【正文】 [M].華夏出版社,2004:1203.[2] 薛求知,:一個(gè)系統(tǒng)的解析[J].(05):179.[3] [J].《決策借鑒》，2000(8):933.[4] [J].經(jīng)濟(jì)管理出版社,2001:157.[5] [J].江漢論壇,2004,(5):1325.[6] :并非海市蜃樓[N].21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道,20020318:26.[7] [J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2003(9):37.[8] 尚鴻雁,[J].《經(jīng)濟(jì)界》，2004(02):156.[9] [J].中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社,2002:137.[10] [J].(07):155.[11] [J].中國(guó)軟科學(xué)，1999,(4):4546.[12] [J].今日科技,2002(03):322.[13] [J].北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2003(02):2539.[14] [J].北京行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2006(3):39.[15] [美] 彼得[16] : 實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的保證現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新，就是在充分尊重企業(yè)原有文化中核心價(jià)值觀的前提下，同時(shí)又不斷地?fù)P棄原有文化的不足，汲取動(dòng)態(tài)變化中新的管理精華，對(duì)整個(gè)企業(yè)文化體系進(jìn)行創(chuàng)新并使之與變化的環(huán)境保持協(xié)調(diào)。實(shí)施企業(yè)變革，可從戰(zhàn)略重組、組織轉(zhuǎn)型、文化創(chuàng)新三方面入手。例如，制冷用的氟里昂（CFCs）對(duì)臭氧層的破壞以及汽車尾氣排放對(duì)全球氣候變暖的影響，促使人們?cè)絹碓街匾晫?duì)清潔能源和原材料以及環(huán)保技術(shù)的使用。依照企業(yè)偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度，可將企業(yè)的總體戰(zhàn)略劃分為三種：發(fā)展型、穩(wěn)定型和緊縮型。然而, 目前部分企業(yè)的企業(yè)文化卻顯得不合時(shí)宜, 表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)環(huán)保等公益事業(yè)不感興趣, 缺乏應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任感；誤導(dǎo)消費(fèi)者的假冒行為泛濫等。第四，環(huán)境的應(yīng)變性。[3]成熟期：企業(yè)進(jìn)入成熟期意味著進(jìn)入盛年期和穩(wěn)定期，這是企業(yè)生命周期中最理想的黃金時(shí)期。組織轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的基石。因此，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)盛不衰，獲得可持續(xù)性的成長(zhǎng)，也就成為戰(zhàn)略管理必須進(jìn)一步關(guān)注和研究的問題。 人有生命周期, 產(chǎn)品有生命周期,企業(yè)家也面臨著一個(gè)起步成長(zhǎng), 從成長(zhǎng)到成熟, 從成熟到衰退的過程。企業(yè)的軟肋就是產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足。世界上最能賺錢的民族之一的猶太人對(duì)企業(yè)的感覺很好，猶太人把企業(yè)辦到一定階段習(xí)慣于用兩種方式“處理” 企業(yè)：一種方式是把企業(yè)看成商品，在最賺錢的時(shí)候(一般處于成熟期) 出手賣掉，自己再去辦一個(gè)新公司；另一種方式是將企業(yè)交給一個(gè)比自己更會(huì)管理企業(yè)的人去經(jīng)營(yíng)，自己再去找新的事業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。5 基于生命周期理論的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的對(duì)策分析[11]從產(chǎn)品開發(fā)的角度看，應(yīng)該在概念設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)過程中，著眼于產(chǎn)品整個(gè)生命周期的各階段，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的生態(tài)性。理論界普遍認(rèn)為人才成長(zhǎng)是有規(guī)律的，人的才能增長(zhǎng)也是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。[15]在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型必須基于信息技術(shù)和動(dòng)態(tài)柔性，從以下方面入手：一是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。[19]強(qiáng)化綠色管理，推動(dòng)綠色制度創(chuàng)新。 Enterprise transformation。企業(yè)對(duì)員工的考評(píng)要強(qiáng)調(diào)以德為先及其誠(chéng)信，注重培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任感，對(duì)有德有才者重用、有德無才者慎用、無德無才者堅(jiān)決不用。三是企業(yè)的投資組合要考慮財(cái)務(wù)上的穩(wěn)健謹(jǐn)慎。除包裝材料的處置之外，在產(chǎn)品的其它處置方面，企業(yè)應(yīng)把回收作為一個(gè)重要方面加以考慮。它是指企業(yè)從戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平往后收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的戰(zhàn)略。陷入保守困境的主要原因是企業(yè)文化問題?！笆挂粋€(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期勝勢(shì)的關(guān)鍵，是在提高和增強(qiáng)這些能力方面比對(duì)手投入更多的能力和才智。就產(chǎn)品而言，也就是要經(jīng)歷一個(gè)開發(fā)、引進(jìn)、成長(zhǎng)、成熟、衰退的階段。實(shí)踐中也有許多世界著名的長(zhǎng)壽公司，如IBM、GE、惠普、強(qiáng)生、寶潔、索尼、沃爾瑪?shù)?，它們至少生存?0 年以上。關(guān)鍵詞: 企業(yè)生命周期；產(chǎn)品生命周期；企業(yè)家生命周期；可持續(xù)成長(zhǎng)；企業(yè)變革1 引 言