【正文】 營(yíng)管理過(guò)程中行為的一套準(zhǔn)則，企業(yè)制度創(chuàng)新就是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度、產(chǎn)權(quán)制度、激勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)主題的創(chuàng)新積極性，提高企業(yè)創(chuàng)新資源利用度和創(chuàng)新能力的發(fā)揮度，其核心是建立健全企業(yè)制度，建立以法人治理為基礎(chǔ)的管理機(jī)制[7]。他雖然在大企業(yè)做了部門經(jīng)理，收入很高，但他卻還對(duì)海爾的文化念念不忘。這就是海爾[6]。這里有一個(gè)海爾的案例：在海爾流傳著一個(gè)故事：有一位進(jìn)入海爾工作的大學(xué)生，在一段短暫的時(shí)間之后離開(kāi)海爾，到深圳的一家非常著名的大企業(yè)集團(tuán)當(dāng)了部門經(jīng)理。這種企業(yè)文化使員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，使員工有一種自我實(shí)現(xiàn)的感覺(jué)[5]。這種以人為本的企業(yè)文化對(duì)人才的吸引力可想而知。然而在這個(gè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化。在中國(guó)本土企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)的同時(shí)，越來(lái)越多的中國(guó)本土優(yōu)秀人才也成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的目標(biāo)。對(duì)這些人才的爭(zhēng)奪已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面。3．良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶在當(dāng)今，知識(shí)的來(lái)臨使人才成為企業(yè)生存和的關(guān)鍵。在80年代，陜西省有好幾家知名的電器企業(yè)，如黃河電器廠。國(guó)內(nèi)有好些小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，在短期內(nèi)，由于一些原因，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況可能會(huì)好一些。近年來(lái)，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長(zhǎng)。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。塑造形象功能——優(yōu)秀的企業(yè)文化向大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)[4]。約束功能——企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。激勵(lì)功能——激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的五大功能：凝聚功能——企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。4．文化體制創(chuàng)新文化體制是文化價(jià)值的外化，包括決策、管理、評(píng)判、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)[3]。2．文化知識(shí)體系創(chuàng)新知識(shí)化與全球化相互作用，猛烈地沖擊著民族文化的根基，能否追趕知識(shí)革命的大潮，創(chuàng)新知識(shí)體系，建立起與現(xiàn)代化相適應(yīng)的科學(xué)知識(shí)體系和人文知識(shí)體系，能否為現(xiàn)代化發(fā)展提供智力支持和精神支撐，是對(duì)民族文化生命力和持續(xù)力的嚴(yán)峻考驗(yàn)，更是對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中能否長(zhǎng)盛不衰的嚴(yán)峻考驗(yàn)。從這個(gè)意義上講，文化創(chuàng)新不僅是文化內(nèi)容的激活，更應(yīng)當(dāng)是文化模式或文化范式的革命性轉(zhuǎn)型。（三）企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容先進(jìn)文化已經(jīng)成為綜合國(guó)力的重要標(biāo)志，而文化創(chuàng)新的能力是一個(gè)國(guó)家民族智慧與文明的集中體現(xiàn)，它是文化建設(shè)和體制改革的靈魂，文化本質(zhì)上是人的自由自覺(jué)的創(chuàng)造活動(dòng)，從最切近的意義上，它表現(xiàn)為心、智、德的進(jìn)步。企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)家文化，是優(yōu)秀企業(yè)家品質(zhì)、才華、膽識(shí)等綜合素質(zhì)的擴(kuò)展和放大。企業(yè)文化創(chuàng)新的核心在于企業(yè)價(jià)值觀，它制約和支配著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念，規(guī)范著員工的行為，是整個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。它是企業(yè)的價(jià)值理念、企業(yè)員工行為模式的結(jié)果和表現(xiàn)，是員工共同感覺(jué)氛圍的外在延伸 [1]。4．外在的企業(yè)形象企業(yè)形象是外部利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的感受和認(rèn)識(shí)。3．共同的感覺(jué)氛圍共同的感覺(jué)氛圍是組織群體共同的心理契約，形成了大家習(xí)慣的感覺(jué)氛圍，這個(gè)氛圍也是我們通常講到的文化氛圍。2．共同的行為模式共同的行為模式包括由共同的行為意識(shí)、行為能力、行為實(shí)踐構(gòu)成的行為習(xí)慣和相應(yīng)的行為結(jié)果。在這個(gè)定義中，企業(yè)文化包含了四個(gè)層面的內(nèi)涵：1．共同的價(jià)值觀念共同的價(jià)值觀念是企業(yè)決策者主導(dǎo)和倡導(dǎo)的，支撐企業(yè)發(fā)展的使命、宗旨、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略愿景等一系列價(jià)值觀念、價(jià)值主張。一、企業(yè)文化創(chuàng)新的基本理論（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中，由企業(yè)管理者倡導(dǎo)的，在大部分員工中逐漸形成的共同的價(jià)值觀念、行為模式、感覺(jué)氛圍、企業(yè)形象的總和。中國(guó)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，必須要以文化創(chuàng)新為基礎(chǔ)。本文介紹了企業(yè)文化以及企業(yè)文化創(chuàng)新的基本理論、內(nèi)容和特點(diǎn)，提出了我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，分析了企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新的必要性，并海爾企業(yè)文化創(chuàng)新的案例分析提出進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新的措施。被賦予了創(chuàng)新精神的企業(yè)文化可以一直處于一種動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，創(chuàng)新企業(yè)文化不僅僅可以維系企業(yè)的發(fā)展，更可以給企業(yè)帶來(lái)超時(shí)代的意義。第一篇：企業(yè)文化創(chuàng)新研究畢 業(yè) 論 文題目： 企業(yè)文化創(chuàng)新研究專業(yè)： 工商管理本科分校： 指導(dǎo)教師： 學(xué)生姓名： 學(xué)號(hào)： 完成日期：內(nèi)容提要“創(chuàng)新，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”，創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征。作為人類文化中的一個(gè)類別，企業(yè)文化必須以創(chuàng)新作為發(fā)展的動(dòng)力，才能長(zhǎng)盛不衰。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)已有十幾年，雖然取得了一些成績(jī)，但依然存在著許多問(wèn)題，影響著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和壯大。