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領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論(1)(已修改)

2025-05-26 04:09 本頁(yè)面
 

【正文】 目錄 概念 四種領(lǐng)導(dǎo)方式 下屬成熟度的四個(gè)階段 概念 ? 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論是由科曼首先提出,后由保羅 赫西和肯尼斯 布蘭查德予以發(fā)展,也稱情景領(lǐng)導(dǎo)理論,這是一個(gè)重視下屬的權(quán)變理論。赫西和布蘭查德認(rèn)為,依據(jù)下屬的成熟度,選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,就會(huì)取得領(lǐng)導(dǎo)的成功。西方不少企業(yè)在培訕其管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時(shí)常使用這一理論,如 《 財(cái)富 》 雜志500家企業(yè)中的美國(guó)銀行、 IBM公司、美孚石油公司、施樂(lè)公司等都采用此理論模型,甚至美國(guó)軍隊(duì)中的一些部門也采用這一模型培訕其軍官。 ? 赫西和布蘭查德重視下屬在領(lǐng)導(dǎo)效果方面的作用,是因?yàn)橄聦倏梢越蛹{或拒絕領(lǐng)導(dǎo)者的命令,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)效果經(jīng)常取決亍下屬的行為和活動(dòng)。然而這一問(wèn)題的重要性卻被許多的領(lǐng)導(dǎo)理論所忽視或低估。
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