【正文】 再者，感謝感謝我的班主任和管理學院系部的領導和老師，感謝他們在我讀書和實習期間給予我無微不至的關心和照顧！ 。感謝他引導著我對企業(yè)文化的重要性有了實質性的了解，從大一初學時對其朦朧知曉，到如今的 深刻見解，使我具有了一定的獨立研究能力。企業(yè)文化建設作為企業(yè) 一項長遠任務，還將不斷完善拓展。努力踐行 企業(yè) 文化，體現了企業(yè)文化建設“內化于心、固化于制、實化于行、外化于形”的總體要求，是提升企業(yè)軟實力和企業(yè)文化建設的現實需要，也是塑造良好企業(yè)形象、實現倍受社會尊重企業(yè)目標的重要步驟，更是體現構建和諧企業(yè)、實現企業(yè)與員工共同發(fā)展的重要舉措。 企業(yè)文化是企業(yè)的基礎和人文底蘊，它是企業(yè)在市場經濟的經營實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。這些都是 企業(yè) 文化的核心內容，是全體 員工 共同追求的文化理念和價值觀，是我們戰(zhàn)勝困難的力量源泉，也是 企業(yè) 軟實力的最根本的要素。 企業(yè)文化經過 多 年的發(fā)展和豐富，逐步形成了 “ 嚴格苛求的精神，學習創(chuàng)新的道路，爭創(chuàng)一流的目標 ” 的 企業(yè) 文化主線。綠 色營銷是企業(yè)綠色管理的一種綜合表現，是一個復雜的系統(tǒng)工程，包括綠色產品、綠色價格、綠色渠道、綠色促銷等。這一環(huán)節(jié)要求，產品原材料的選擇應盡可能不破壞生態(tài)環(huán)境，選用可再生原料，工藝技術與設備要使用清潔能源和原料，并且在采購過程中減少對環(huán)境的破壞。 第四，綠色生產降低污染成本。 第三，綠色研發(fā)提高技術創(chuàng)新能力。 第二，綠色組織增強企業(yè)的執(zhí)行力。 第一，綠色戰(zhàn)略拓寬企業(yè)的發(fā)展前景。由此，我國在“十一五”規(guī)劃提出 2020 年～ 2020 年單位國內生產總值能耗降低 20％左右的目標。從 企業(yè) 的實踐來看， “ 平等、坦誠、交流、教育 ” 的 理念 因體現 企業(yè) 上下共同的文化價值取向，很快為廣大干部員工所認可，起到了鼓舞士氣、凝聚力量的作用，使員工保持了旺盛的斗志、昂揚的士氣、拼搏進取的精神，較好地實現了產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，最大限度地調動了 企業(yè) 的資源，實現市場與效益 的最大化 。要做到以人為本，就必須 堅持平等、坦誠、交流、教育的 宗旨 ，重視機會平等，發(fā)揮個性作用，增強團隊力量，培育 管理者 與員工、企業(yè)與客戶的共同價值取向，圍繞 企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略的要求，以企業(yè)文化凝心聚力，營造良好的發(fā)展環(huán)境和人文環(huán)境，豐富和完善企業(yè)文化內涵，提升企業(yè)核心競爭力，形成可持續(xù)發(fā)展的不可或缺的精神支柱，做 大 做強 企業(yè) 。在五大資源中最重要的是人力資源。因此，以人為本，搞好人力資源開發(fā)，是企業(yè)文化建設最根本的內容。 堅持以人為本，搞好人力資源開發(fā)。要使人的內在創(chuàng)造性激發(fā)出來，創(chuàng)造更多財富，滿足人的各種需要。 經濟社會的發(fā)展是實現人的全面發(fā)展的基礎，而經濟社會的全面發(fā)展也必須通過人的全面發(fā)展來實現。所以，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛，在企業(yè)文化建設中 ，要把精力投向人，大力加強“人”的建設。 深化以人為本理念，營造和諧企業(yè)文化氛圍 著名學者楊振寧說：“ 21 世紀企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭，是中國超越發(fā)達國家的主戰(zhàn)場。