【正文】 首先對于國內(nèi)外相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行廣泛閱讀，了解掌握國內(nèi)外相關(guān)理論動(dòng)態(tài)打好理論基礎(chǔ)。產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié) ,銷售原則是將產(chǎn)品快速、全部地以最低的費(fèi)用、最高的價(jià)格出售給最優(yōu)客戶 ,及時(shí)收回資金 ,使企業(yè)獲得利潤最大化。 符琪，陳樹槐（ 2021）在《我國紡織企業(yè)升級的策略》指出選擇 產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié) ,銷售原則是將產(chǎn)品快速、全部地以最低的費(fèi)用、最高的價(jià)格出售給最優(yōu)客戶 ,及時(shí)收回資金 ,使企業(yè)獲得利潤最大化。 （二）國內(nèi)對于紡織企業(yè)成本管理的研究 紡織企業(yè)現(xiàn)狀及問題 紡織業(yè)是我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，是我國具有比較優(yōu)勢的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。 思考中國紡織產(chǎn)業(yè)，在過去很長一段時(shí)間里，成本比較優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈配 套優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)的活力構(gòu)成了中國紡織業(yè)的核心競爭力。 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告 題 目： 基于全生命周期理論的紡織企業(yè)成本管理研究 一、選題的背景、意義 （一）背景 隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益加快，現(xiàn)代科技和生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展直接推動(dòng)生產(chǎn)要素在全球范圍大規(guī)模的流動(dòng)和重新配置。但隨著國家的宏觀調(diào)控和要素成本的劇增，中國紡織產(chǎn)業(yè)的成本比較優(yōu)勢越來越弱，因此控制和降低紡織業(yè)的成本已迫在眉睫。 近年中國紡織行 業(yè)困難重重，在人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、國家環(huán)保力度加大等內(nèi)外交困的情勢下，當(dāng)前中國紡織行業(yè)可以用“發(fā)展與淘汰共存，升級與救急并舉”來形容。 紡織企業(yè)的 成本管理 紡織企業(yè)的成本構(gòu)成是多方面的，材料采購，生產(chǎn)成 本，制造成本，銷售成本等。為此紡織企業(yè)可以先成立了營銷總公司 ,統(tǒng)一調(diào)配 市場資源、統(tǒng)一分布品種結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一制定最低售價(jià) ,充分發(fā)揮大集團(tuán)的優(yōu)勢 ,設(shè)立辦事處 ,除了負(fù)責(zé)發(fā)貨收款外 ,同時(shí)還負(fù)責(zé)收集市場信息 ,圍繞市場推出有競爭力的新產(chǎn)品 ,擴(kuò)大銷售渠道 ,提高市場份額 ,形成快速反應(yīng)機(jī)制的銷售網(wǎng)絡(luò) ,以確保產(chǎn)品快速及時(shí)銷售 ,防止產(chǎn)品積壓。 實(shí)證 研究法 。 （二）擬采取的研究方法 （技術(shù)路線）： 文獻(xiàn)研究法。 陳玉蘭，莊宇（ 2021）對構(gòu)建高效率營銷團(tuán)隊(duì)策略進(jìn)行了研究，并提出銷售環(huán)節(jié)的成本控制。大多數(shù)設(shè)備已使用 15 年以上，超負(fù)荷的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，增加了高額維修成本。我相信，這種做法提供開發(fā)的知識能真正被稱為“戰(zhàn)略成本管理”統(tǒng)一機(jī)構(gòu)的最大潛力和它的管理人員和收購成本管理技能的學(xué)生的興趣的復(fù)蘇。因此對于控制紡織業(yè)的成本管理是從而提高經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下尋求可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為眾多企業(yè)面臨的共同課題，加強(qiáng)成本管理是我國企業(yè)迎接激烈市場競爭挑戰(zhàn)的必然選擇。紡織企業(yè)應(yīng) 從戰(zhàn)略上來管理產(chǎn)品生命周期中產(chǎn)生的成本，研發(fā)新技術(shù)來降低成本，降低能耗，提高生產(chǎn)率，比且要以市場為導(dǎo)向。 張惠珠（ 2021）從三方面對紡織產(chǎn)品生命周期中存在的問題進(jìn)行了闡述： (1)材料采購。因此，可以從多方面來對成本進(jìn)行管理控制。其次對客戶進(jìn)行優(yōu)選 ,在穩(wěn)定老客戶開辟新客戶的。 確定 要研究的紡織業(yè)成本管理 ，分析 紡織企業(yè)成