【正文】 企業(yè)黨組織要成為企業(yè)文化建設(shè)的核心組織者和積極推動(dòng)者，通過加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在改革上敢于攻堅(jiān)，在發(fā)展上敢于較真，在穩(wěn)定上敢于負(fù)責(zé)，在管理上敢于碰硬，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮率先垂范和引領(lǐng)作用，從而再次激發(fā)黨建思想政治工作新的活力。在創(chuàng)新企業(yè)文化的同時(shí)，實(shí)施過程控制，特別需要黨組織為其把好關(guān)、掌好舵，努力構(gòu)建具有先進(jìn)導(dǎo)向的文化體系，創(chuàng)新文化載體，創(chuàng)造和諧環(huán)境，進(jìn)一步探索發(fā)揮政治核心作用的新途徑。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)這些優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)精神，并不斷賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，使之體現(xiàn)到企業(yè)文化建設(shè)上，滲透到職工觀念和行為中，就能夠使企業(yè)黨建思想政治工作更貼近群眾和實(shí)際生活，更有利于豐富黨建思想政治工作的內(nèi)容和方法，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定不斷提供積極的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。許多思想、觀念、精神層面的內(nèi)容與企業(yè)文化的有效載體結(jié)合起來，可以拓寬工作領(lǐng)域，創(chuàng)新工作形式，易于為人們接受，達(dá)到異曲同工的作用。企業(yè)文化創(chuàng)新與黨建思想政治工作的關(guān)系是相互影響、相互交織的。企業(yè)文化的創(chuàng)新，和企業(yè)思想政治工作在總的目標(biāo)上是一致的：要始終根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營吸引人才，教育、引導(dǎo)人才，用好人才，穩(wěn)定人才；文化創(chuàng)新促進(jìn)人力資源不斷優(yōu)化，必須適應(yīng)改革、融入管理，貼近實(shí)際、貼近職工，否則就失去了活力甚至生命力。企業(yè)黨建思想政治工作從根本上講是做人的工作，做調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系的工作，為生產(chǎn)力的發(fā)展消除障礙，化解矛盾，凝聚力量，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造力。一條連鎖，最脆弱的一環(huán)決定其強(qiáng)度；一只木桶，最短的一片決定其容量。培育企業(yè)文化創(chuàng)新體系，努力形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的時(shí)代新風(fēng)，為管理創(chuàng)新奠定扎實(shí)的理念基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理制度，健全管理機(jī)制，提高管理水平，促進(jìn)廣大職工提高自身素質(zhì)和創(chuàng)造活力，更好地推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。隨著中央企業(yè)培育形成的大慶精神、兩彈一星精神、青藏鐵路建設(shè)精神和載人航天精神的先進(jìn)企業(yè)精神，充分展現(xiàn)了當(dāng)代國有企業(yè)的優(yōu)良文化和精神風(fēng)貌，就是企業(yè)黨建思想政治工作堅(jiān)持圍繞企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)大局的豐碩成果。企業(yè)文化的創(chuàng)新，需要繼承傳統(tǒng)文化的精華和其他一切優(yōu)秀文化，特別是把愛國主義精神和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，正確樹立企業(yè)員工整體的世界觀、價(jià)值觀，這也是黨建思想政治工作的努力方向。把企業(yè)文化創(chuàng)新作為黨建思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的有效切入點(diǎn)，能夠使黨建思想政治工作更好的適應(yīng)企業(yè)改革、融入管理。企業(yè)文化的創(chuàng)新是在指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和工作作風(fēng)等方面的完善和發(fā)展，包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度，以及企業(yè)形象等的全面創(chuàng)新；不僅包括思想政治教育和精神文明建設(shè)方面的發(fā)展，還包括社會(huì)心理、技能、方法和企業(yè)自我成長的特殊方式等各種因素的不斷完善和發(fā)展。