【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 范、先進(jìn)工作者的感人事跡和崇高精神，推動(dòng)企業(yè)文化人格化。充分發(fā)揮模范人物的示范帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)和支持模范人物再進(jìn)步再發(fā)展。熱情關(guān)心模范人物的工作、學(xué)習(xí)和生活，營造崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模、關(guān)愛勞模的良好風(fēng)尚。完善文化體育設(shè)施和場(chǎng)所的服務(wù)功能，加強(qiáng)生產(chǎn)一線圖書室、健身房等設(shè)施建設(shè)，引導(dǎo)員工樹立健康文明的生活方式。（四）注重企業(yè)制度的創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性企業(yè)倡導(dǎo)并實(shí)施的價(jià)值理念，必須體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和技術(shù)革新之中。也應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)員工的具體的工作方式和工作行為之中。海爾從1984年底靠向農(nóng)民借錢給工人開資到2001年底實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額406億元，從當(dāng)年銀行、企業(yè)都不敢借給到現(xiàn)在被授信三個(gè)億，這輝煌是制度嚴(yán)格實(shí)施的結(jié)果。當(dāng)初張瑞敏接手這個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)時(shí)打定的主意就是，用最簡(jiǎn)單的辦法改革它——訂制度，照章辦事，堅(jiān)持到底。正是從當(dāng)時(shí)的“車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，違者一個(gè)煙頭罰款500元”等“十三條”的嚴(yán)格執(zhí)行到現(xiàn)在的“賽馬機(jī)制”、“三工并存”、“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”等成為員工張口即來，成就了今天的海爾，成就了今天的海爾人。在海爾，只要有一點(diǎn)失誤，總裁作一次書面批評(píng)或口頭批評(píng)三次，立刻就降職使用。在海爾食堂旁的張貼榜上，每天都可以看到各部門人員升遷貶職的通知。沒有規(guī)矩，不成方圓。制度很重要，但只有堅(jiān)決貫徹實(shí)施的制度才是真正的制度，一紙空文的制度等于沒有制度。（五）制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略孫子曰：古之所謂善戰(zhàn)者，勝于易勝者也。故善戰(zhàn)者之勝也，無智名、無勇功，故其戰(zhàn)勝不忒。不忒者，其所措必勝，勝已敗者也[13]。作為大兵家的孫子認(rèn)為戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利是主要取決于戰(zhàn)前的準(zhǔn)備與部署，而非戰(zhàn)時(shí)的智慧與勇武，因?yàn)橐揽繎?zhàn)時(shí)的智慧與勇武是不可靠的。海爾堅(jiān)持先謀勢(shì)、后謀利的戰(zhàn)略觀，使海爾在賺今天的錢的同時(shí)，又考慮到賺明天的錢，甚至更多的錢，使企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光 10 大，企業(yè)成為參天大樹。海爾的發(fā)展戰(zhàn)略分為四個(gè)階段：一是名牌戰(zhàn)略階段（1984年－1991年），其特征是：只干冰箱一個(gè)產(chǎn)品，探索并積累企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。二是多元化戰(zhàn)略階段（1992年－1998年），其特征是：從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展，從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本把規(guī)模做好，把企業(yè)做強(qiáng)。三是國際化戰(zhàn)略階段（1998年－2005年），其特征是：產(chǎn)品批量銷售往全球主要經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，品牌已經(jīng)有了一定的知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。四是全球化品牌戰(zhàn)略階段（2005年至今），其特征是海爾在當(dāng)?shù)氐膰覄?chuàng)造自己的品牌，做客戶的貼心人，不做第一，只爭(zhēng)唯一，使海爾品牌在世界范圍內(nèi)的美譽(yù)度大幅提升。上述四個(gè)階段，前一階段為后一個(gè)階段創(chuàng)造條件和提供基礎(chǔ)，其核心是解決了“顧客是誰，顧客需要提供什么產(chǎn)品和服務(wù)、如何有效地提供產(chǎn)品和服務(wù)”三個(gè)問題，做到了先謀事，后謀利。五、結(jié)論創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)核，它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個(gè)內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新作為一條成功的共同經(jīng)驗(yàn)，又存在于各個(gè)企業(yè)的個(gè)性化實(shí)踐之中，以本企業(yè)特有的表達(dá)方式、實(shí)踐式和實(shí)際效果表現(xiàn)出來。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨(dú)具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，無疑是一項(xiàng)十分重要的工作。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)在我國方興未艾，新的企業(yè)文化構(gòu)建模式層出不窮，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的巨大推動(dòng)力正為越來越多的企業(yè)管理者和員 工所認(rèn)同，由此又促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)不斷地向縱深發(fā)展。