【文章內(nèi)容簡介】 .第三篇：日本企業(yè)文化的特點及對我國企業(yè)的啟示Aaron Jiang作品:723722960一、日本企業(yè)文化的主要特點有：（一）重視履行社會責(zé)任，將企業(yè)使命與社會責(zé)任相統(tǒng)一日本公司往往追求經(jīng)濟(jì)效益和報效國家的兩重目標(biāo)，積極倡導(dǎo)企業(yè)履行社會責(zé)任，把企業(yè)使命與社會責(zé)任統(tǒng)一起來。當(dāng)企業(yè)利益與民族利益發(fā)展沖突時,注重后者而不是前者,群體價值觀念鮮明。這在公司的發(fā)展遠(yuǎn)景和經(jīng)營理念中都有所體現(xiàn)。日本的松下公司這樣表述自己的企業(yè)文化和價值目標(biāo)：“講究經(jīng)濟(jì)效益，重視生存意志。遵守產(chǎn)業(yè)人的本分，鼓勵進(jìn)步和社會生活的改善，致力于世界文明的進(jìn)步?！庇纱丝闯?，日本企業(yè)在追求經(jīng)營理念的同時，也強(qiáng)調(diào)通過優(yōu)良的產(chǎn)品、周到的服務(wù)來回報和服務(wù)社會，進(jìn)而贏得社會好評，使企業(yè)生命得于延續(xù)。松下電器作為從社會調(diào)用人才、物品、金錢來經(jīng)營事業(yè)的企業(yè)，通過其活動為社會做出貢獻(xiàn)就是它的使命?？梢?，日本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與西方企業(yè)僅僅追求利潤的奮斗目標(biāo)不同，而是將追求效益的企業(yè)使命和報效國家的社會責(zé)任有效地結(jié)合起來、將個人的歷史使命和企業(yè)的歷史使命定位在一個高水平上，最大限度發(fā)揮個人的潛能。當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的市場競爭加劇，履行社會責(zé)任的狀況日益成為衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。日本企業(yè)文化的這一特點顯得尤為明顯。在具體履行社會責(zé)任過程中，企業(yè)切實做到實現(xiàn)股東和員工的利益；為社會公眾提供最好的商品服務(wù)；最大限度地促進(jìn)所在地區(qū)和國家的社會繁榮；遵紀(jì)守法，保證經(jīng)營的公開和透明性；把企業(yè)發(fā)展同造福人類、保護(hù)環(huán)境、建立循環(huán)型社會統(tǒng)一起來。也正是由于日本企業(yè)這種定位，才為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境和氛圍，更好地促進(jìn)了企業(yè)的長期發(fā)展。（二）日本企業(yè)提倡以人為本，以企為“家”的全員團(tuán)結(jié)協(xié)作精神日本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，很好地把企業(yè)以人為本與員工以企為“家”有效地結(jié)合起來，灌輸企業(yè)的命運(yùn)就是員工命運(yùn)的意識，建立起共同的價值理念，人企合一，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展，推行一種“家”的企業(yè)文化。日本民族受中國儒家文化影響頗深，具有較強(qiáng)的合作精神和集體意識。他們把這種團(tuán)隊精神也滲透到企業(yè)文化和管理方法上，在實際工作中從各方面切實做到肯定、認(rèn)可、關(guān)心、支持員工，激發(fā)員工的忠效覺悟；同時員工與企業(yè)間保持著較為深厚的類似“家人”與“家”之間的關(guān)系，使員工對企業(yè)堅守忠誠、信奉規(guī)則，同事有著很強(qiáng)的歸屬感。也正是這種企業(yè)“家”文化精神的滲透力、感染力和激勵力，使日本企業(yè)成為生機(jī)勃勃的活力整體?，F(xiàn)代化背景下，日本企業(yè)為了保持員工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)的凝聚力，除了傳統(tǒng)的“終身雇用制”、“年功序列制”的制度保障外，還積極開拓海外市場，不斷優(yōu)化員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。在家的氛圍下，員工能有良好和睦的工作環(huán)境，能更好的溝通，對公司產(chǎn)生感情上的依賴，從而對公司忠心耿耿，發(fā)揮自己的最大潛能。與西方企業(yè)的組織機(jī)械化相比，日本企業(yè)和員工結(jié)成的這種同舟共濟(jì)關(guān)系更具有勃勃的生機(jī)和創(chuàng)造力。(三)日本企業(yè)以不斷創(chuàng)新為目標(biāo)，培養(yǎng)激發(fā)員工的共同創(chuàng)新能力基于生存危機(jī)的憂患意識，日本民族形成了特別善于學(xué)習(xí)和借鑒其它民族的成功經(jīng)驗。公元7世紀(jì)，日本曾全力模仿和學(xué)習(xí)中國唐代文化。1853年美國艦隊轟開當(dāng)時落后的、尚閉關(guān)鎖國的日本，使日本人猛然驚醒，轉(zhuǎn)而自覺學(xué)習(xí)歐美工業(yè)化文明文化，為1867年明治維新實行資本主義“文明開發(fā)”改革奠定基礎(chǔ)。日本人的學(xué)習(xí)和借鑒總是與本民族的實際結(jié)合起來，為我所用。體現(xiàn)在企業(yè)上則是兼收并蓄、海納百川、有容乃大，以創(chuàng)新求求生存。松下電器成立于1918年，至今已有91年的歷史。