【正文】 馬云說過這樣一番話：“我是一個很正統(tǒng)的人，我看重的是，在我的一生中，能夠做些事情，影響許多人，影響中國的發(fā)展。萬科的王石和蒙牛的牛根生以及阿里巴巴的馬云就是代表。不過，這樣的風(fēng)格也導(dǎo)致了外界和企業(yè)內(nèi)部的“愛”、“恨”分明，隨時孕育著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。”“鐵腕型”的企業(yè)文化的最大優(yōu)勢就在于迅速和果斷，沒有強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)就做不成事情?！?“誰違背原則，誰就是我的敵人。格力電器的董明珠也是“鐵腕性家長”的典型代表，“她走過的路都長不出草來”，這是競爭對手對她的描述。銷售公司30多名省級經(jīng)理直接向宗慶后匯報(bào)。這種“家長”以娃哈哈的宗慶后和格力電器的董明珠為代表?！凹议L”之所以能帶領(lǐng)組織前進(jìn)，靠的是“家長”的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在所有的中國企業(yè)家文化管理模式中，表現(xiàn)最突出的就是“家長型”文化。（二）“家長型”企業(yè)文化馬克思在《德意志意識形態(tài)》一書中說：“統(tǒng)治階級的思想在每一個時代都是占統(tǒng)治地位的思想。但是，往往也正是由于企業(yè)對外的擴(kuò)張過于強(qiáng)勢和迅猛，容易導(dǎo)致企業(yè)員工因?yàn)閴毫^大而不堪重負(fù)。華為認(rèn)為：狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，對于一個有著強(qiáng)烈企圖心力圖占據(jù)最大份額的企業(yè)，狼性永遠(yuǎn)不會過時?！眻F(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識。華為的老總?cè)握擒娙顺錾恚鋷в袧夂褴娛律什⑶覐?qiáng)調(diào)斗爭性的個人色彩深深地影響著華為，他曾經(jīng)對土狼時代的華為精神作了經(jīng)典概括。這類企業(yè)都懷著強(qiáng)烈的危機(jī)感，對市場反應(yīng)十分敏捷，隨時準(zhǔn)備做出攻擊，重視團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，定理目標(biāo)后堅(jiān)持不懈，直到勝利為止。在中國的企業(yè)文化管理模式中，也有一種“獅子型”的企業(yè)文化，也就是目標(biāo)導(dǎo)向型的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化的主要目的在于奪取更高的市場份額和在市場上居于領(lǐng)先地位，強(qiáng)調(diào)靠競爭和勝利來要求員工，在自己所屬的行業(yè)中一定要做到最大最強(qiáng)?！澳翈熜汀逼髽I(yè)文化是建立在員工基礎(chǔ)上，通過關(guān)懷與感動獲得員工認(rèn)同，目的在于成為最佳雇主，塑造最佳品牌?！蔼{子型”企業(yè)文化的最終旨?xì)w在于公司擴(kuò)張，在本行業(yè)取得最大分額，成為市場的王者。中國人民大學(xué)羅長海將企業(yè)文化分為按所有制劃分的企業(yè)文化類型、按生長點(diǎn)劃分的企業(yè)文化類型、按引進(jìn)程度劃分的企業(yè)文化類型、按內(nèi)容特色劃分的企業(yè)文化類型等四大類型?；诓煌囊暯牵髽I(yè)文化管理模式可以分為不同類型：清華大學(xué)魏杰從價(jià)值理念方面將企業(yè)文化劃分為經(jīng)營性企業(yè)文化、管理性企業(yè)文化、體制性企業(yè)文化三類。企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存與發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)象本身就是當(dāng)時社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化的折射，企業(yè)本身就是創(chuàng)造歷史的載體，因?yàn)槠髽I(yè)必竟是走在時代前列的社會生活中最活躍的社會組織，信息交融與思想變革首先從企業(yè)發(fā)生。從九十年代中期開始，中國的所謂“企業(yè)文化熱”逐漸降溫，因?yàn)楫?dāng)時熱衷于搞所謂“企業(yè)文化”的明星企業(yè)都已經(jīng)紛紛墜落。很多企業(yè)熱中于搞活動、喊口號、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志，請廣告公司做CI形象設(shè)計(jì)。隨后而來的“文化大革命”摧毀了中國人的價(jià)值觀，隨著改革開放的進(jìn)行，人不再被視為工具，而成為目的，人們迅速從過去那種精神控制的桎鋯中覺醒過來，這些“企業(yè)文化”也由于未能適應(yīng)時代的變化而迅速衰落。