【文章內(nèi)容簡介】 ，使員工保持了旺盛的斗志、昂揚(yáng)的士氣、拼搏進(jìn)取的精神，較好地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動了企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)市場與效益的最大化。倡導(dǎo)綠色企業(yè)文化，確?？沙掷m(xù)發(fā)展20世紀(jì)最后20年我國以能源消耗翻一番支持了經(jīng)濟(jì)翻兩番，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗已超過日本11倍，超過歐洲7倍，超過美國4倍，鋼鐵、電力、化工等高能耗行業(yè)的能耗水平超過世界平均水平40％以上，能源消耗強(qiáng)度明顯超過了資源的承受能力，國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)重影響。由此，我國在“十一五”規(guī)劃提出2006年～2010年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低20％左右的目標(biāo)。企業(yè)要成為倍受社會尊重的企業(yè)就必須創(chuàng)建綠色企業(yè)文化，其核心是綠色價(jià)值觀，即主張環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源，并充分體現(xiàn)在生產(chǎn)實(shí)踐中，在綠色企業(yè)文化的導(dǎo)向作用下，企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)都要產(chǎn)生不同于傳統(tǒng)企業(yè)管理的“綠色效應(yīng)”，從而有力地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。第一，綠色戰(zhàn)略拓寬企業(yè)的發(fā)展前景。通過實(shí)施綠色戰(zhàn)略，企業(yè)可以從總體和長遠(yuǎn)上考慮成長目標(biāo)，明確發(fā)展方向，制定穩(wěn)定、持續(xù)的戰(zhàn)略措施，有效避免短期行為，協(xié)調(diào)利用政策、資源、環(huán)境等各種有利條件，保證中長期發(fā)展的后勁。第二，綠色組織增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。通過打造綠色組織結(jié)構(gòu)，可以更好地整合職能部門和人力資源，使綠色意識固化為組織習(xí)慣，通過減少高能耗、高污染的環(huán)節(jié)，增強(qiáng)規(guī)劃、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)的環(huán)保意識，形成綠色、高效的管理網(wǎng)絡(luò)。第三，綠色研發(fā)提高技術(shù)創(chuàng)新能力。綠色設(shè)計(jì)包括材料選購、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、使用乃至廢棄物的回收、重用及處理等內(nèi)容，即進(jìn)行產(chǎn)品的全壽命周期設(shè)計(jì)，目的是要從根本上防止污染、節(jié)約資源和能源。第四，綠色生產(chǎn)降低污染成本。清潔生產(chǎn)是綠色戰(zhàn)略、綠色管理的重點(diǎn)。這一環(huán)節(jié)要求，產(chǎn)品原材料的選擇應(yīng)盡可能不破壞生態(tài)環(huán)境，選用可再生原料，工藝技術(shù)與設(shè)備要使用清潔能源和原料，并且在采購過程中減少對環(huán)境的破壞。第五，綠色營銷節(jié)約營銷費(fèi)用。綠色營銷是企業(yè)綠色管理的一種綜合表現(xiàn)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括綠色產(chǎn)品、綠色價(jià)格、綠色渠道、綠色促銷等。通過綠色營銷，還可以引導(dǎo)社會發(fā)展綠色消費(fèi)，減少消費(fèi)過程對生態(tài)的破壞，增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感。企業(yè)文化經(jīng)過多年的發(fā)展和豐富，逐步形成了“嚴(yán)格苛求的精神，學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路，爭創(chuàng)一流的目標(biāo)”的企業(yè)文化主線。以用戶滿意為主導(dǎo)的工作意識、學(xué) 15習(xí)創(chuàng)新意識、流程服從和工序服從的意識、嚴(yán)格苛求的精神、爭創(chuàng)一流的意識、五制配套的管理模式以及橫向溝通自我了結(jié)的管理方式。這些都是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是全體員工共同追求的文化理念和價(jià)值觀，是我們戰(zhàn)勝困難的力量源泉，也是企業(yè)軟實(shí)力的最根本的要素。四、結(jié)束語企業(yè)為什么能夠躋身世界500強(qiáng)？除了受惠于近年來中國經(jīng)濟(jì)的高速增長和企業(yè)成功的戰(zhàn)略重組及擴(kuò)張，還有什么特別值得重視的原因？其中之一就是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的基礎(chǔ)和人文底蘊(yùn)，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。是員工自身發(fā)展的客觀需要；是提升企業(yè)軟實(shí)力的客觀需要；是構(gòu)建和諧企業(yè)的客觀需要；是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。努力踐行企業(yè)文化，體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)“內(nèi)化于心、固化于制、實(shí)化于行、外化于形”的總體要求，是提升企業(yè)軟實(shí)力和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，也是塑造良好企業(yè)形象、實(shí)現(xiàn)倍受社會尊重企業(yè)目標(biāo)的重要步驟，更是體現(xiàn)構(gòu)建和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的重要舉措。