中國的海爾、海信、聯(lián)想、華為、北大方正、中芯國際等企業(yè)，都是中國在企業(yè)文化創(chuàng)新、引領(lǐng)企業(yè)文化中的典范，它們用事實(shí)告訴我們要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，通過創(chuàng)新企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作挖掘新的活力源泉，為企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展提供理論指導(dǎo)，全面提升管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的能力，有力的保障和營造良好的文化氛圍。一、創(chuàng)新企業(yè)文化，為黨建思想政治工作激活新的生機(jī)企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，是靈魂和肌體的關(guān)系?！?我們企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中經(jīng)歷了重組和體制改革，目的就是堅(jiān)持自主創(chuàng)新，培育個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，打造差異化優(yōu)勢(shì)企業(yè)，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心力。企業(yè)一旦形成了完善的企業(yè)文化，企業(yè)文化便成為影響、調(diào)節(jié)、制約企業(yè)群體 文化心理的手段，反饋傳播企業(yè)文化信息的方法，樹立優(yōu)勢(shì)品牌與創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企 業(yè)活力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。以后 我們搞企業(yè)要記住一句話，員工的滿意度決定員工的忠誠度，員工的忠誠度決定顧客 的滿意度，顧客的滿意度決定顧客的忠誠度，顧客的忠誠度決定了企業(yè)的業(yè)績與前途。五、企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的啟迪1．企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)：a,重視人際溝通（一種健康的企業(yè)文化有助于企業(yè)內(nèi)外人與 人之間的信息、主意、知識(shí)和感情的交流）；b，加強(qiáng)知識(shí)管理（為企業(yè)培養(yǎng)一批善于 經(jīng)營和管理自己的智慧資本，同時(shí)發(fā)掘提煉和管理企業(yè)智慧資本的管理人才）。3．中國是后發(fā)展國家，企業(yè)多數(shù)要通過模仿外國企業(yè)來發(fā)展，這是我國企業(yè)發(fā)展的一 個(gè)現(xiàn)狀。2．企業(yè)快速發(fā)展需要新型的企業(yè)文化，新型的企業(yè)文化離不開人，離不開機(jī)制，最重要的是創(chuàng)新，包括思想觀念的創(chuàng)新和組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，用人機(jī)制和分配機(jī)制的創(chuàng)新。四、企業(yè)快速發(fā)展的要求1．品牌金字塔由三個(gè)層次組成，底層是產(chǎn)品特征、技術(shù)層面，中間層是技術(shù)特征帶給 消費(fèi)者的好處和利益，最高層是精神層面。早在漢代當(dāng)時(shí)這個(gè)地區(qū)就能燒制出“青瓷器”，可清朝后期其瓷業(yè)生產(chǎn)就從巔峰走向下坡路，產(chǎn)量、器質(zhì)、品種、造型等都呈明顯萎 縮狀態(tài)。4．企業(yè)的創(chuàng)新與企業(yè)文化是緊密聯(lián)系的，企業(yè)文化能讓企業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新的需求與共識(shí)，企業(yè)在創(chuàng)新的發(fā)展過程為了減少受挫折的打擊就必須學(xué)習(xí)企業(yè)文化，用企業(yè)文化來激 勵(lì)支持創(chuàng)新思維將會(huì)進(jìn)一步增加創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機(jī)會(huì)。體現(xiàn)出積累品 牌的六個(gè)方面：產(chǎn)品、聲譽(yù)、顧客、賣場(chǎng)通路、視覺識(shí)別和形象。