企業(yè)文化類型研究(參考版)
2025-06-25 13:02本頁面
【正文】 8 / 8。企業(yè)文化的分類，根據(jù)需要，有的可將之合并，有的可以將之展開。魏杰的分類則著重于企業(yè)文化的內(nèi)容。威廉小結(jié)上述文化分類讓我們對(duì)各類文化有更周延的了解，就分類標(biāo)準(zhǔn)而言，庫克與賴佛提較符合窮盡的原則，但分類略嫌龐雜。（2）管理性企業(yè)文化: 是指企業(yè)在對(duì)外經(jīng)營中所表現(xiàn)出來的價(jià)值觀和方法論。七、魏杰的分類清華大學(xué)學(xué)者魏杰提出：”對(duì)于企業(yè)文化的分類，不同的著作有不同的提法，這些劃分有的顯得紛亂蕪雜，有的則顯得不夠完全，我個(gè)人認(rèn)為比較恰當(dāng)?shù)姆诸惙椒ㄊ菍⑵錃w為經(jīng)營性企業(yè)文化、管理性企業(yè)文化和體制性企業(yè)文化三個(gè)方面” 魏杰趙俊超《新時(shí)期組織文化的基本內(nèi)容》。（3）Z型文化：價(jià)值觀主要是長期的雇傭、信任和親密的人際關(guān)系、人道化的工作條件。大內(nèi)提出三種企業(yè)文化類型 《Z理論》1981：（1）J型文化：日本式企業(yè)文化稱為J型文化，主要特點(diǎn)如下：實(shí)行長期或終身雇傭制度，使員工與企業(yè)同甘共苦；對(duì)員工實(shí)行長期考核和逐步提升制度；非專業(yè)化的經(jīng)歷道路，培養(yǎng)適合各種工作環(huán)境的多專多能人才；管理過程既要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)字信息等清晰鮮明的控制手段，又注重對(duì)人的經(jīng)驗(yàn)和潛能進(jìn)行細(xì)致而積極的啟發(fā)誘導(dǎo)；采取集體研究的決策過程；對(duì)一件工作集體負(fù)責(zé)；人們樹立牢固的正題觀念，員工之間平等相待，每個(gè)人對(duì)事物均可作出判斷，并能獨(dú)立工作，以自我指揮代替等級(jí)指揮。六、威廉（2）官僚型：企業(yè)導(dǎo)向、例行公事、過度謹(jǐn)慎等等?；盍π臀幕瘓F(tuán)隊(duì)型文化層級(jí)型文化市場(chǎng)型文化圖 3 Quinn的企業(yè)文化類型模式五、河野豐弘的分類日本河野豐弘則把企業(yè)分為三種類型 河野豐弘 《改造企業(yè)文化》：（1）活力型：具有活力，追求革新，挑戰(zhàn)精神旺盛，無畏失敗。領(lǐng)導(dǎo)以企業(yè)有良好的協(xié)調(diào)和效率為榮。（3）市場(chǎng)型（market）：強(qiáng)調(diào)工作導(dǎo)向及目標(biāo)完成，重視市場(chǎng)及產(chǎn)品，對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察力。也有翻譯為家族型）：強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)就象一個(gè)大家庭，彼此幫忙，忠心和傳統(tǒng)是重要的價(jià)值觀，重視人力資源發(fā)展所帶來的長期利益、士氣及凝聚力。出版了眾多著作，提出用于分析組織內(nèi)部沖突與競(jìng)爭緊張性的競(jìng)爭價(jià)值理論模型。奎恩美國密西根大學(xué)教授，一直在美國密西根大學(xué)從事組織行為學(xué)和人力資源的管理工作。圖形表示見圖3 Cameron的企業(yè)文化類型模式。接受變革。（2）創(chuàng)新型文化(innovative culture) 特征是面臨的競(jìng)爭環(huán)境較為復(fù)雜、多變、激烈及動(dòng)態(tài)性，在這種環(huán)境下，具有企業(yè)家精神或充滿企圖
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