企業(yè)的生命周期演變及可持續(xù)成長研究(編輯修改稿)
2025-08-23 09:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而使企業(yè)的總體戰(zhàn)略更具前瞻性、目標性和可操作性。依照企業(yè)偏離戰(zhàn)略起點的程度，可將企業(yè)的總體戰(zhàn)略劃分為三種：發(fā)展型、穩(wěn)定型和緊縮型。[10]發(fā)展型戰(zhàn)略，又稱進攻型戰(zhàn)略。使企業(yè)在戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的目標發(fā)展，該戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的上升期和高峰期，時間為6年。穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱防御型戰(zhàn)略。使企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平。宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的平穩(wěn)期實施該戰(zhàn)略，時間為3年。緊縮型戰(zhàn)略，又稱退卻型戰(zhàn)略。它是指企業(yè)從戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平往后收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的戰(zhàn)略。采取緊縮型戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的低潮期，時間為3年。5 基于生命周期理論的企業(yè)可持續(xù)成長的對策分析[11]從產(chǎn)品開發(fā)的角度看，應(yīng)該在概念設(shè)計和詳細設(shè)計過程中，著眼于產(chǎn)品整個生命周期的各階段，強調(diào)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的生態(tài)性。它要求在產(chǎn)品設(shè)計中除了要考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)費用最小，經(jīng)濟效益最高，以及保證產(chǎn)品功能、質(zhì)量等原則外，還要將生態(tài)原則體現(xiàn)在設(shè)計中。此外，產(chǎn)品的設(shè)計還應(yīng)有利于減少加工工序，如進行可循環(huán)設(shè)計、可拆卸設(shè)計和模塊化設(shè)計等，以便于生產(chǎn)制造和降低能耗。從產(chǎn)品制造的角度看，可持續(xù)發(fā)展具有更廣泛意義的內(nèi)涵一方面，企業(yè)通過清潔生產(chǎn)減少產(chǎn)品制造過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染，使企業(yè)實現(xiàn)與環(huán)境友好兼容意義上的可持續(xù)發(fā)展；另一方面，通過降低資源的消耗，進行技術(shù)創(chuàng)新或改進現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和機器設(shè)備，提高資源利用率和勞動生產(chǎn)率，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)節(jié)約意義上的可持續(xù)發(fā)展。從產(chǎn)品的使用角度看，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展主要有兩個方面的途徑一是應(yīng)用先進的技術(shù)手段增加產(chǎn)品的可維護性，延長產(chǎn)品的使用周期，以減少產(chǎn)品報廢后的各項處置工作，從而延緩產(chǎn)品使用對環(huán)境產(chǎn)生負面影響的周期，達到提高資源利用率的目的；二是運用先進的技術(shù)手段，減少產(chǎn)品使用過程中的能源浪費和污染排放。例如，Philips公司研制的SMPS多芯片電源模塊，可使電源轉(zhuǎn)入閑置狀態(tài)待機方式的能耗大大減少，被稱為“綠色芯片”（green Chip）。另外，產(chǎn)品使用過程中的污染排放，尤其是工業(yè)性產(chǎn)品的污染問題，也是不容忽視的。例如，制冷用的氟里昂（CFCs）對臭氧層的破壞以及汽車尾氣排放對全球氣候變暖的影響，促使人們越來越重視對清潔能源和原材料以及環(huán)保技術(shù)的使用。從產(chǎn)品的最終處置看，它既要考慮產(chǎn)品對人體健康的影響，還要考慮其對環(huán)境造成的影響，其中后者是問題的關(guān)鍵產(chǎn)品的包裝問題尤其是產(chǎn)品處置中研究的焦點。國外在該問題的研究上提出了4R戰(zhàn)略。以產(chǎn)品包裝材料為例，該戰(zhàn)略提出：第一，減少包裝材料（Reduction）。第二，包裝材料的回收（Reclaim）。第三，包裝材料的再利用（Reuse）。第四，包裝材料的循環(huán)使用（Recycle）。除包裝材料的處置之外，在產(chǎn)品的其它處置方面，企業(yè)應(yīng)把回收作為一個重要方面加以考慮。換人在第五年換。理論界普遍認為人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長也是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點相加，后三年則是缺點相加?；诖耍诘谖迥旮鼡Q總裁不失為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效辦法之一，其原因就是要在企業(yè)家管理模式出現(xiàn)僵化時產(chǎn)生創(chuàng)新，打破限制因子，使企業(yè)進入下一發(fā)展階段。[12]有魄力、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展是十分重要的，但前提和基礎(chǔ)應(yīng)該是規(guī)范管理。優(yōu)秀的企業(yè)家不僅創(chuàng)造企業(yè)，還應(yīng)留下保證穩(wěn)健發(fā)展的制度，適時輪崗換位應(yīng)該成為制度的一部分。企業(yè)變革是企業(yè)從目前狀態(tài)轉(zhuǎn)變成未來理想情景，從而提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的活動。通過變革有利于企業(yè)重新提高績效并獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。實施企業(yè)變革，可從戰(zhàn)略重組、組織轉(zhuǎn)型、文化創(chuàng)新三方面入手。其中，戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展方向，而正確的戰(zhàn)略必須靠優(yōu)秀的文化和健康的組織來保證。三者之間互相適應(yīng)和互相促進，缺一不可。[13]: 實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長的前提戰(zhàn)略重組是企業(yè)面對戰(zhàn)略態(tài)勢的劇變，在系統(tǒng)分析與評估企業(yè)外部環(huán)境的機遇與挑戰(zhàn)、企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，高瞻遠矚、通觀全局地確定企業(yè)希望進入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域以及企業(yè)的發(fā)展目標，并在明確界定企業(yè)的
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