企業(yè)生命周期理論解讀-展示頁
2025-07-03 20:32本頁面
【正文】 不斷的創(chuàng)新變革，使他持續(xù)增長。根據(jù)愛迪斯理論，壯年期是企業(yè)生命周期曲線中最為理想的點，在這一點上企業(yè)的自控力和靈活性達(dá)到了平衡。企業(yè)發(fā)展到一定程度，再也難有增長，似乎冥冥中有一種力量制約和擺布著自己的命運，左沖右突，難以脫離這個怪圈。而這恰恰是企業(yè)最危險的一個陷阱。這時企業(yè)基本上已經(jīng)發(fā)展起來了，處在學(xué)步期或青春期，將要從創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)為管理型，進(jìn)行較大的跳躍。原因是企業(yè)成長中會遇到許多陷阱，企業(yè)沒有跳過去。據(jù)說這條曲線可以延續(xù)幾十年甚至上百年，而實際上很多企業(yè)沒有走完這條完美的曲線就消失了。愛迪斯準(zhǔn)確生動地概括了企業(yè)生命不同階段的特征，并提出了相應(yīng)的對策，為指示了企業(yè)生命周期的基本規(guī)律，提示了企業(yè)生存過程中基本發(fā)展與制約的關(guān)系。多年的時間研究企業(yè)如何發(fā)展、老化和衰亡。企業(yè)生命周期理論解讀理論來源企業(yè)生命周期理論的研究目的就在于試圖為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到能夠與其特點相適應(yīng)、并能不斷促其發(fā)展延續(xù)的特定組織結(jié)構(gòu)形式，使得企業(yè)可以從內(nèi)部管理方面找到一個相對較優(yōu)的模式來保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮特色優(yōu)勢，進(jìn)而延長企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地。不同學(xué)者對企業(yè)生命周期理論的不同表述。20他寫了《企業(yè)生命周期》，把企業(yè)生命周期分為十個階段，即：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡。企業(yè)生命周期圖愛迪斯畫了一條象山峰輪廓的企業(yè)生命周期曲線。有的僅僅幾年、十幾年還在成長期就夭亡了。很多企業(yè)面臨的最大問題是“第二次或第三次創(chuàng)業(yè)”的陷阱，尤其是民營企業(yè)。愛迪斯指出的創(chuàng)辦人或家族陷阱，也正是現(xiàn)在民企關(guān)心的如何超越家族制的問題。還有一些做的比較大，可以說進(jìn)入青春期的企業(yè)，也遇到了成長的困惑。實際上是企業(yè)長期停滯在粗放經(jīng)營和管理上，缺乏留住人才和培育人才的機(jī)制，落后的管理和組織機(jī)構(gòu)制約了企業(yè)的發(fā)展。壯年期的企業(yè)知道自己在做什
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