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展，企業(yè)走做大做強(qiáng)之路任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)長遠(yuǎn)任務(wù)，還將不斷完善拓展。參考文獻(xiàn)：****************************************************************************************1．《寶鋼企業(yè)文化培訓(xùn)手冊》 楊政家 出版：寶鋼股份公司 2002年6月《寶鋼六年經(jīng)營規(guī)劃》 周小紅 出版：寶鋼股份公司 2004年6月《面向21世紀(jì)的企業(yè)文化》 秦建榮 出版：生活社會科學(xué)院 2002年7月《學(xué)習(xí)型組織》 張聲雄 出版：上海市測繪院 2000年5月《公共政策導(dǎo)論》 尹學(xué)文 出版： 中國人民大學(xué) 2001年3月《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》 郭榮光 出版：北京大學(xué) 2006年7月《中外企業(yè)文化》 包安主編 出版：北京企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會 第233～245期 :《企業(yè)文化》經(jīng)濟(jì)出版社2002年9月第一版 :《新企業(yè)文化運(yùn)動》中信出版社2006年第一版:《企業(yè)文化學(xué)》中國人民大學(xué)出版社2006年5月第三版 :《私營公司企業(yè)文化》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2006年3月第一版 : 《企業(yè)文化管理完全手冊》機(jī)械工業(yè)出版社2004年5月****************************************************************************************第二篇：企業(yè)文化模式研究企業(yè)文化模式研究[摘要] ：在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)文化是企業(yè)生存根本，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。該文在企業(yè)文化模式研究上，分析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的特殊作用，明確企業(yè)文化的基本模式，提出在新時(shí)代發(fā)展過程中，構(gòu)建富于變化性的企業(yè)文化、融合性質(zhì)的企業(yè)文化、儒家文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化模式體系，對企業(yè)文化的建設(shè)工作提出了建設(shè)性的意見。本文通過建立矩陣模型分析了我國企業(yè)目前已經(jīng)建立的四種企業(yè)文化基本模式，并結(jié)合企業(yè)生命周期理論，指出企業(yè)在發(fā)展各階段選擇企業(yè)文化模式的策略。構(gòu)建健康有效的企業(yè)文化模式，對于加快企業(yè)發(fā)展，提升核心競爭力能起到促進(jìn)和推動作用，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化模式發(fā)展階段、企業(yè)文化、基本模式、作用、中國特色在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)文化是企業(yè)生存根本，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)文化為企業(yè)帶來了長期發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的精神動力、價(jià)值追求，不僅滿足的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展觀，而且為普通職工帶來了人生追求的目標(biāo)，使得企業(yè)的整體價(jià)值觀得以實(shí)現(xiàn)。一、企業(yè)文化的涵義及基本模式文化，最初是由各自在不同自然環(huán)境下集合的人類群體——部落、民族、國家為了生存與生產(chǎn)的需要而進(jìn)行溝通、交流所產(chǎn)生的在各自內(nèi)部共通的意識和信息等逐步發(fā)展成的倫理道德、行為規(guī)范、哲學(xué)理念等。由于各民族、國家所處的歷史、地理環(huán)境不同，因而產(chǎn)生了各自不同的文化，并在交通、信息尚不發(fā)達(dá)、互相溝通不暢的時(shí)代各自發(fā)展，從而使那些擁有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的高容量的倫理道德、行為規(guī)范和哲學(xué)觀念的民族、國家獲得了更快的發(fā)展?？梢?，文化產(chǎn)生于社會，并隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，但文化也會反作用于社會，阻礙或推動著社會的前進(jìn)。企業(yè)文化的構(gòu)成，其基本公式為“制度文化+精神文化=物質(zhì)文化”，而主體的企業(yè)文化則是指企業(yè)的精神文化．只有建立起精神文化才能建立起制度文化，最后才能形成企業(yè)物質(zhì)文的表象。企業(yè)文化模式的構(gòu)建包括：企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、團(tuán)體意識、價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)俗。這些方面的內(nèi)容細(xì)化起來，可以細(xì)致到企業(yè)標(biāo)志、廠容廠貌、產(chǎn)品特色、廠微、廠旗、廠服、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化的基本模式是要以功能性的主體精神打造來推動企業(yè)的整體發(fā)展。