張瑞敏不僅讓國人 明白了“斜坡體理論”、“人才乘數(shù)定理”、“賽馬不相馬”等管理文化，在管理上 他講究創(chuàng)新，一切圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，“以變制變，變中求勝”。杜拉克最早對(duì)“創(chuàng)新”的觀念下了定義：創(chuàng)新是賦予資源創(chuàng)造財(cái) 富的新能力，使資源成為真正的資源。海爾卻與許多企業(yè)相反，張瑞敏聯(lián)系自 己的企業(yè)實(shí)際，從老子思想當(dāng)中悟到“無”比“有”更重要，更注重內(nèi)部的發(fā)展，由 內(nèi)到外將海爾精神發(fā)揚(yáng)出去，讓海爾人在此充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀與追求。海爾集團(tuán) 的成功說明了這一個(gè)價(jià)值觀，海爾的文化觀是“有生于無”，認(rèn)為無形的東西往往比 有形的東西更重要。要如何打造呢？,它反應(yīng)的是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)力、形象、特色 和質(zhì)量，利用擴(kuò)大銷售；優(yōu)勢(shì)品牌形成后有利于促使企業(yè)保持良好的產(chǎn)品品質(zhì)，提高 競(jìng)爭(zhēng)力，反映同產(chǎn)品的質(zhì)量、特點(diǎn)及等級(jí)。三、企業(yè)文化的創(chuàng)新與打造優(yōu)勢(shì)品牌的關(guān)系農(nóng)業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)靠土地，工業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)靠機(jī)器，信息時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)靠品牌，有一資料顯示 ：中國 GDP 全球排名第四,中國外貿(mào)全球排名第三，中國外匯儲(chǔ)備全球排名第一，而在2006年出爐的全球TOP100的品牌評(píng)選中，美國51個(gè)，歐洲38個(gè)，日本8個(gè)，韓國3個(gè)，中國卻無一上榜。一個(gè)品牌的價(jià)值所在就是它能否為購買者提供特定的利益和服務(wù)。首先要確立自己品牌的核心內(nèi)容，然后隨著時(shí)間的發(fā)展不斷充實(shí) 這個(gè)內(nèi)容。打品牌已經(jīng)成為相當(dāng)部分企業(yè)的思想共識(shí)和經(jīng)營重 心。二、品牌的影響力品牌影響力指品牌開拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，并獲得利潤的能力。2．企業(yè)文化的主要特征及功能企業(yè)文化是企業(yè)“人格化的性格”，它的特征主要是綜合性、社會(huì)性、傳統(tǒng)繼承性、時(shí)代適應(yīng)性、層次結(jié)構(gòu)性、個(gè)體獨(dú)特性。企業(yè)文化的核心是“人心為本，人智為本，人和為本”，旨在使員工“關(guān)心企業(yè)”、“愛廠如家”。因此企業(yè)只有打造品牌優(yōu) 勢(shì)，樹立企業(yè)文化，隨著市場(chǎng)的步伐去創(chuàng)新，才能在這競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代脫穎而出，將自己 的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)發(fā)展起來，立于不敗之地。第四篇：企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新，打造優(yōu)勢(shì)品牌企業(yè)文化創(chuàng)新，打造優(yōu)勢(shì)品牌作者:尹雯俊、吳秀琴、文小鳳學(xué)校:江西航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院班級(jí):06131121世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是一個(gè)知識(shí)的經(jīng)濟(jì)，品牌決勝的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)與品牌代表著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 能力，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定著國家的榮辱興衰，企業(yè)文化的創(chuàng)新與打造優(yōu)勢(shì)品牌則是每個(gè)企 業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，是影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。