我們要面向未來、與時(shí)俱進(jìn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化、協(xié)作參與型的企業(yè)文化和高度重視企業(yè)形象的設(shè)計(jì)，這是我們?cè)诿嫦蛭磥?、與時(shí)俱進(jìn)中應(yīng)該特別把握的三個(gè)方面，但這還不夠，必須努力開拓，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，才能建設(shè)具有時(shí)代特征和企業(yè)特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，一個(gè)具有中國特色的企業(yè)文化理論科學(xué)體系必將很快建成。實(shí)踐證明，成功企業(yè)之所以能在競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)浪中搏擊前進(jìn)，長(zhǎng)盛不衰，關(guān)鍵在于他們能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行文化創(chuàng)新，形成凝聚和激勵(lì)員工，并化為自覺的行為價(jià)值觀念、基本信念、最高目標(biāo)及行為規(guī)范，這對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展絕對(duì)是必需的。參考文獻(xiàn)[1] .[2]：1518頁 [3] 王雪野、：266頁268頁[4] :2728頁[5]：3033頁[6] [英]羅伯 ：:60－65頁[7] :3032頁[8]::4043頁 [9]白光、：：1926頁 [10] 闞 ：2021頁 [11] 海爾集團(tuán)百度百科.[12] （第七版）.北京::25－28頁[13] Corporate culture innovation to promoting petition power of pany第二篇：基于企業(yè)文化的管理創(chuàng)新模式研究基于企業(yè)文化的管理創(chuàng)新模式研究摘 要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇及經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)營中的作用愈加重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)的必要因素，也是企業(yè)樹立、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要保障。擁有獨(dú)具特色的企業(yè)文化，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的重要籌碼。二十一世紀(jì)以來，以信息及通信技術(shù)為代表的新一輪科學(xué)技術(shù)革命正在極大地促進(jìn)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及變革，企業(yè)管理也深受其影響。如今的企業(yè)管理模式正經(jīng)歷著從分工到整合的歷史性轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理模式意味著系統(tǒng)創(chuàng)新、整體優(yōu)化、文化再塑，因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)永久續(xù)航的夢(mèng)想，就要加強(qiáng)體制創(chuàng)新，梳理整合信息，重塑經(jīng)營管理模式。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 企業(yè)文化 模式 創(chuàng)新一、企業(yè)文化的作用企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)營中的地位十分重要。它是企業(yè)建立、發(fā)展過程中的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀以及企業(yè)道德的總稱。在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)文化為大家所認(rèn)同和遵守，隨之成為企業(yè)員工及管理階層相互理解的重要基石，并為各成員提供行動(dòng)及約束力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展有著極大的推動(dòng)力。一旦企業(yè)有效地將社會(huì)資源轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的服務(wù)和產(chǎn)品時(shí)，該企業(yè)的價(jià)值將會(huì)得到充分體現(xiàn)；反之，當(dāng)企業(yè)的服務(wù)或產(chǎn)品不為大眾所接受時(shí)，企業(yè)就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)能力并將被市場(chǎng)所淘汰。因此，管理創(chuàng)新的主要目標(biāo)就是要及時(shí)根據(jù)環(huán)境變化來對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的調(diào)整，并做好充分準(zhǔn)備來迎接隨之而來的企業(yè)固有文化的挑戰(zhàn)。然而，企業(yè)文化的作用并不是絕對(duì)的，企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境匹配的程度決定了其提供了正能量抑或負(fù)能量。企業(yè)的文化并不是伴隨著企業(yè)的成立就自然而然存在，而是在同其運(yùn)營環(huán)境相適應(yīng)過程中逐漸形成并發(fā)展的，一旦企業(yè)文化形成，這種文化就會(huì)比較持續(xù)和穩(wěn)定。企業(yè)文化的價(jià)值會(huì)在平時(shí)工作、生活中以較快的速度清晰明了地傳達(dá)給企業(yè)成員，因此，該企業(yè)文化價(jià)值觀就得以廣泛的共享及傳播。在企業(yè)文化的影響下，員工不僅能自覺遵守企業(yè)的行為規(guī)范，而且他們之間的聯(lián)系會(huì)愈加緊密。我們知道，企業(yè)文化最重要的功能就是使企業(yè)能夠快速適應(yīng)運(yùn)營環(huán)境，并及時(shí)做出調(diào)整，從而使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。二、企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)今社會(huì)，創(chuàng)新是人類的基本，同時(shí)也是社會(huì)進(jìn)步、時(shí)代發(fā)展的重要特征。特別是對(duì)于身處極大競(jìng)爭(zhēng)壓力下的企業(yè)來說，管理創(chuàng)新已然成為企業(yè)不斷進(jìn)步、發(fā)展的不竭動(dòng)力，如今許多企業(yè)的營運(yùn)第定律就是“創(chuàng)新就是生存”，并且大大從中受益。