而企業(yè)精神的形成對企業(yè)資源合理配置和經(jīng)營哲學(xué)有著輔助的作用，所以在企業(yè)文化模式的提升過程中必須要考慮到企業(yè)的經(jīng)營思想．將企業(yè)文化變成企業(yè)靈魂與活動的源泉。目前，企業(yè)文化的基本模式包括這樣幾種：(1)協(xié)同型：以友好協(xié)作為主體，創(chuàng)造企業(yè)非常友好的工作環(huán)境．強(qiáng)調(diào)組織凝聚力和團(tuán)隊(duì)士氣，重視關(guān)心客戶和員工。鼓勵團(tuán)隊(duì)合作、參與和協(xié)商，是一種人性化的基本模式。(2)活力型：企業(yè)內(nèi)部有充滿活力的、有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。員工勇于爭先、創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵個(gè)體的主動性和自主權(quán)，這樣的文化模式是較為創(chuàng)新的。(3)層級型：企業(yè)內(nèi)部有著非常正式 的、有層次的工作環(huán)境，各級員工的工作行為活動都有章可循，關(guān)注的長期目標(biāo)是企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性和有效性，基本屬于一些大型集體化企業(yè)。(4)市場型：企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)競爭性十足的工作環(huán)境。關(guān)心聲譽(yù)和成功，關(guān)注富于競爭性的活動和對可度量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，適應(yīng)于隨時(shí)參與競爭的企業(yè)公司，例如：招投標(biāo)公司。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是以推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。企業(yè)文化是無處不在、無時(shí)不在，對企業(yè)的經(jīng)營活動施展著極大的影響，這和文化對于社會的影響是一樣的。1978年8月—1991年1月，科特與赫斯克特先后進(jìn)行了四項(xiàng)調(diào)查，調(diào)查了美國22個(gè)行業(yè)中的207家公司。調(diào)查的目的是確定企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間是否存在真正的聯(lián)系，查明這種聯(lián)系的本質(zhì)特征及其成因，進(jìn)而揭示這種聯(lián)系是否可能提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績以及以什么方式來提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。結(jié)果表明企業(yè)文化與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績之間有著非常重要的關(guān)系，有的企業(yè)文化有利于企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的提高，而有的則不利于企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的提高；企業(yè)文化不是一朝一日形成的，是可以改變的；對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高不利的文化可以被變革，從而轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高有利的企業(yè)文化。由于種種原因，經(jīng)營業(yè)績不佳企業(yè)的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營、管理存在著負(fù)面作用。最為重要的原因是這些企業(yè)文化會對企業(yè)采取必要的新型經(jīng)營策略或經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)生抵觸。可以預(yù)見，在當(dāng)今世界，一成不變的企業(yè)文化在未來對企業(yè)經(jīng)營會有更大的負(fù)面作用。企業(yè)文化容易蔓延，即使在那些匯集了許多通情達(dá)理、知識程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓勵不良經(jīng)營行為，阻礙企業(yè)進(jìn)行合理經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化容易在相當(dāng)長的歲月里緩慢地、不知不覺地產(chǎn)生，而且往往是在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較好的時(shí)候。這種企業(yè)文化一旦存在，就極難改變。因?yàn)檫@些文化不易為人所察覺，同時(shí)還表現(xiàn)在對現(xiàn)存企業(yè)內(nèi)權(quán)力結(jié)構(gòu)所做的維護(hù)。企業(yè)文化雖不易改變，但它們完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的文化。這種轉(zhuǎn)變錯綜復(fù)雜，需要時(shí)日，也需要具備杰出經(jīng)營管理能力的領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)必須具有明晰的洞察力，清楚哪一種企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長——一種目前實(shí)業(yè)界、企業(yè)文化研究領(lǐng)域均罕見的洞察力。上世紀(jì)80年代初，隨著日本經(jīng)濟(jì)的崛起和美國經(jīng)濟(jì)的相對停滯，人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理的融合——企業(yè)文化。