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企業(yè)生命周期理論(5)-展示頁(yè)

2025-01-30 14:15本頁(yè)面
  

【正文】 時(shí),企業(yè)通過(guò)管理制度和流程的建立可以大膽地進(jìn)行授權(quán) ? 但是,處于青春期的企業(yè)一旦存在以下問(wèn)題,其結(jié)果是嚴(yán)重的 – 規(guī)范的管理體系與企業(yè)既有的運(yùn)作風(fēng)格產(chǎn)生矛盾,領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)首先打破制度,從而使管理失控局面持續(xù)下去 – 職業(yè)經(jīng)理與董事會(huì)合作“趕走”創(chuàng)始人,從而使企業(yè)失去創(chuàng)新精神,提前時(shí)入老化階段 – 過(guò)份的權(quán)力斗爭(zhēng)會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生離心力 特征以及可能問(wèn)題 ?管理失控 ?企業(yè)老化 ?權(quán)力斗爭(zhēng) 青春期 成熟期 管理體系的完善 13 管理能力的提升會(huì)使企業(yè)進(jìn)入盛年期,此時(shí)企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新精神的培育和鞏固,以避免進(jìn)入穩(wěn)定期 盛年期發(fā)展模型 ? 處于盛年期的企業(yè)管理規(guī)范,有科學(xué)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算體系,其靈活性和可控性達(dá)到一致和協(xié)調(diào) ? 處于盛年期的企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新精神的培育和鞏固,它可能通過(guò)內(nèi)部新項(xiàng)目的培育或是通過(guò)收購(gòu)處于孕育期的企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn) ? 創(chuàng)新精神的培育和鞏固應(yīng)通過(guò)流程和制度予以保證 ? 對(duì)于創(chuàng)新精神的缺乏重視將會(huì)使盛年期的企業(yè)缺乏發(fā)展動(dòng)力,從而步入穩(wěn)定期 特征以及可能問(wèn)題 ?進(jìn)入穩(wěn)定期 ?步入企業(yè)衰退階段 盛年期 持續(xù)保持盛年期 保持創(chuàng)新 14 穩(wěn)定期的企業(yè)注重財(cái)務(wù)績(jī)效和投資回報(bào),它開(kāi)始遠(yuǎn)離市場(chǎng)并缺乏成長(zhǎng)需求 ? 追求企業(yè)銷售成長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的提升 ? 以成長(zhǎng)指標(biāo)進(jìn)行考核 ? 研究客戶需求 ? 尋找市場(chǎng)機(jī)遇 不再 … ? 追求財(cái)務(wù)績(jī)效,必要時(shí)會(huì)縮減市場(chǎng)預(yù)算和研究開(kāi)發(fā)預(yù)算 ? 以利潤(rùn)率和投資回報(bào)率進(jìn)行考核 ? 轉(zhuǎn)向注重內(nèi)部人際關(guān)系 ? 鞏固現(xiàn)有成果 … 而是 穩(wěn)定期的企業(yè)特征 15 在穩(wěn)定期之后,企業(yè)便步入了貴族期,此時(shí)企業(yè)十分注重行為方式,并開(kāi)始規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),回避問(wèn)題與矛盾 貴族期的企業(yè)行為模式 ? 資金缺乏新的投向 ? 強(qiáng)調(diào)員工做事的方式,而非工作績(jī)效與成果 ? 對(duì)于職位,權(quán)限的崇拜 ? 缺乏創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) ? 不是主動(dòng)地拓展市場(chǎng),而是希望外部環(huán)境變得對(duì)自己有利 特征 ? 充裕的現(xiàn)金儲(chǔ)備 ? 企業(yè)處于完全受控狀態(tài) ? 良好的收入和待遇 ? 良好的運(yùn)作秩序 ? 市場(chǎng)地位,競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在迅速下降 ? 許多問(wèn)題被壓制或故意回避 ? 有能力、有創(chuàng)新精神員工的紛紛離職 ? 創(chuàng)新行為的扼制 金玉其外 但敗絮其中 16 貴族期的發(fā)展使推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入官僚期,此時(shí)企業(yè)完全喪失了創(chuàng)新的能力,只剩下規(guī)章和制度 市場(chǎng)份額銳減 派系斗爭(zhēng),瓜分剩余 利潤(rùn) 企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題 處理虧損營(yíng)運(yùn)狀態(tài) 員工完全以規(guī)章制度為導(dǎo)向,官僚主義盛行 大量削減營(yíng)銷和 Ramp。D預(yù)算,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步下降 企業(yè)重新面臨生存的問(wèn)題 官僚期的企業(yè)特征 17 C. 生命周期內(nèi)在推動(dòng)因素分析 18 企業(yè)成長(zhǎng)與衰退主要由以下四個(gè)因素決定 生命周期內(nèi)在 推動(dòng)因素 ? 想法付注實(shí)施 ? 對(duì)于目標(biāo)和實(shí)際績(jī)效的追求 ? 實(shí)干 ? 行為規(guī)則 ? 流程與規(guī)范 ? 創(chuàng)新的想法 ? 對(duì)于機(jī)會(huì)的追求與把握 ? 整合資源 ? 團(tuán)隊(duì)合作 目的 (Purpose) 規(guī)則 (Administration) 創(chuàng)新 (Entreprenureship) 整合 (Integration) 19 單獨(dú)的四個(gè)因素是有缺陷的,但如果企業(yè)能將四個(gè)因素整合在一起,其競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大增強(qiáng) 具備單獨(dú)某項(xiàng)因素的企業(yè)是不健康的 綜合四個(gè)因素的企業(yè)是健康的 只有 P 只有 A 只有 E 只有 I 官僚主義 和事佬 空想家 老黃牛 P A E I
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