們看到了一個管理會計的戰(zhàn)略決策中的作用，自然定義為長期的成本結(jié)構(gòu)，以及這些戰(zhàn)略在短期內(nèi)有效地執(zhí)行。紡織業(yè)也是農(nóng)業(yè)銀行的重要服務(wù)對象；很多農(nóng)業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)對紡織行業(yè)的貸款占發(fā)放貸款的很大比重。紡織業(yè)是我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，是我國具有比較優(yōu)勢的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。 成本的控制應(yīng)該著眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本，這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動，同時也包括這一過程所消耗的資源。棉花和滌綸是紡織業(yè)的主要原料，兩者占 75%以上的比例。 白莉（ 2021）從 采購環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行了闡述。 總之，從以上眾多學(xué)者對于紡織企業(yè)成本管理的研究成果來看，我國對紡織企業(yè)的成本管理非常關(guān)注。 技術(shù)路線： （三） 研究難點 （ 1）根據(jù)紡織企業(yè)的實際情況分析紡織企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀； （ 2）基于生命周期管理的理論提出改善紡織企業(yè)成本管理的相關(guān)建議。 基于全生命周期理論的改進(jìn)紡織企業(yè)成本管理的建議。 白杉，楊燕（ 2021）指出車間管理人員圍繞成本指標(biāo)層層分解 ,對每個環(huán)節(jié)都規(guī)定了具體的措施 ,如專人領(lǐng)料配料 ,降低原料消耗 ,調(diào)整漿料配方 ,控制用漿成本 ,合理使用峰谷電 ,節(jié)約用電成本 ,按需定崗定人 ,提高勞動生 產(chǎn)率。原材料價格的上漲，嚴(yán)重擠壓著紡織產(chǎn)品的利潤空 間，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“瓶頸”。成本管理研究的新挑戰(zhàn)是從事不同的研究，它們往往 以一種狹隘的價值鏈成本管理的一部分切的觀點，并整合了什么其他學(xué)科的學(xué)習(xí)與管理會計理論。 多年來，紡織業(yè)為國家積累資金、出口創(chuàng)匯、增加就業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面做出了巨大貢獻(xiàn)。 近年中國紡織行業(yè)困難重重，在人民幣升值、原材料價格上漲、勞 動力成本上升、國家環(huán)保力度加大等內(nèi)外交困的情勢下，當(dāng)前中國紡織行業(yè)可以用“發(fā)展與淘汰共存，升級與救急并舉”來形容 。如采購成本，既包括采購耗費的作業(yè)流程，如裝卸、運輸、驗收等，也包括流程中耗費的人力物力。原材料價格的大幅上漲，成為紡織服裝企業(yè)面臨的一大難題。在計劃經(jīng)濟(jì)時代 ,企業(yè)管理一直以生產(chǎn)為中心 ,改革開放以來逐步轉(zhuǎn)移到以銷售為中心 ,采購管理在傳統(tǒng)管理中似乎不占重要地位 ,但從企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成來看 ,原材料成本約占制造成本的 70％ ,原材料的價格和質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的價格和質(zhì)量。對此，我們要有一定深度的認(rèn)識。 （四） 預(yù)期達(dá)到的目標(biāo) 課題預(yù)期達(dá)到的目標(biāo) 從全生命周期理論入手，分析討論我國紡織企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本管理