企業(yè)文化管理研究課件(編輯修改稿)
2024-08-23 09:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在參照外國(guó)的模式下進(jìn)行的，對(duì)于外來理論和實(shí)踐我們要結(jié)合自己文化的特點(diǎn)，堅(jiān)持自己文化的主體性，不能樣樣照搬。企業(yè)存在于客觀的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，結(jié)合國(guó)情、了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件和基礎(chǔ)是創(chuàng)立企業(yè)文化的客觀前提。這兩個(gè)方面的主客觀要求就是要求中國(guó)的文化有中國(guó)特色。有一名言“愈是民族的才愈是世界的”。4．強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的群體性，增強(qiáng)企業(yè)人群體參戰(zhàn)性。企業(yè)文化是群體文化，需要企業(yè)人對(duì)企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)道德等進(jìn)行整體確認(rèn)和認(rèn)同。離開整體參與，企業(yè)文化將蛻變?yōu)槠髽I(yè)階層文化、小團(tuán)體文化。尊重企業(yè)人的主人地位、尊重企業(yè)人在創(chuàng)立企業(yè)文化中的主體地位、尊重企業(yè)人個(gè)人價(jià)值觀和心理要求，提高企業(yè)人文化行為的自覺性是創(chuàng)立企業(yè)文化的重要條件。群體是指企業(yè)整體員工，而不是個(gè)別的或內(nèi)部的小團(tuán)體。5．結(jié)合企業(yè)體制改革同步進(jìn)行企業(yè)文化改造和創(chuàng)立，使之相互配合形成互動(dòng)，可以更有效、更迅速地支持企業(yè)文化機(jī)制功能。黨的十一屆三中全會(huì)以來，我國(guó)進(jìn)行了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的以國(guó)有企業(yè)改革為中心的經(jīng)濟(jì)體制改革。傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有工廠逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)有企業(yè)。國(guó)有企業(yè)改革本身也是文化改造的過程，因此，企業(yè)文化建設(shè)需要和經(jīng)濟(jì)體制改革相適應(yīng)，通過經(jīng)濟(jì)體制改革促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；通過構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制特別是國(guó)有企業(yè)改革。二者是不矛盾的，恰恰相反可以相互促進(jìn)，相得益彰。6．企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)面向時(shí)代、面向未來。企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境在不斷變化，而企業(yè)文化建設(shè)要有一個(gè)高的起點(diǎn)，這就是企業(yè)文化要面向時(shí)代，面向未來。企業(yè)的成敗直接受到企業(yè)人的素質(zhì)、企業(yè)文化力量的影響。科技的發(fā)展使企業(yè)在“硬件”上日益接近，而“軟件”上的差距將越來越大，企業(yè)文化建設(shè)是未來企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。（二）企業(yè)文化塑造的具體原則1．確立企業(yè)價(jià)值觀。所謂企業(yè)的價(jià)值觀是指以企業(yè)為主體的價(jià)值觀念，是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物，主要指企業(yè)精神和部分意義上的企業(yè)哲學(xué)。這是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的價(jià)值觀決定了企業(yè)的基本特征。企業(yè)的價(jià)值觀是在全體企業(yè)人的具體價(jià)值觀的基礎(chǔ)上形成的，它是在對(duì)具體價(jià)值觀進(jìn)行綜合分析后，塑造的企業(yè)共同的價(jià)值觀。一旦企業(yè)價(jià)值觀形成 ，它又將否定企業(yè)人的具體的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀從誕生的那天起就在以自身的約束力和影響力來反對(duì)在其之下的小團(tuán)體、個(gè)人的亞價(jià)值觀。它是企業(yè)的主導(dǎo)觀念。如IB奎恩所說的各個(gè)方面都“成為最佳”，國(guó)際商用機(jī)器公司的沃森所說的“尊重個(gè)人”或履帶拖拉機(jī)公司的“向世界各地提供48小時(shí)之內(nèi)的零部件服務(wù)”等公司的價(jià)值觀都反映了這一本質(zhì)。2．促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一。企業(yè)文化戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo)是一致的。企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標(biāo)之一應(yīng)該說是為了更好地完成經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是為文化而文化，因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)還是要獲取利潤(rùn)的。好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本身就應(yīng)該包含文化的目標(biāo)，單純地追求利潤(rùn)的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的企業(yè)。當(dāng)然不能說兩者完全是同一的。企業(yè)在向社會(huì)輸出產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，可以說它在銷售企業(yè)文化的物化的東西，但不能說，它銷售的就是企業(yè)文化本身。文化戰(zhàn)略是應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而產(chǎn)生的，它因幫助企業(yè)更好地完成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而表現(xiàn)出文化的力量。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的目標(biāo)，文化是企業(yè)的手段。3．重視企業(yè)人的培育。人既是文化的創(chuàng)造者，又是文化的承受者，人是文化的起點(diǎn)，又是文化的終點(diǎn)。重視企業(yè)人的培育是企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。沒有高素質(zhì)的企業(yè)員工做支撐，這個(gè)企業(yè)就難以生存下去，特別是在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)員工決定一切。正如美國(guó)的一個(gè)“鋼鐵大王”曾經(jīng)自豪地說過的“即使我失去工作，失去金錢，那怕失去一切，只要保留我的人，十年后我仍是鋼鐵大王”。安納羅格公司總裁也曾經(jīng)說過，“你可以用錢買到機(jī)器，但你不能用錢買到有知識(shí)的人，因此，對(duì)待人的基本態(tài)度是我們文化的買魂”。4．繼承企業(yè)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中所形成的，尤其是對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)的企業(yè)，都具
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