中美企業(yè)文化比較研究(編輯修改稿)
2025-08-31 23:59 本頁面
【文章內容簡介】 從而培養(yǎng)了美國人民不怕失敗、勇于創(chuàng)業(yè)的進取精神。同時也形成了美利堅民族的特殊性格，對自己深信不疑，對自己的命運深信不疑，把依靠自己作為哲學信條，使個人主義最終變成了美國文化的同義語。上世紀五十年代以后，隨著新技術革命引起的產業(yè)結構變化，美國職業(yè)隊伍的構成也發(fā)生了巨大地改變。藍領工人比重迅速下降，白領工人的比重大幅度上升。從1956年起，白領工人首次超過藍領工人，使得美國大多數(shù)工人不再是以制造產品為主，而是以處理信息為主。職業(yè)結構的這種變化，必然會影響人們的價值觀、生活方式和情趣。對高技術、高智能工人的管理顯然要有別于從事簡單體力勞動的藍領工人，新一代勞動力由于富裕程度和文化素質較高，經濟要求已不是他們工作的唯一動力。他們需要心理滿足，有自我實現(xiàn)的沖動，更注重具有人文關懷色彩的企業(yè)文化。在七十年代的石油危機和貨幣危機中，美國的傳統(tǒng)制造業(yè)受到很大沖擊，企業(yè)競爭力日益下降。當時的日本卻憑先進的企業(yè)文化管理模式，在世界經濟危機和激烈的市場競爭中，對美國企業(yè)長期占據(jù)優(yōu)勢地位的各個產業(yè)領域提出了挑戰(zhàn)，給美國企業(yè)界和社會帶來巨大震動。并使得美國的企業(yè)管理研究者開始對日本模式進行研究，許多人不遠萬里東渡日本進行考察，挖掘日本企業(yè)成功的秘密。在對日本增長奇跡的探索中，美國人逐漸意識到，形成日本企業(yè)巨大生產力、優(yōu)異產品質量和強勁競爭力的，不僅僅是發(fā)達的科學技術、先進的機器設備等物質因素，還包括更為深刻的社會歷史、文化傳統(tǒng)、心理狀態(tài)等文化因素。這諸多因素融合在一起，形成了日本企業(yè)獨有的文化特色，造就了日本企業(yè)界與眾不同的企業(yè)精神。美國企業(yè)文化熱也正是在這種背景下產生的，所以有人說企業(yè)文化“源于美國，根在日本”。在資本主義國家里，企業(yè)通常把利潤最大化當作唯一的目標。隨著時代的變遷，美國學術界和一批明智的企業(yè)家、管理學家逐步認識到，企業(yè)不應把獲利當作唯一目標，還要為社會做些貢獻。美國一些成功的企業(yè)之所以能充分調動職工的積極性，保持競爭力，主要奧秘在于它們能較全面地認識企業(yè)在社會上的地位，并帶領職工在工作中尋求生命的意義，實現(xiàn)生命的價值，進而使人、企業(yè)和社會更為緊密地聯(lián)系在一起。美國企業(yè)管理學界正是從這點出發(fā)，總結出企業(yè)文化這一嶄新的管理理論。中美企業(yè)文化比較分析企業(yè)文化是多種多樣的，在不同的國度、不同的傳統(tǒng)文化背景下，一定會產生不同的企業(yè)文化。在不同的社會制度和經濟制度中，也必然會產生不同的企業(yè)文化模式?，F(xiàn)在，我們將從中美兩國的具體情況出發(fā)，探討不同文化體系下企業(yè)文化的特點和差異，并用表格以簡潔明了的方式展現(xiàn)出來。為便于分析，我們將中美企業(yè)文化的差異大致分為三個層面：第一個是宏觀層面，分析深層次的文化差異，如傳統(tǒng)文化、政治干預、價值標準、道德標準、人本思想和歷史因素等；第二個是企業(yè)層面，分析中間層次的企業(yè)文化差異，如企業(yè)管理目標、用人機制、企業(yè)精神、企業(yè)形象、制度設計依據(jù)的傳統(tǒng)文化和制度執(zhí)行情況等；第三個是個人層面，分析居于表層的個體差異，如自我觀念、人際關系、年齡作用、思維表達、行為處事、對學習的重視和員工對公司的態(tài)度等。 宏觀層面的中美企業(yè)文化差異表1 中美企業(yè)文化差異比較分析——宏觀層面比較緯度中國企業(yè)美國企業(yè)傳統(tǒng)文化東方文化是以儒家思想為基礎發(fā)展起來的，是一種以農業(yè)社會為主體的家族文化，又是以宗法血緣關系為根基的宗法制度文化。發(fā)展取向是重群體、重道德、重實用。西方文化是在古希臘文化和猶太基督教文化基礎上發(fā)展而來的，是平民為主體的商業(yè)社會文化和市民社會文化。發(fā)展取向是重個體、重科學、重思辨。政治干預中國是社會主義制度，企業(yè)文化中特別是國有企業(yè)的企業(yè)文化中含有大量的政治內容，受政府機關的控制和干預較多。美國是資本主義制度，文化傳統(tǒng)推崇實用主義，企業(yè)以追求經濟目標為主，一般都具有相當濃厚的經濟色彩，政治對其作用相對較小。歷史因素近代是半殖民地半封建國家，受封建思想壓制過久，缺乏創(chuàng)新精神和獨立意識，現(xiàn)在正努力接受并吸收包括企業(yè)文化在內的一些西方先進思想。移民國家，沒有什么歷史傳統(tǒng)，其中多數(shù)的西歐移民是因為逃避高壓政策而來，因而討厭集權，提倡獨立意識、個人主義，自由主義，信奉能力至上和金錢至上。價值標準以儒家思想為正統(tǒng)的文化價值體系，重義輕利，把利和義對立起來，用道德仁義、宗法人倫來要求、評價企業(yè)和個人個人利益是至高無上，總是以實實在在的“經濟成就”和看得見摸得著的“硬指標”來衡量個人或企業(yè)的價值。道德標準情感本位。中國企業(yè)表現(xiàn)出濃厚的倫理色彩，某些企業(yè)在衡量與判斷經營業(yè)績，或選擇評價企業(yè)決策及行為時，很大程度上是以道德規(guī)范和倫理標準為基本準則。法制本位。在法律環(huán)境比較嚴格和完善的條件下開展經營與管理，用法律條文作為自己言行舉止的依據(jù)，并嚴格按規(guī)則辦事，以是否合法作為判斷是非的標準。人本思想重人際關系協(xié)調，強調群體和諧，并注重個體對群體的責任、奉獻和服務。以人為本，重視突出個人的作用，尊重個人的尊嚴和價值，對員工充分信任。 企業(yè)層面的中美企業(yè)文化差異表2 中美企業(yè)文化差異比較分析—
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