當(dāng)時的企業(yè)文化是經(jīng)營者的一種經(jīng)營理念和宣言。從1981年到1982年，美國學(xué)者連續(xù)推出了四部著作：威廉大內(nèi)的《Z理論———美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》、帕斯卡爾和阿索斯合著的《日本企業(yè)管理藝術(shù)》、迪爾和肯尼迪合著的《企業(yè)文化》、彼得斯與沃特曼合著的《追求卓越》，這四部專著的出版，把人們引入了企業(yè)文化這一新階段，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生，隨后關(guān)于企業(yè)文化的研究開始席卷全球。美國人將日本的這種管理方式命名為“企業(yè)文化”，于是，一種以“軟”化管理為特征的管理革命在美國展開了。20世紀(jì)80年代，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，在諸如汽車、家電、光學(xué)儀器、相機(jī)、信息、鋼鐵、造船、通迅等方面迅速趕上并超過了美國。企業(yè)文化是一種亞文化，它是由不同的企業(yè)制定，在一定的經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐所形成的，并為全體企業(yè)員工遵循的共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。第四篇：中國當(dāng)代企業(yè)文化模式研究劉悅坦一、企業(yè)文化的歷史沿革文化是人類的一種生活方式，是人類創(chuàng)造出來又用以影響人類自身發(fā)展的思想觀念和行為模式。企業(yè)文化可以有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)運(yùn)營效率，同時，企業(yè)文化也是推動企業(yè)不斷發(fā)展、創(chuàng)新的靈魂支柱。在企業(yè)管理創(chuàng)新時，對文化的合理、及時的管理是促使管理創(chuàng)新和改革的有效方法。因此，企業(yè)的管理創(chuàng)新要勇于打破思維定式，建立新的行為規(guī)范，從而塑造完善的新企業(yè)文化。一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化和期望效果之間的差距，就應(yīng)及時分析出其原因，并為達(dá)到理想企業(yè)價(jià)值規(guī)范而繼續(xù)努力。這就需要不同企業(yè)在塑造企業(yè)文化時必須要掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的獨(dú)特性。（二）企業(yè)文化要與企業(yè)戰(zhàn)略相配作為企業(yè)的管理者，必須要在自己的頭腦中清楚有利于組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的價(jià)值觀和文化類型。想要激發(fā)發(fā)散性思維，就要在鼓勵冒險(xiǎn)的同時做到容忍失敗的出現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)文化明確地做到了這一點(diǎn)時，管理創(chuàng)新的實(shí)施就會變得十分容易。具體說來，基于企業(yè)文化的管理創(chuàng)新主要包括以下兩點(diǎn)：（一）企業(yè)文化自身的創(chuàng)新當(dāng)我們解析企業(yè)文化時，必須要判斷企業(yè)文化是否涵蓋支持冒險(xiǎn)及改革的相關(guān)內(nèi)容。在一個企業(yè)中，管理創(chuàng)新會影響到所涉及到的每一個人，倘若企業(yè)各成員之間能夠相互尊重、相互理解，并就相關(guān)問題及時進(jìn)行溝通，必然能促使團(tuán)體能效的充分發(fā)揮。企業(yè)的管理層需先向員工展示、闡述企業(yè)的戰(zhàn)略前景并獲得支持。企業(yè)文化在促使管理創(chuàng)新順利進(jìn)行時，必須要同時改革企業(yè)文化來支持創(chuàng)新。因此，管理的靈魂就是創(chuàng)新，二十一世紀(jì)管理和創(chuàng)新愈加相輔相成、相互依存、密不可分。二、企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)今社會，創(chuàng)新是人類的基本，同時也是社會進(jìn)步、時代發(fā)展的重要特征。在企業(yè)文化的影響下，員工不僅能自覺遵守企業(yè)的行為規(guī)范，而且他們之間的聯(lián)系會愈加緊密。企業(yè)的文化并不是伴隨著企業(yè)的成立就自然而然存在，而是在同其運(yùn)營環(huán)境相適應(yīng)過程中逐漸形成并發(fā)展的，一旦企業(yè)文化形成，這種文化就會比較持續(xù)和穩(wěn)定。