企業(yè)的生命周期演變及可持續(xù)成長(zhǎng)研究-展示頁(yè)
2024-08-11 09:10本頁(yè)面
【正文】 個(gè)產(chǎn)品打天下，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新能力非常差。投入不足導(dǎo)致了企業(yè)不能適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求，在創(chuàng)新的大潮中被淘汰。企業(yè)的軟肋就是產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足?！笆挂粋€(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期勝勢(shì)的關(guān)鍵，是在提高和增強(qiáng)這些能力方面比對(duì)手投入更多的能力和才智。企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)對(duì)國(guó)家綜合實(shí)力的提升有著重大的推動(dòng)作用。企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的保證。第五，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)性。第三，企業(yè)的創(chuàng)新性。[3]企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本特征，主要表現(xiàn)為在五個(gè)方面：第一，目標(biāo)的戰(zhàn)略性。企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。 人有生命周期, 產(chǎn)品有生命周期,企業(yè)家也面臨著一個(gè)起步成長(zhǎng), 從成長(zhǎng)到成熟, 從成熟到衰退的過(guò)程。就產(chǎn)品而言，也就是要經(jīng)歷一個(gè)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、成長(zhǎng)、成熟、衰退的階段。產(chǎn)品生命周期，簡(jiǎn)稱PLC，是產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命，即一種新產(chǎn)品從開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過(guò)程。衰退期：當(dāng)企業(yè)度過(guò)成熟期，將向兩個(gè)方向演化：或進(jìn)入新一輪的上升通道，或跌入不可逆轉(zhuǎn)的下降通道。在這一時(shí)期，企業(yè)的靈活性(Flexibility)和可控性(Control)達(dá)到平衡，既不過(guò)于幼稚也不老態(tài)龍鐘，同時(shí)具備年輕和成熟、紀(jì)律和創(chuàng)新的雙重優(yōu)勢(shì)。成長(zhǎng)期：成長(zhǎng)期是企業(yè)成長(zhǎng)最快的階段，規(guī)模效益開(kāi)始出現(xiàn)，市場(chǎng)開(kāi)拓能力也迅速加強(qiáng)，銷售量增長(zhǎng)快，市場(chǎng)份額擴(kuò)大，產(chǎn)品品牌和企業(yè)的名聲已為世人所知曉，企業(yè)開(kāi)始有較多的利潤(rùn)。在創(chuàng)業(yè)時(shí)期企業(yè)將面臨機(jī)遇并不斷成長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)困難重重、充滿挑戰(zhàn)。2 企業(yè)生命周期理論及可持續(xù)成長(zhǎng)理論概述[1]企業(yè)生命周期是指企業(yè)從創(chuàng)辦開(kāi)始，到其消亡為止所經(jīng)歷的自然時(shí)間，包括初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段。因此，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)盛不衰，獲得可持續(xù)性的成長(zhǎng)，也就成為戰(zhàn)略管理必須進(jìn)一步關(guān)注和研究的問(wèn)題。實(shí)踐中也有許多世界著名的長(zhǎng)壽公司，如IBM、GE、惠普、強(qiáng)生、寶潔、索尼、沃爾瑪?shù)龋鼈冎辽偕媪?0 年以上。據(jù)有關(guān)資料，70 年代躋身于《財(cái)富》的全球500 強(qiáng)到1982 年已經(jīng)有1/3 銷聲匿跡。然而，他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的思考，更多的是以企業(yè)的利潤(rùn)、效率、行為、職能等為出發(fā)點(diǎn)，而對(duì)企業(yè)從成立到衰亡的生命歷程及其成長(zhǎng)的研究則重視不夠。文化創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的保證。戰(zhàn)略重組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的前提。企業(yè)的生命周期演變及可持續(xù)成長(zhǎng)研究經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè) 學(xué)生：劉曉星 指導(dǎo)教師：鄧長(zhǎng)飛摘 要: 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中以企業(yè)的利潤(rùn)、效率、行為、職能等為出發(fā)點(diǎn)的居多, 對(duì)企業(yè)的生命周期演變及其可持續(xù)成長(zhǎng)的研究重視不夠。本文試圖系統(tǒng)分析企業(yè)生命周期的演變規(guī)律,企業(yè)變革以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“蛻變”過(guò)程, 不能最終獲得企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。組織轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的基石。關(guān)鍵詞: 企業(yè)生命周期；產(chǎn)品生命周期；企業(yè)家生命周期；可持續(xù)成長(zhǎng)；企業(yè)變革1 引 言在戰(zhàn)略管理理論的研究進(jìn)程中，各種戰(zhàn)略管理學(xué)派百舸爭(zhēng)流，各抒己見(jiàn)。但事實(shí)明，企業(yè)猶如生物體，從企業(yè)誕生的那天起，就必須面對(duì)生老病死的生命演變過(guò)程，經(jīng)受環(huán)境的考驗(yàn)和和磨練，遵循生死有命，適者生存的自然法則。然而，企業(yè)畢竟是一個(gè)人造系統(tǒng)，它同生物體又有所區(qū)別，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的變革，從而避免衰退和死亡。這些長(zhǎng)壽企業(yè)正是通過(guò)及時(shí)有效的變革，適應(yīng)了環(huán)境的變化，成為本行業(yè)的翹楚，也應(yīng)驗(yàn)了適者生存的規(guī)則。本文從企業(yè)生命周期理論入手，提出了三個(gè)生命周期理論，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，理論綜合實(shí)際案例，分析研究企業(yè)生命周期不同階段的決策特征，對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行可持續(xù)成長(zhǎng)提出對(duì)策。初創(chuàng)期：當(dāng)企業(yè)創(chuàng)辦人將雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)踐后，企業(yè)便進(jìn)入創(chuàng)業(yè)期。銷售增長(zhǎng)緩慢；企業(yè)負(fù)擔(dān)較大，通常沒(méi)有利潤(rùn)甚至虧損。[3]成熟期：企業(yè)進(jìn)入成熟期意味著進(jìn)入盛年期和穩(wěn)定期，這是企業(yè)生命周期中最理想的黃金時(shí)期。此時(shí)的企業(yè)通常有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，產(chǎn)銷兩旺，組織良好，制度健全，企業(yè)文化業(yè)已形成，新的
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