企業(yè)是世界 500強企業(yè)，企業(yè)要在發(fā)展的歷程不斷獲得更多世界著名汽車、船級社、石油公司的產品認證，來奠定企業(yè)品牌的含金量；企業(yè)可以通過 品牌萬里行 等手段引起公眾效應；企業(yè)在貧困地區(qū)建立希望小學來樹立有社會責任的企業(yè)形象；加大“拳頭”產品推廣活 動， 提升公司品牌美譽度；規(guī)范公司品牌管理，整合公司廣告資源，在年度廣告計劃、廣告合同、廣告項目、廣告商、廣告評估等方面實施廣告一體化管理；加強公司品牌內部傳播，使各分子公司逐步呈現同一種聲音、同一種形象。 提升企業(yè) 形象，促進企業(yè)文化建設 （ 1） 推進廣告一體化管理，提升品牌影響力 企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽度有機結合成了企業(yè)在公眾中的形象。思路決定出路，思路的創(chuàng)新需要觀念的創(chuàng)新，觀念的創(chuàng)新需要價值觀的創(chuàng)新，而所有這些方面的創(chuàng)新都需要學習。企業(yè)就是文化與經濟和政治相互交融的一個重要載體。各級領導人員 要有甘為人梯的氣度和胸懷，廣開賢路，不拘一格選拔任用青年后備人才，為青年人才的脫穎而出、施展才華搭建舞臺，開辟通道，創(chuàng)造更多的機會。要大力加強高層次專家隊伍建設，進一步重視青年人才的培養(yǎng)和后備隊伍的建設，逐步在管理、技術、操作方面的關鍵崗位形成人才梯隊；要最大限度的盤活現有人才資源的存量，加強國際化經營人才和高技能人才的培養(yǎng)；要加快建立一套向新建或收購兼并企業(yè)輸出管理人才、技術人才的快速響應調配體系，培養(yǎng)將 企業(yè) 人力資源管理體系在新建、新進單元移植整合的能力；要進一步建立健全人才流動機制，這既是 企業(yè) 的快速發(fā)展的迫切需求，也是員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展要求。在后備人才培養(yǎng)問題上，要有 “ 超前思考 ” 的遠見，提高戰(zhàn)略意識和源頭培養(yǎng)的意識。 因此， 當前關鍵是要抓好三個方面的工作。 所以， 在規(guī)模擴張和市場開拓的過程中，人才緊缺的瓶頸越來越突出。 同時，更認識到，在學習 、創(chuàng)新 的過程中一定要聯(lián)系中國的國情，努力發(fā)揮中國企業(yè)的獨特優(yōu)勢 ，企業(yè) 的先進管理和優(yōu)秀文化的一個特點就是把學習、借鑒國外的先進管理和文化同發(fā)揮自己的優(yōu)勢結合起來。如果沒有創(chuàng)新精神，失去創(chuàng)新活力，勢必會在激烈的市場競爭中被淘汰出局。 企業(yè) 應當充分認識到， 必須不斷 學習借鑒國外的先進管理理念和企業(yè)文化， 培育自身的創(chuàng)新文化。學習型組織在企業(yè)文化建設中將進一步受到關注。彼得 .圣吉在《第五項修煉》中強調：“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識及知識的靈活運用和潛能及 智慧的開發(fā)。 成功的企業(yè)是學習型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習中，逐漸在心靈上潛移默化，升華生命的意義。學習型組織永遠是一個建設過 程，沒有達標不達標的問題。彼得 .圣吉在《第五項修煉》中說：“學習是一個終身的過程。建設企業(yè)文化和創(chuàng)建學習型組織目標一致。可見，在知識和信息爆炸、一 切充滿變數的環(huán)境中，建設學習型組織，提高企業(yè)的整體學習能力的確是至關重要的。 加強學習型組織建設，為企業(yè)文化注入活力 企業(yè)同人一樣具有學習的能力，學習能力強弱決定企業(yè)壽命長短。