因此，管理的靈魂就是創(chuàng)新，二十一世紀(jì)管理和創(chuàng)新愈加相輔相成、相互依存、密不可分。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要因素，而企業(yè)文化對(duì)管理創(chuàng)新具有重大意義。企業(yè)文化在促使管理創(chuàng)新順利進(jìn)行時(shí)，必須要同時(shí)改革企業(yè)文化來支持創(chuàng)新。在工作計(jì)劃中，企業(yè)相關(guān)人員首先要了解企業(yè)管理層及企業(yè)員工對(duì)文化創(chuàng)新的需求程度，進(jìn)而形成詳盡的管理創(chuàng)新方案。企業(yè)的管理層需先向員工展示、闡述企業(yè)的戰(zhàn)略前景并獲得支持。同樣，企業(yè)員工的合作精神對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新同樣重要。在一個(gè)企業(yè)中，管理創(chuàng)新會(huì)影響到所涉及到的每一個(gè)人，倘若企業(yè)各成員之間能夠相互尊重、相互理解，并就相關(guān)問題及時(shí)進(jìn)行溝通，必然能促使團(tuán)體能效的充分發(fā)揮。雖然資產(chǎn)報(bào)酬率、市場(chǎng)占有率、現(xiàn)金充足比率等是評(píng)價(jià)運(yùn)營績(jī)效的重要指標(biāo)，但決定著長(zhǎng)期戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素是主導(dǎo)著人們行為并綜合在一起而形成的企業(yè)文化的規(guī)范和價(jià)值觀，這就意味著，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠使企業(yè)員工舍棄對(duì)眼前利益的追逐，并始終堅(jiān)信自己的努力能夠帶來更高的利益與成就。具體說來，基于企業(yè)文化的管理創(chuàng)新主要包括以下兩點(diǎn)：（一）企業(yè)文化自身的創(chuàng)新當(dāng)我們解析企業(yè)文化時(shí)，必須要判斷企業(yè)文化是否涵蓋支持冒險(xiǎn)及改革的相關(guān)內(nèi)容。若企業(yè)文化中本身包含創(chuàng)新的內(nèi)容，并且對(duì)員工的創(chuàng)新思維失誤不但不處罰，還會(huì)采取相應(yīng)寬松的策略和措施，并表彰其創(chuàng)新精神。當(dāng)企業(yè)文化明確地做到了這一點(diǎn)時(shí)，管理創(chuàng)新的實(shí)施就會(huì)變得十分容易。因此，企業(yè)文化必須包含鼓勵(lì)創(chuàng)新的方面，企業(yè)才能積極地為明天的成功做出努力。想要激發(fā)發(fā)散性思維，就要在鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的同時(shí)做到容忍失敗的出現(xiàn)。對(duì)個(gè)人或組織失誤的諒解，是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造性的重要因素。（二）企業(yè)文化要與企業(yè)戰(zhàn)略相配作為企業(yè)的管理者，必須要在自己的頭腦中清楚有利于組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的價(jià)值觀和文化類型。并且不同的企業(yè)文化管理組織的企業(yè)文化存在著顯著的差異性。這就需要不同企業(yè)在塑造企業(yè)文化時(shí)必須要掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的獨(dú)特性。企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新的同時(shí)需先對(duì)有企業(yè)文化進(jìn)行客觀的估計(jì)，即企業(yè)首先要清楚有利于實(shí)現(xiàn)其核心任務(wù)的規(guī)范和價(jià)值觀，依據(jù)這些所需要的規(guī)范之后，來對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)價(jià)，并預(yù)計(jì)現(xiàn)有的企業(yè)文化對(duì)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)是否起到促進(jìn)作用。一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化和期望效果之間的差距，就應(yīng)及時(shí)分析出其原因，并為達(dá)到理想企業(yè)價(jià)值規(guī)范而繼續(xù)努力。三、總結(jié)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到重要的導(dǎo)向、約束的作用，它能夠有效的維持現(xiàn)有楔式。因此，企業(yè)的管理創(chuàng)新要勇于打破思維定式，建立新的行為規(guī)范，從而塑造完善的新企業(yè)文化。就現(xiàn)今而言，很多企業(yè)實(shí)行管理創(chuàng)新失敗的原因就是不能有效的運(yùn)用合理的創(chuàng)新思維來重新塑造企業(yè)文化，至在于在創(chuàng)新時(shí)受到很大的阻力，最終導(dǎo)致失敗。在企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)，對(duì)文化的合理、及時(shí)的管理是促使管理創(chuàng)新和改革的有效方法。企業(yè)文化作為一種控制機(jī)制，一方面有助于激勵(lì)企業(yè)成員，另一方面也是一種在復(fù)雜環(huán)境中規(guī)范企業(yè)員工行為的重要手段。企業(yè)文化可以有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)運(yùn)營效率，同時(shí)，企業(yè)文化也是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展、創(chuàng)新的靈魂支柱。更為重要的是，企業(yè)文化是管理創(chuàng)新的靈魂，只有利用企業(yè)文化營造企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境，塑造出以企業(yè)發(fā)展為己任，富有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的創(chuàng)新群體，企業(yè)的管理創(chuàng)新才能具有更為強(qiáng)大的生命力，才能使企業(yè)不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展。第三篇：通用創(chuàng)新企業(yè)文化通用汽車：創(chuàng)新企