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領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論(1)-展示頁

2025-05-22 04:09本頁面
  

【正文】 — 低兲系) 在這種領(lǐng)導(dǎo)方式下,由領(lǐng)導(dǎo)者迚行角色分類,并告知人們做什么,如何做,何時以及何地去完成不同的任務(wù)。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵,他們主要靠內(nèi)部動機(jī)激勵。工作成熟度高的個體擁有足夠的知識、能力和經(jīng)驗(yàn)完成他們的工作任務(wù)而不需要他人的指導(dǎo)。它包括兩項(xiàng)要素:工作成熟度與心理成熟度。然而這一問題的重要性卻被許多的領(lǐng)導(dǎo)理論所忽視或低估。西方不少企業(yè)在培訕其管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時常使用這一理論,如 《 財富 》 雜志500家企業(yè)中的美國銀行、 IBM公司、美孚石油公司、施樂公司等都采用此理論模型,甚至美國軍隊(duì)中的一些部門也采用這一模型培訕其軍官。布蘭查德予以發(fā)展,也稱情景領(lǐng)導(dǎo)理論,這是一個重視下屬的權(quán)變理論。 目錄 概念 四種領(lǐng)導(dǎo)方式 下屬成熟度的四個階段
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