企業(yè)和浦項最初的技術都是源于日本，浦項之所以能夠在許多方面超過其老師新日鐵，成為鋼鐵企業(yè)中的佼佼者，正是其文化中的優(yōu)勢所在，即具有開拓和創(chuàng)新的強勢文化。 五 、企業(yè)文化的發(fā)展方案 在未來的企業(yè)競爭中，技術、裝備、產品等都容易被模仿，唯有企業(yè)文化難以被拷貝，由此形成競爭力 上的差異。 新疆機電職業(yè)技術學院 畢業(yè)設計（論文） 企業(yè)文化模式研究 12 企業(yè)文化建設目前還處于一個動態(tài)發(fā)展階段，不斷擴建為企業(yè)文化提供了更為廣闊的舞臺，經濟全球化和信息化的迅猛發(fā)展，加快了知識和信息的高速傳播，也增強了市場競爭的殘酷性。企業(yè)推進誠信管理要像推進其他管理模式一樣，必須循序漸進，持之以恒，堅持數年定能形成企業(yè)的誠信文化。誠信管理的重點也是根據企業(yè)的特點和發(fā)展階段確定的。除了對企業(yè)自身的員工進行培訓外，還必須對那些代表企業(yè)的相關方（如經銷商）進行培訓，因為經銷商的不誠信行為將直接導致企業(yè)的誠信形象受損。企業(yè)必須采取面授、研討會 及內部網絡等方式不斷地進行培訓。這為企業(yè)系統(tǒng)地承擔倫理責任，建立誠信管理系統(tǒng)，防范誠信風險提供了理論基礎。企業(yè)要在集團公司范圍內全面推進誠信建設，各業(yè)務單元必須結合自身業(yè)務特點制定自身的誠信管理準則，防范自身業(yè)務 特點下的誠信風險。有了這個準則，誠信就從道德的層面進入了行為的層面。 第二，必須有一套可操作、可遵循、可評價測量的誠信行為準則 這個準則界定了誠信管理的范圍和對象，體現了公司建立誠信文化的要求，是企業(yè)的法條。 管理者是企業(yè)的代表者，在建立誠信企業(yè)的過程中承擔著與員工不同的責任。沒有高層一致的、身體力行的推動企業(yè)誠信建設，就不可能建立起誠信文化。因此，企業(yè)在推進誠信建設中要吸取著名企業(yè)的誠信管理經驗，要做到以下幾點： 第一，高層領導推動和管理者責任 新疆機電職業(yè)技術學院 畢業(yè)設計（論文） 企業(yè)文化模式研究 11 要承擔起對社會、員工等利益相關的責任，企業(yè)高層責無旁貸。要做到誠信，企業(yè)要作出明確的選擇和努力。 GE 的誠信管理實踐得出了這樣的結論：“誠信不會自動實現，而是需要大量時間、努力和資源來建設業(yè)務程序。當今世界，任何一家要生存發(fā)展的全球性企業(yè)無不面臨著承擔社會責任的要求。 以誠信為本樹有社會責任的企業(yè) 誠信意味著責任。為了讓生產一線的管理者感受市場競爭的壓力，企業(yè)應積極走訪用戶，傾聽用戶的心聲，真正樹立為用戶服務，讓用戶滿意的思想。 狠抓用戶滿意活動，走“標準＋ ?”的創(chuàng)新之路。同時，營造優(yōu)美的環(huán)境需要廣大員工的參與，自覺的遵守和維護。 打造良好生產、工作環(huán)境，提升文明生產水平，創(chuàng)造 了 一個干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過工作環(huán)境的整潔，達到改善和提升管理的功效，實現員工職業(yè)素養(yǎng)和自主意識的提高。堅持做好深化巡檢和設備掛牌，做到每月有檢查、有考核，廠容廠貌保持整潔，讓參觀者進入企業(yè)像走進花園，進入企業(yè)生產廠像進入賓館大廈，向參觀者展示嶄新的企業(yè)形象。 建立公司視覺形象識別系統(tǒng)，規(guī)范公司視覺形象，通過各種途徑向社會推介“綠色企業(yè)”。進入一個企業(yè)給人的第一印象就是企業(yè)的環(huán)境，企業(yè)的環(huán)境美不美，會影響公眾對企業(yè)的總體印象和評價，甚至新疆機電職業(yè)技術學院 畢業(yè)設計（論文） 企業(yè)文化模式研究 10 影響企業(yè)的整個經營業(yè) 績。 企業(yè)在創(chuàng)建學習型組織的過程中必須實行普遍提高與重點培養(yǎng)相結合的方針，必須注