因此，管理創(chuàng)新的主要目標(biāo)就是要及時根據(jù)環(huán)境變化來對企業(yè)進(jìn)行有效的調(diào)整，并做好充分準(zhǔn)備來迎接隨之而來的企業(yè)固有文化的挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)日后的發(fā)展有著極大的推動力。它是企業(yè)建立、發(fā)展過程中的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀以及企業(yè)道德的總稱。如今的企業(yè)管理模式正經(jīng)歷著從分工到整合的歷史性轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理模式意味著系統(tǒng)創(chuàng)新、整體優(yōu)化、文化再塑，因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)永久續(xù)航的夢想，就要加強(qiáng)體制創(chuàng)新，梳理整合信息，重塑經(jīng)營管理模式。擁有獨(dú)具特色的企業(yè)文化，是企業(yè)在激烈競爭中獲勝的重要籌碼。參考文獻(xiàn)：****************************************************************************************1．《寶鋼企業(yè)文化培訓(xùn)手冊》 楊政家 出版：寶鋼股份公司 2002年6月《寶鋼六年經(jīng)營規(guī)劃》 周小紅 出版：寶鋼股份公司 2004年6月《面向21世紀(jì)的企業(yè)文化》 秦建榮 出版：生活社會科學(xué)院 2002年7月《學(xué)習(xí)型組織》 張聲雄 出版：上海市測繪院 2000年5月《公共政策導(dǎo)論》 尹學(xué)文 出版： 中國人民大學(xué) 2001年3月《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》 郭榮光 出版：北京大學(xué) 2006年7月《中外企業(yè)文化》 包安主編 出版：北京企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會 第233～245期 :《企業(yè)文化》經(jīng)濟(jì)出版社2002年9月第一版 :《新企業(yè)文化運(yùn)動》中信出版社2006年第一版:《企業(yè)文化學(xué)》中國人民大學(xué)出版社2006年5月第三版 :《私營公司企業(yè)文化》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2006年3月第一版 : 《企業(yè)文化管理完全手冊》機(jī)械工業(yè)出版社2004年5月****************************************************************************************第三篇：基于企業(yè)文化的管理創(chuàng)新模式研究基于企業(yè)文化的管理創(chuàng)新模式研究摘 要：隨著市場競爭的不斷加劇及經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)營中的作用愈加重要。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展，企業(yè)走做大做強(qiáng)之路任重而道遠(yuǎn)。是員工自身發(fā)展的客觀需要；是提升企業(yè)軟實(shí)力的客觀需要；是構(gòu)建和諧企業(yè)的客觀需要；是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。四、結(jié)束語企業(yè)為什么能夠躋身世界500強(qiáng)？除了受惠于近年來中國經(jīng)濟(jì)的高速增長和企業(yè)成功的戰(zhàn)略重組及擴(kuò)張，還有什么特別值得重視的原因？其中之一就是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。以用戶滿意為主導(dǎo)的工作意識、學(xué) 15習(xí)創(chuàng)新意識、流程服從和工序服從的意識、嚴(yán)格苛求的精神、爭創(chuàng)一流的意識、五制配套的管理模式以及橫向溝通自我了結(jié)的管理方式。通過綠色營銷，還可以引導(dǎo)社會發(fā)展綠色消費(fèi)，減少消費(fèi)過程對生態(tài)的破壞，增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感。第五，綠色營銷節(jié)約營銷費(fèi)用。清潔生產(chǎn)是綠色戰(zhàn)略、綠色管理的重點(diǎn)。