企業(yè)的生命周期演變及可持續(xù)成長研究(存儲版)
【正文】 現(xiàn)組織的扁平化，以及組建團隊并加以授權(quán)，突破上下級間和部門間的界限，使組織能更好地相互協(xié)作和共享資源，從而增強企業(yè)的活力和應(yīng)變力。[21]首先，做好前期工作，主要包括注意國際最新動態(tài)，收集有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)資料，并對企業(yè)環(huán)境進行預(yù)評估，制定企業(yè)環(huán)境方針和目標(biāo)及實施計劃等；其次，建立環(huán)境管理體系，在國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，建立本企業(yè)環(huán)境管理體系；再次，注重環(huán)境審計，環(huán)境審計是一個保障體系，是指組織內(nèi)部和外部對其環(huán)境影響以及環(huán)境方針、政策、目標(biāo)、計劃體系進行評定和評價；最后，認(rèn)證公布，即將通過認(rèn)證結(jié)果公之與眾，使之成為企業(yè)促銷和搶占市場的手段。Entrepreneur life cycle?！绾嗡茉煲粋€環(huán)境方面可持續(xù)發(fā)展的全球經(jīng)濟[M].北京: 科學(xué)技術(shù)出版社,1993:7792.[21] [M].北京: 法律出版社,1998:3456.[22] ——環(huán)境與市場可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[M].北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社,2007:126131.Abstract:In the research on corporate strategic management , greater attention is directed towards the profit, efficiency, behavior and functions of an enterprise rather than its life cycle and its sustainable development. A systematic analysis of the regular patterns of corporate life cycle indicates that only through its active innovationcan an enterprise gain momentum for sustainable development . This paper argues that strategic restructuring, organizational realignment and corporate cultural innovat ion are essential to achieving the goal of sustainable development.Key words:Corporate life cycle。[20]強化綠色管理，推動綠色制度創(chuàng)新，就要使傳統(tǒng)的污染末端控制管理向全程控制管理轉(zhuǎn)變；調(diào)整結(jié)構(gòu)性污染的結(jié)構(gòu)和布局，改變傳統(tǒng)的粗放式生產(chǎn)方式，實施清潔生產(chǎn)；轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)績評價體系，注重綠色效益，使企業(yè)的長期全面目標(biāo)和近期局部目標(biāo)有機結(jié)合；發(fā)掘新的企業(yè)融資方式，嘗試發(fā)行綠色概念股；加大環(huán)保宣傳，加強綠色意識，等等。[18]二是強調(diào)無邊界管理。二是強調(diào)組織學(xué)習(xí)。[13]: 實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長的前提戰(zhàn)略重組是企業(yè)面對戰(zhàn)略態(tài)勢的劇變，在系統(tǒng)分析與評估企業(yè)外部環(huán)境的機遇與挑戰(zhàn)、企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，高瞻遠(yuǎn)矚、通觀全局地確定企業(yè)希望進入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并在明確界定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)是從事專業(yè)化經(jīng)營還是開展多角化經(jīng)營，是通過內(nèi)部成長還是外部成長，以及如何實現(xiàn)整合和并購等做出決策，最后在科學(xué)整合企業(yè)內(nèi)外部資源的前提下，對所從事的業(yè)務(wù)進行合理的投資組合?；诖?，在第五年更換總裁不失為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效辦法之一，其原因就是要在企業(yè)家管理模式出現(xiàn)僵化時產(chǎn)生創(chuàng)新，打破限制因子，使企業(yè)進入下一發(fā)展階段。以產(chǎn)品包裝材料為例，該戰(zhàn)略提出：第一，減少包裝材料（Reduction）。此外，產(chǎn)品的設(shè)計還應(yīng)有利于減少加工工序，如進行可循環(huán)設(shè)計、可拆卸設(shè)計和模塊化設(shè)計等，以便于生產(chǎn)制造和降低能耗。穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱防御型戰(zhàn)略。同樣，企業(yè)跳不過第二個困境，就無法實現(xiàn)由原產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的蛻變，就無法進入新的生存空間而繼續(xù)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)是“孩子”，成長期的企業(yè)是“苗子”， 成熟期的企業(yè)是“奶牛”衰退期的企業(yè)是“瘦狗”。投入不足導(dǎo)致了企業(yè)不能適應(yīng)新的市場競爭環(huán)
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