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段形成的價(jià)值觀和經(jīng)營理念教育新成員，并在此過程中將全體員工的價(jià)值認(rèn)同和行為方式進(jìn)行整合成統(tǒng)一的價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則，從而形成了獨(dú)具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)文化形成于企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境之中，既是對生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀反映，又能動地作用于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐。企業(yè)文化雖然是企業(yè)“主觀能動性”的結(jié)果，但因國家、民族、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素的影響，使得不同國家的企業(yè)、同一個(gè)國家的不同企業(yè)、甚至同一個(gè)國家同類型企業(yè)，都不可能有同一個(gè)模式。隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部生存條件的變化，企業(yè)文化的模式和內(nèi)涵也會相應(yīng)地發(fā)生變化。二、企業(yè)文化的作用形成企業(yè)內(nèi)在的精神凝聚力。企業(yè)文化是一種力量，是凝聚力、導(dǎo)向力、約束力。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，能調(diào)動和激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把他們潛在的智慧發(fā)掘出來，這種以人為本的價(jià)值觀，正是企業(yè)生存的內(nèi)在動力。越具有才華的人，其個(gè)性化的傾向就愈加明顯。這種差異性如果不能被企業(yè)文化合在一起，那么就不能發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，而可能在一定條件下變?yōu)榉醋饔昧ΑＦ髽I(yè)文化的另一種力量是能夠?qū)⒏鞣N不同類別的人才整合為一個(gè)整體，將“珍珠”串聯(lián)成“項(xiàng)鏈”。與企業(yè)的制度形成互補(bǔ)，解決制度與效率的矛盾。企業(yè)文化與企業(yè)的制度相輔相成。組織文化“差開化”論的學(xué)者認(rèn)為，在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)文化是由許多亞文化組成的，行為的一致性只存在于組織的各亞群體之間。如果企業(yè)企圖用企業(yè)文化來代替福利、薪資等公司管理制度，那么企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果很可能導(dǎo)致亞文化甚至逆文化的強(qiáng)化。因此，企業(yè)制度是“剛”，企業(yè)文化是“柔”，兩者結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)，缺一不可。如何理解制度與文化的關(guān)系，打個(gè)比方，企業(yè)的問題比作大小不同的魚，制度比作網(wǎng)，網(wǎng)眼越小捕魚越多，拖網(wǎng)的速度就越慢，即效率低；網(wǎng)眼越大，效率越高，所以在追求速度的今天，文化日顯重要。培育公司核心競爭力的土壤。麥肯錫公司對核心競爭力有如下定義：“核心競爭力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按照世界一流水平實(shí)施到多項(xiàng)核心流程?！卑凑沾硕x，核心競爭力必須依靠一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)來培育。企業(yè)文化具有強(qiáng)大的精神力量，有了它，企業(yè)員工就有共同的價(jià)值觀、精神狀態(tài)和理想追求。正是企業(yè)文化所具有的強(qiáng)大力量以及形成這種力量所需要的漫長時(shí)間，這種不需要文檔傳遞，不用人為操作、監(jiān)督、檢查，也難以被復(fù)制的特點(diǎn)。因此，好的企業(yè)文化是培育企業(yè)核心競爭力的必備軟件條件。實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的柔性動因。沒有文化的企業(yè)也可以存在，但它們不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。因?yàn)闆]有文化的企業(yè)就沒有主旋律，就無法引導(dǎo)企業(yè)不斷發(fā)展。文化既不能解決企業(yè)現(xiàn)在賺錢與否的問題，也不能解決企業(yè)未來發(fā)展能否實(shí)現(xiàn)，與企業(yè)文化優(yōu)劣有密切關(guān)系。文化不決定企業(yè)生存，但文化決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，決定企業(yè)能否基業(yè)常青。企業(yè)在戰(zhàn)略上決定“做什么，不做什么”，在理念上決定“提倡什么，反對什么”，在價(jià)值觀上決定“追求什么，放棄什么”等理性決策時(shí)，文化起至關(guān)重要的作用。三、中國特色企業(yè)文化模式淺析 第一，中國特色企業(yè)文化模式不能繞開現(xiàn)代企業(yè)制度談企業(yè)文化。中國現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是企業(yè)所有權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)界定不清，企業(yè)所有權(quán)混亂是企業(yè)文化無法由虛入實(shí)的最大障礙。這一問題不僅僅停留在國有企業(yè)的國有資產(chǎn)管理，還涉及到集體所有制企業(yè)改制、民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰等方面，更普適的企業(yè)改革還在于董事會、監(jiān)事會與執(zhí)行機(jī)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)的建立完善；我國商事法律正致力于消滅傳統(tǒng)的關(guān)