而其他很多企業(yè)從出現(xiàn)到消失只有短短幾十年甚或幾年，探究這些企業(yè)能長盛不衰的原因，很重要的一點就在于，他們在不斷開發(fā)適合當(dāng)前環(huán)境的新產(chǎn)品、占領(lǐng)市場的同時，十分重視文化的傳承和創(chuàng)新，既使企業(yè)發(fā)展根基于厚重的民族文化傳統(tǒng)之中，又能緊隨時代不斷適應(yīng)其變化。另外，員工作為企業(yè)的主體，是創(chuàng)新的主體。對其進(jìn)行創(chuàng)新精神的熏陶和培養(yǎng)是必不可少的，所以日本企業(yè)通常都開設(shè)員工培訓(xùn)中心、人才培養(yǎng)基地等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并建立資料館、紀(jì)念館、展覽館等文化設(shè)施，同時還營造人性關(guān)懷的文化氛圍，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)其創(chuàng)新意識，做到全員創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)文化。由此，日本企業(yè)上下最終真正實現(xiàn)了所有員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了有力的創(chuàng)新動力。二、日本企業(yè)文化給我國企業(yè)的啟示隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)的組織和機(jī)構(gòu)必然面臨變革，中國的企業(yè)也正處在這一激烈變革之中。尤其是加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)界越來越多地關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的巨大作用。如何借鑒日本企業(yè)文化中的精華，結(jié)合我國企業(yè)的實際，建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化使我們值得注意的問題。日本企業(yè)文化中值得我們借鑒的有：（一）培養(yǎng)企業(yè)員工的社會責(zé)任意識為了使企業(yè)切實維護(hù)員工的利益，就必須從培養(yǎng)我國企業(yè)員工的社會責(zé)任意識開始。員工的積極參與,是包括企業(yè)在內(nèi)的全社會責(zé)任意識提升的重要標(biāo)志；員工的廣泛監(jiān)督，是企業(yè)履行社會責(zé)任的最有力的保證。政府可以通過教育、宣傳等方式,培育企業(yè)員工對自己、對他人和對社會的責(zé)任意識，使之學(xué)會利用勞動保障的權(quán)利，來為自己和廣大勞動者爭取合法的權(quán)益，學(xué)會借助于法律并利用社會輿論來有效約束和正確引導(dǎo)企業(yè)行為。（二）堅持以人為中心的經(jīng)營模式，重視培養(yǎng)團(tuán)隊精神我國社會主義企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)勞動者是企業(yè)的主人，因而國內(nèi)企業(yè)從客觀上說有其深厚的群眾基礎(chǔ)，具有企業(yè)文化扎根生長的土壤。但在實際工作中，我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻忽略了人的作用，疏忽了團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，以為只有靠科學(xué)先進(jìn)的管理方法、管理制度，企業(yè)才能走向輝煌。殊不知，這些所謂的管理方法只是搞好企業(yè)建設(shè)的外殼，真正起關(guān)鍵作用的是企業(yè)的員工。日本企業(yè)上世紀(jì)獲得巨大成功,一方面就體現(xiàn)在他們倡導(dǎo)的家族意識和團(tuán)隊精神。將企業(yè)和員工的利益結(jié)合在一起，這樣才能形成團(tuán)結(jié)一心、眾志成城的企業(yè)精神。我國企業(yè)應(yīng)該不斷增強(qiáng)對企業(yè)人才的關(guān)心與重用，努力做到充分尊重、信任、理解員工，關(guān)心每一位員工的成長，使員工意識到企業(yè)在關(guān)心著他們，使其有歸屬感，這樣企業(yè)才能在激烈的競爭中乘風(fēng)破浪,勇往直前。（三）提高員工素質(zhì)，大力推行創(chuàng)新日本企業(yè)非常重視人才的開發(fā)，把人放在企業(yè)組成要素的第一位，人就是財產(chǎn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人就是增加企業(yè)的資產(chǎn)。并且下大力開設(shè)培訓(xùn)中心、建立資料館，努力創(chuàng)造文化氛圍，從內(nèi)部提高員工自身素質(zhì)、激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)帶來了不小的效益與活力。這一成功經(jīng)驗對我國企業(yè)也有值得借鑒的地方。目前，我國企業(yè)在這方面做得還很不充分。企業(yè)惡性循環(huán)，不講職業(yè)道德，信用水平整體下降；企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏人文關(guān)懷意識，企業(yè)員工隊伍的素質(zhì)不高。