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 創(chuàng)新 研究 海爾文化目 錄一、企業(yè)文化創(chuàng)新的基本理論...........................................1（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵.................................................1（二）企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵.............................................2（三）企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容.............................................2二、企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性.............................................3（一）企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用.................................3（二）企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)全面創(chuàng)新的前提...............................5（三）企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托.........................6三、我國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新存在的問(wèn)題.......................................6（一）創(chuàng)新企業(yè)文化思路被禁錮.........................................7（二）創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)容和載體落后...................................7（三）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方法單一.......................................7（四）忽略企業(yè)文化在企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的作用.....................7四、企業(yè)文化創(chuàng)新的措施...............................................8（一）拓寬企業(yè)文化創(chuàng)新思路...........................................8（二）加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)容和載體建設(shè).................................8（三）創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化建設(shè)的方式方法..............................10（四）注重企業(yè)制度的創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性...................................10（五）制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略............................................10五、結(jié)論............................................................11 參考文獻(xiàn)...........................................................13企業(yè)文化創(chuàng)新研究企業(yè)的成長(zhǎng)取決于企業(yè)文化，而什么樣的企業(yè)文化可以賦予企業(yè)成長(zhǎng)性呢？知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化要追求開(kāi)拓變革高效卓越，文化不斷創(chuàng)新才能跟上、引領(lǐng)時(shí)代的潮流，才能不斷超越自我立于不敗之地。尤其在當(dāng)今變化如此迅速的信息時(shí)代，全球化浪潮風(fēng)起云涌，只有永葆企業(yè)文化的生命力，企業(yè)才能在風(fēng)浪中始終煥發(fā)著勃勃生機(jī)，在變化中不斷重塑自身，日益壯大。企業(yè)文化的建設(shè)需要滿足與戰(zhàn)略系統(tǒng)相匹配的要求和與組織能力系統(tǒng)相匹配的要求。共同的價(jià)值理念決定著企業(yè)的發(fā)展方向，支撐著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，是全體員工共同努力的目標(biāo)指引。共同的價(jià)值觀為企業(yè)發(fā)展的愿景目標(biāo)提供了一個(gè)共同努力的方向指引，正是由于全體員工多年形成的行為習(xí)慣、支撐組織生存發(fā)展的行為結(jié)果，才形成全體員工認(rèn)同并習(xí)以為常的心智模式，才使得企業(yè)文化得到真正的體行、固化、和延續(xù)，成為支撐企業(yè)生存的組織凝聚力。共同的價(jià)值觀念和行為模式，在帶來(lái)支 撐企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效行為的同時(shí)，也使得企業(yè)內(nèi)部的員工之間建立起共同的思維習(xí)慣、交流習(xí)慣、工作習(xí)慣，甚至是生活習(xí)慣，形成大家舒適的、喜歡的感覺(jué)。在共同的價(jià)值觀、行為模式和文化氛圍的作用下，企業(yè)的組織特征也會(huì)以其特定的企業(yè)形象向外部展示，向企業(yè)的客戶、供應(yīng)商、其他利益相關(guān)者展示。（二）企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化運(yùn)用于企業(yè)管理，確立的是以人為本、以價(jià)值觀的塑造為核心的軟性管理模式，主要通過(guò)柔性的而非剛性的文化來(lái)引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)精神一旦形成，便能再企業(yè)員工中起到鼓舞、驅(qū)動(dòng)、凝聚、熏陶、評(píng)價(jià)和規(guī)范的功效，使員工始終保持旺盛的斗志、昂揚(yáng)的士氣、進(jìn)取的精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，從而最大限度地調(diào)動(dòng)和整合現(xiàn)代企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織市場(chǎng)與整體效益的最大化目標(biāo) [2]。文化創(chuàng)新是原有價(jià)值體系、心理定勢(shì)、思維方式的解構(gòu)，也是新的觀念、知識(shí)、體制的建構(gòu)；是傳統(tǒng)的慣性的消解，也是傳統(tǒng)的精華的重鑄；是社會(huì)生活的變革，也是一代新人的涌現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，文化創(chuàng)新包括如下幾個(gè)方面：1．文化價(jià)值觀念創(chuàng)新一定價(jià)值系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型重構(gòu)是社會(huì)實(shí)踐的轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展所要求的，新的社會(huì) 2 實(shí)踐也規(guī)定新的價(jià)值系統(tǒng)的發(fā)展方向。3．文化思維方式創(chuàng)新我們要理解和接受：社會(huì)進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)、政治、文化、人、環(huán)境等各種要素相互依賴相互作用的結(jié)果，是各種社會(huì)制度、意識(shí)形態(tài)、文化價(jià)值長(zhǎng)期共存多元發(fā)展的結(jié)果，企業(yè)的進(jìn)步亦是其效益、管理、文化、員工等各種要素相互作用的結(jié)果。二、企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性（一）企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用 1．企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指，在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地