綠色設(shè)計(jì)包括材料選購、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、使用乃至廢棄物的回收、重用及處理等內(nèi)容，即進(jìn)行產(chǎn)品的全壽命周期設(shè)計(jì)，目的是要從根本上防止污染、節(jié)約資源和能源。通過打造綠色組織結(jié)構(gòu)，可以更好地整合職能部門和人力資源，使綠色意識固化為組織習(xí)慣，通過減少高能耗、高污染的環(huán)節(jié)，增強(qiáng)規(guī)劃、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)的環(huán)保意識，形成綠色、高效的管理網(wǎng)絡(luò)。通過實(shí)施綠色戰(zhàn)略，企業(yè)可以從總體和長遠(yuǎn)上考慮成長目標(biāo)，明確發(fā)展方向，制定穩(wěn)定、持續(xù)的戰(zhàn)略措施，有效避免短期行為，協(xié)調(diào)利用政策、資源、環(huán)境等各種有利條件，保證中長期發(fā)展的后勁。企業(yè)要成為倍受社會尊重的企業(yè)就必須創(chuàng)建綠色企業(yè)文化，其核心是綠色價(jià)值觀，即主張環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源，并充分體現(xiàn)在生產(chǎn)實(shí)踐中，在綠色企業(yè)文化的導(dǎo)向作用下，企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、投資等各個環(huán)節(jié)都要產(chǎn)生不同于傳統(tǒng)企業(yè)管理的“綠色效應(yīng)”，從而有力地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。倡導(dǎo)綠色企業(yè)文化，確?？沙掷m(xù)發(fā)展20世紀(jì)最后20年我國以能源消耗翻一番支持了經(jīng)濟(jì)翻兩番，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗已超過日本11倍，超過歐洲7倍，超過美國4倍，鋼鐵、電力、化工等高能耗行業(yè)的能耗水平超過世界平均水平40％以上，能源消耗強(qiáng)度明顯超過了資源的承受能力，國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)重影響。企業(yè)要通過倡導(dǎo)“平等”理念，建立公平、公開、公正的競爭機(jī)制，靠競爭促進(jìn)步，靠競爭出人才，靠競爭出效益，使職工在崗位競爭、待遇享受、價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方面體現(xiàn)平等，優(yōu)化了人文環(huán)境；通過實(shí)現(xiàn)“交流”機(jī)制，在領(lǐng)導(dǎo)、職工之間建立有效溝通的交流通道，在交流中發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，增強(qiáng)理解，體現(xiàn)人文關(guān)懷；通過講求“坦誠”，為用戶著想，樹立企業(yè)良好誠信形象，提高信用等級，弘揚(yáng)信用文化，使企業(yè)更好地融入市場；通過加強(qiáng)“教育”，建立學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)實(shí)用技術(shù)和管理人才、專才、技術(shù)能手，造就一支高覺悟、高技能、高業(yè)績的一流職工隊(duì)伍，提高企業(yè)綜合競爭力。對于企業(yè)來講，堅(jiān)持以人為本，就要在企業(yè)管理中始終堅(jiān)持以人為中心，把搞好人力資源開發(fā)放在第一位，做到尊重人、依靠人、培養(yǎng)人、關(guān)心人、激勵人。在長期的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，人們認(rèn)識到，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開五大資源，即人力資源、財(cái)力資源、物力資源、信息資源和文化資源。現(xiàn)代文化管理比以往管理先進(jìn)的地方，就在于它使以人為本，搞好人力資源開發(fā)的思想成為企業(yè)管理的根本指導(dǎo)思想。人的全面發(fā)展是所有的人得到一個公平的發(fā)展機(jī)會。人的全面發(fā)展就是不斷提高人們的素質(zhì)，不光是滿足人的物質(zhì)需要，還要滿足人的精神生活、文化生活的需要。使企業(yè)職工與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、同患難，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值人格化，實(shí)現(xiàn)人企合一。”