通用汽車要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，除了硬件建設(shè)外，還需要引進(jìn)新思維，發(fā)展創(chuàng)新文化。近年來，通用汽車一直在積極研制不同類型的汽車推進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)能耗、推動(dòng)燃料多元化和提高尾氣排放性能。該公司預(yù)測(cè)，到2015年，插電式混合動(dòng)力車市場(chǎng)總需求量將達(dá)到25萬至30萬輛，相當(dāng)于2010年美國市場(chǎng)汽車銷量的3％，與目前市場(chǎng)上豐田普銳斯等傳統(tǒng)油電混合車的銷量大致相等。雪佛蘭伏特面世最初幾個(gè)月，產(chǎn)量將控制在4000至5000輛。目前，美國4萬輛電動(dòng)車大多在加州路面上行駛。通用汽車在確定雪佛蘭伏特產(chǎn)量方面較為謹(jǐn)慎。隨著雪佛蘭伏特車的正式投產(chǎn)，通用汽車可望成為最早將插電式混合動(dòng)力車推入美國市場(chǎng)的廠商之一。何況，許多電力公司晚上非高峰期間還實(shí)施優(yōu)惠費(fèi)率，選用雪佛蘭伏特更降低了出行成本。美國運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)顯示，普通美國民眾每天上下班駕車?yán)锍滩粫?huì)超過40英里，完全可以利用晚上充電，從而真正做到日常用車零排放。雪佛蘭伏特車起步后時(shí)速在9秒鐘內(nèi)即可提至60英里。超過40英里后，車內(nèi)小型燃油動(dòng)力內(nèi)燃機(jī)自動(dòng)為電池充電。雪佛蘭伏特是通用汽車傾力打造的增程型電動(dòng)汽車，被譽(yù)為公司“未來的命脈”，堪稱通用汽車重塑企業(yè)形象的象征。通用汽車披露。通用汽車日前宣布，新型雪佛蘭伏特插電式混合動(dòng)力車將于2010年下半年在加利福尼亞登臺(tái)亮相。這無疑將有助于鞏固通用汽車在印度小型車市場(chǎng)上的地位。據(jù)悉，雪佛蘭Beat新款小型車很快將在印度閃亮登場(chǎng)，預(yù)計(jì)月產(chǎn)量為5000輛，可望成為通用汽車發(fā)展印度市場(chǎng)的主要驅(qū)動(dòng)器。相當(dāng)于通用汽車目前在印度的年產(chǎn)能。今后3年，這家合資公司在印度市場(chǎng)的銷量可望增加3倍。為了推廣通用汽車在華成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)亞洲業(yè)務(wù)快速發(fā)展，2009年12月4日，通用汽車與上汽集團(tuán)宣布成立投資公司，并計(jì)劃于2010年第一季度成立合資公司，主要生產(chǎn)小型車和輕型商用車輛。通用汽車走出破產(chǎn)程序后，新興市場(chǎng)成為提高銷量的關(guān)鍵。據(jù)印度汽車制造商協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)，2008年，通用汽車在印度的銷量增長了％。迄今為止，通用汽車在印度市場(chǎng)生產(chǎn)和銷售的品種已覆蓋雪佛蘭樂騁、雪佛蘭凱越、雪佛蘭科帕奇和雪佛蘭Tavera等不同品牌。其中，11月份汽車銷量達(dá)177339倆，與2008年同期相比，增長逾一倍，創(chuàng)歷年11月份汽車銷量之最。通用汽車在中國市場(chǎng)嘗到了甜頭。通用汽車的發(fā)展前景很大程度上取決于新興市場(chǎng)，尤其是亞洲地區(qū)的業(yè)務(wù)。專家預(yù)測(cè)，為了提高公司收入、利潤率和市場(chǎng)占有率，在惠特克治理下，更多年富力強(qiáng)的新一代管理人員將陸續(xù)走上重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)，拓展全球業(yè)務(wù)，確保企業(yè)長期增長?；萏乜酥赜脛?chuàng)造性人才，是精兵簡(jiǎn)政、提高靈活性、加快決策進(jìn)程的重要舉措，有助于改善企業(yè)在北美市場(chǎng)境況。曾任通用汽車總裁的羅伊斯父親獲知這一消息后感慨地說，通用高管當(dāng)中總算又有工程師出身的人了。幾十年來，通用汽車總是從公司紐約財(cái)務(wù)部物色高管。專家分析，惠特克留任一段時(shí)間，由其主持日常管理，意味著這家百年老店的企業(yè)文化將實(shí)現(xiàn)加速創(chuàng)新。董事會(huì)希望候選人具有豐富的全球工作經(jīng)歷和制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有帶領(lǐng)企業(yè)起死回生的經(jīng)歷，并能重振員工士氣；能與美國政府主管部門進(jìn)行良好合作，并為公司首次公開發(fā)行股票做好準(zhǔn)備；熟悉亞洲業(yè)務(wù)的現(xiàn)任或前任首席執(zhí)行官，包括汽車行業(yè)之外的管理人士。不過，惠特克并不打算長期擔(dān)任首席執(zhí)行官。雖然后一目標(biāo)進(jìn)展順利，但是出售土星、薩博等其它品牌的努力卻遭遇挫折。其中，核心品牌銷量有所上升，但非核心品牌銷售疲弱，拖了銷售大盤的后腿。通用汽車的最新