企業(yè)文化的管理創(chuàng)新(參考版)
2025-01-25 20:03本頁面
【正文】 ? 為什么要培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化？主要有哪幾種途徑？ ? 非正式組織在戰(zhàn)略管理具有怎樣的作用？ ? 企業(yè)文化戰(zhàn)略方案有幾種分類？應當如何決策？ 。因而必須提高到戰(zhàn)略的高度加以認識，進行運籌和謀劃；并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同情況、不同階段，擬定多種可供選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。 四、非正式組織對戰(zhàn)略管理的功能 ? 正面功能 ? 負面功能 (一 )正面功能 ? 維持創(chuàng)新 ? 協(xié)助管理 ? 滿足需要 ? 獲取信息 (二 )負面功能 ? 抵制變革 ? 矛盾沖突 ? 從眾心理 ? 滋生謠言 企業(yè)文化戰(zhàn)略及其決策 ? 一 、 企業(yè)文化戰(zhàn)略及其實質 . ? 企業(yè)文化戰(zhàn)略，是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在生產經(jīng)營活動中逐步形成，并取得職工共識的價值觀念、理想信念、經(jīng)營哲學、道德風范、行為準則等，進行完善提高，以指導企業(yè)發(fā)展所進行的長遠性的謀劃和方略。 ，是指正式組織與非正式組織是企業(yè)組織的兩個側面，相互依存，互為條件，以兩種不同的組織形態(tài)并存于一個組織當中。盡管如此，正式組織與非正式組織的關系也不是相互獨立的，而是存在著錯綜復雜的相互關系， 主要有互補關系、并存關系和辯證關系。所以，非正式組織產生的原因，在于人有許許多多的需要期望得到滿足，它是人的需要、文化淵源、人際關系下的必然產物。 培育創(chuàng)新型企業(yè)文化的途徑 ? 一、消除創(chuàng)新型企業(yè)文化的障礙 ? 二、確定創(chuàng)新型企業(yè)文化的愿景 ? 三、培養(yǎng)創(chuàng)新型管理者 ? 四、建立無界限的溝通渠道 非正式組織與戰(zhàn)略管理 一 、 非正式組織的概念及特征 美國學者巴納德 :非正式組織沒有正式的結構 ， 常常并不能自覺地認識到具有共同的目的 ， 而是通過與工作有關的接觸而產生 ， 并且確立了一定的態(tài)度 、 習慣和規(guī)范 。 ? 3．允許錯誤的發(fā)生。 二、創(chuàng)新型文化的特征 ? 1．追求卓越，志存高遠的胸襟和目標。 ? 二、企業(yè)文化創(chuàng)新是新經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營提出的要求 ? 一、創(chuàng)新型文化的內涵 ? 創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有自主知識產權的核心技術、知名品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術水平在同行業(yè)居于先進地位，在市場競爭中具有優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。 (三 )企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理協(xié)調發(fā)展，發(fā)揮協(xié)同作用。 (一 )企業(yè)文化是實施戰(zhàn)略管理的基礎。 2．企業(yè)文化對內的凝聚作用有利于公司戰(zhàn)略的形成和貫徹。 總結 : 不同的戰(zhàn)略管理學派雖然觀點有差異 ,但都與企業(yè)文化有緊密的關聯(lián)。 ：戰(zhàn)略是組織受環(huán)境影響的被動反應過程 組織必須適應環(huán)境，并在適應環(huán)境的過程中尋找生存和發(fā)展的位置。這一團體 運用權力使得戰(zhàn)略制定過程成為談判和討價還價的過程 ，這時的組織活動不再受某一共同利益的驅使，而是受一些局部利益的驅使。由于戰(zhàn)略的過程導向，在此過程中不僅單個管理者需要學習，作為整體的領導系統(tǒng)都必須學習；管理的作用不再是預先決定戰(zhàn)略，而是組織戰(zhàn)略學習的過程。 戰(zhàn)略很大程度上依賴于個人的認識，所以不同戰(zhàn)略制定者在戰(zhàn)略規(guī)劃的風格上差異很大。 企業(yè)家學派較適用于新建企業(yè)和處于轉變時期的企業(yè)，因為在這兩種情況下，更需要強有力的和 具有敏銳直覺的領導者 ， 來決定企業(yè)的方向和活動范圍。 企業(yè)家學派的最大特征在于強調領導的積極性和戰(zhàn)略直覺的重要性。
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