為了推動我國企業(yè)文化建設(shè)的不斷前進(jìn)，一方面大力提高職工內(nèi)在素質(zhì)，用嚴(yán)格的管理來規(guī)范職工的思想和行為，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德；還要大力提升職工的技術(shù)文化素質(zhì)，通過專門技術(shù)培訓(xùn)、資料補(bǔ)充等手段全面提高其文化修養(yǎng)和知識水平。另一方面，加強(qiáng)職工的生活文化建設(shè)，激勵員工進(jìn)行創(chuàng)新，不斷探索出新的管理經(jīng)營模式，從而實現(xiàn)企業(yè)的總體創(chuàng)新。（四）加強(qiáng)對企業(yè)文化的重視。日本企業(yè)非常注重培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。我國企業(yè)文化建設(shè)多流于表面，未真正滲入每個員工心中。所以無法形成認(rèn)同感、歸屬感，無法用企業(yè)精神指導(dǎo)人的行動。企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要形成獨特的企業(yè)文化，并通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度，使其滲入到每個員工心中并指導(dǎo)其行為。三、結(jié)論在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化所起的作用是不可忽視的。中國要實現(xiàn)自己21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的騰飛，就應(yīng)學(xué)習(xí)和借鑒包括日本企業(yè)在內(nèi)的其他發(fā)達(dá)國家企業(yè)文化中的精華，將其有機(jī)融合在我國的企業(yè)管理中，逐漸建立起富有中國特色的企業(yè)文化，更好的地為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。第四篇：日本企業(yè)文化的特點及對我國企業(yè)的啟示Aaron Jiang作品:723722960摘要：不同國家的文化差異、民族文化差異、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展水平都會影響各國企業(yè)文化的形成。日本企業(yè)受東西方文化影響，形成了自己獨特的企業(yè)文化，極大推動了公司的發(fā)展，成為日本企業(yè)和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的動力，本文通過分析日本企業(yè)文化特點，旨在借鑒日本企業(yè)文化的成功經(jīng)驗，結(jié)合我國企業(yè)的實際，逐步構(gòu)建起富有中國特色的企業(yè)文化，從而振興我國的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)文化是民族精神、時代精神以及社會文化在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的特殊組合。企業(yè)文化決定于民族文化，中國企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以中華民族文化為根基，同時也應(yīng)借鑒別國文化，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的文化。日本企業(yè)文化將西方科學(xué)文化和東方儒家文化相結(jié)合，形成了實用主義的特點，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用。一、日本企業(yè)文化的主要特點有：（一）重視履行社會責(zé)任，將企業(yè)使命與社會責(zé)任相統(tǒng)一日本公司往往追求經(jīng)濟(jì)效益和報效國家的兩重目標(biāo)，積極倡導(dǎo)企業(yè)履行社會責(zé)任，把企業(yè)使命與社會責(zé)任統(tǒng)一起來。當(dāng)企業(yè)利益與民族利益發(fā)展沖突時,注重后者而不是前者,群體價值觀念鮮明。這在公司的發(fā)展遠(yuǎn)景和經(jīng)營理念中都有所體現(xiàn)。日本的松下公司這樣表述自己的企業(yè)文化和價值目標(biāo)：“講究經(jīng)濟(jì)效益，重視生存意志。遵守產(chǎn)業(yè)人的本分，鼓勵進(jìn)步和社會生活的改善，致力于世界文明的進(jìn)步?！庇纱丝闯觯毡酒髽I(yè)在追求經(jīng)營理念的同時，也強(qiáng)調(diào)通過優(yōu)良的產(chǎn)品、周到的服務(wù)來回報和服務(wù)社會，進(jìn)而贏得社會好評，使企業(yè)生命得于延續(xù)。松下電器作為從社會調(diào)用人才、物品、金錢來經(jīng)營事業(yè)的企業(yè)，通過其活動為社會做出貢獻(xiàn)就是它的使命。可見，日本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與西方企業(yè)僅僅追求利潤的奮斗目標(biāo)不同，而是將追求效益的企業(yè)使命和報效國家的社會責(zé)任有效地結(jié)合起來、將個人的歷史使命和企業(yè)的歷史使命定位在一個高水平上，最大限度發(fā)揮個人的潛能。當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的市場競爭加劇，履行社會責(zé)任的狀況日益成為衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。日本企業(yè)文化的這一特點顯得尤為明顯。在具體履行社會責(zé)任過程中，企業(yè)切實做到實現(xiàn)股東和員工的利