企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。（2）構(gòu)建現(xiàn)代公關(guān)網(wǎng)絡(luò)，提高媒體認(rèn)同度積極拓展公司與媒體的良好合作關(guān)系，使主流媒體始終保持對公司的高度關(guān)注，做到突出正面宣傳、控制負(fù)面輿論、把握敏感問題，營造整體積極氛圍，為樹立公司一流企業(yè)形象造勢；系統(tǒng)建立面向股東、用戶、供應(yīng)商、員工及社會的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用現(xiàn)代公關(guān)管理，圍繞技術(shù)創(chuàng)新和公司董事會等公司重點(diǎn)工作，策劃組織系列主題公關(guān)活動；推進(jìn)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，凸顯鋼鐵主業(yè)整體架構(gòu)，展示公眾化的企業(yè)形象；建立與完善公司危機(jī)管理制度，通過積極的公關(guān)舉措，有效防止、妥善處置公關(guān)危機(jī)。良好的知名度和美譽(yù)度是企業(yè)一筆巨大的無形的資產(chǎn)，如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和用戶，能吸引到更多的投資。這樣，就可以為建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)夯實(shí)文化基礎(chǔ)，使企業(yè)能真正做大做強(qiáng)。所以，在管理理念上要勇于創(chuàng)新突破，要清醒地認(rèn)識到企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件是創(chuàng)新。當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，在綜合國力競爭的地位和作用越來越突出。要打破人才流動的壁壘，在企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)人才資源的有效配置。二是加快推出和建立相關(guān)機(jī)制和制度，使學(xué)習(xí)型組織的理念根植于基層。一是各級領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，要針對本單位人才工作中迫切需要解決的問題，投入足夠的精力進(jìn)行專題研究，努力營造學(xué)習(xí)型組織的氛圍。新建項(xiàng)目能否順利上馬，重組整合的新進(jìn)單元能否順利進(jìn)入發(fā)展快車道，要求我們必須要有高素質(zhì)的后備人才隊(duì)伍和員工隊(duì)伍作為后繼發(fā)展的支撐。企業(yè)進(jìn)一步明確提出了“主業(yè)綜合競爭力成為全球前三強(qiáng)，成為全球500強(qiáng)中的優(yōu)秀企業(yè)”的戰(zhàn)略總目標(biāo)。企業(yè)要成為一個在制度、管理、知識、技術(shù)、文化等各方面具有強(qiáng)大創(chuàng)新活力的企業(yè)，才能成為倍受社會 尊重的企業(yè)。敢于探索、勤于創(chuàng)造、敢于競爭、敢于冒險(xiǎn)的創(chuàng)新文化是先進(jìn)企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動力。目前召開企業(yè)文化大會，落實(shí)《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，把公司創(chuàng)建成一個高效的學(xué)習(xí)型組織，并在公司范圍內(nèi)培養(yǎng)、造就學(xué)習(xí)型組織骨干，通過理論階段的培訓(xùn)考試和實(shí)踐階段的培養(yǎng)，對黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了學(xué)習(xí)型組織的培訓(xùn)，并頒發(fā)學(xué)習(xí)型組織骨干資質(zhì)，有力地推動了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建?！笨梢?，學(xué)習(xí)對組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會是學(xué)習(xí)型組織。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，隨著其管理的核心為發(fā)揮人的主官能動性，實(shí)現(xiàn)從線形思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對個人及企業(yè)的知識水平提出了更