中美企業(yè)文化比較研究(參考版)
2025-08-07 23:59本頁面
【正文】 我們應以開放兼容的學習精神，培育和提煉具有時代特色又符合我國基本國情的企業(yè)精神和經營理念，形成良好的企業(yè)整體價值和品牌文化，大力塑造企業(yè)形象，產品形象和職工隊伍形象，達到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵員工團結奮斗，努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質和市場競爭力。如何將這種精神轉變?yōu)槠髽I(yè)員工的共同追求，是企業(yè)文化能否產生實效的根本所在。（5）與企業(yè)家的精神相結合。 （4）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合。傳統(tǒng)文化對國民的影響是根深蒂固的，從一定意義上講，企業(yè)文化是一個國家社會文化的分支。任何企業(yè)的發(fā)展都與本國的政治、經濟和文化密切相關，企業(yè)文化的建設必須融入基本國情才有生存的基礎，脫離國情的企業(yè)文化只能是空中樓閣，經不起任何考驗。引進不是單純的拿來主義，要變成對自己有用的東西，就必須進行創(chuàng)新，不創(chuàng)新就很難形成具有自身特色的企業(yè)文化，更談不上實用性。筆者認為，在學習國外先進文化的基礎上，塑造符合我國具體國情的企業(yè)文化必須處理好以下幾個關鍵問題： （1）引進與創(chuàng)新相結合。但也應該看到，我們的企業(yè)文化與歐美發(fā)達國家相比仍存在很大的不足，廣泛地學習和借鑒發(fā)達國家企業(yè)文化中的優(yōu)秀成分，對傳統(tǒng)企業(yè)文化進行改造和創(chuàng)新，跳出“家族主義” 的束縛，實施科學化、系統(tǒng)化、人性化的管理是十分必要的。嚴苛地制度化管理使美國企業(yè)顯得有些僵化，組織結構缺乏彈性，辦事程序也缺乏靈活性。頻繁地人員流動，使員工隊伍很不穩(wěn)定，招聘培訓成本也很高。使美國企業(yè)在能力互補，信息共享方面不盡人意。理性主義使美國企業(yè)十分強調管理的科學性，普遍重視制度建設、數(shù)據分析和模型管理，并使之標準化、程序化和定量化。實行“責、權、利”相統(tǒng)一的人員任用制，分工明確，對事不對人，因此工作效率也高。美國國情和社會文化造就了美國企業(yè)文化的三大特色：個人能力主義、創(chuàng)新精神和理性主義。以“人治”為主在企業(yè)的初創(chuàng)時期可能會有積極的作用，但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，“家庭作坊式”的管理將會成為企業(yè)進一步發(fā)展的障礙，這恐怕也是中國企業(yè)成長緩慢，壽命較短的原因吧。重義輕利的思想觀念在一定程度上造成市場經濟價值觀念的淡薄，弱化了企業(yè)的經濟功能。同族、同鄉(xiāng)和同窗的幫助在企業(yè)發(fā)展的過程中顯得尤為重要，所以自然而然地形成了以寬厚仁愛、重義輕利為特征的倫理型企業(yè)文化。格物致知—正心—誠意—修身—齊家—立業(yè)—治國—平天下，是其管理思想的邏輯演繹，將家、業(yè)、國、天下的管理只看作是人口和范圍的不同，而管理的模式和方法沒有本質的差異，對家族的管理方法也同樣適用于企業(yè)和國家，這樣就形成了以倫理文化為基礎的家族管理思想。中美兩國企業(yè)文化優(yōu)缺點評析 中國企業(yè)文化優(yōu)缺點評析中國傳統(tǒng)文化的核心層是以儒家思想為正統(tǒng)的文化價值體系。對學習的重視正在努力變個人學習為企業(yè)團隊學習。思維表達保守的、含蓄的創(chuàng)造的、直接的行為處事關系導向、注重面子法律導向、直截了當年齡作用視年長者為知識、經驗、能力和權威等方面的代表。員工對公司的態(tài)度把企業(yè)看作是一個和睦的大家庭，在這個家庭中員工是企業(yè)的主人，為了這個大家庭的興旺發(fā)達，同甘共苦、風雨同舟，使之與企業(yè)成為一個禍福同享、榮辱與共的生活共同體和命運共同體，員工對企業(yè)具有較強的歸屬感。維護著長幼有序、尊卑有別的倫理規(guī)范。奉行“個人主義”，尊重個人隱私，強調自由，注重個人表現(xiàn)，力求在實踐中使自己表現(xiàn)出色，“整體觀念”被放在并不重要的地位。以“法”為重心，實行法制，在管理中特別注重建立規(guī)章制度和條例，嚴格按規(guī)則辦事，追求制度效率，在管理上表現(xiàn)為規(guī)范管理、制度管理和條例管理。大多信奉基督教，教義中有一種原罪的觀念，認為人性本惡，認為人是天生懶惰，好逸惡勞的，所以要以硬性制度來加強控制和監(jiān)督。富有個性和特色，有不拘一格的文化底蘊，往往在企業(yè)文化建設中，不求其全，但求其特。重視企業(yè)形象的建設，努力打造自己的品牌。信奉最了解問題的人最有發(fā)言權，也最有決策權。美國企業(yè)注重人才質量，招聘的雇員一定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，對不需要的人則毫不留情地予以解雇。企業(yè)權力都集中于核心人物手中，企業(yè)的決策都由領導層決定，而員工對于企業(yè)的決策只有無條件的執(zhí)行。以人為本，重視突出個人的作用，尊重個人的尊嚴和價值，對員工充分信任。在法律環(huán)境比較嚴格和完善的條件下開展經營與管理，用法律條文作為自己言行舉止的依據，并嚴格按規(guī)則辦事，以是否合法作為判斷是非的標準。中國企業(yè)表現(xiàn)出濃厚的倫理色彩，某些企業(yè)在衡量與判斷經營業(yè)績，或選擇評價企業(yè)決策及行為時，很大程度上是以道德規(guī)范和倫理標準為基本準則。價值標準以儒家思想為正統(tǒng)的文化價值體系，重義輕利，把利和義對立起來，用道德仁義、宗法人倫來要求、評價企業(yè)和個人個人利益是至高無上，總是以實實在在的“經濟成就”和看得見摸得著的“硬指標”來衡量個人或企業(yè)的價值。歷史因素近代是半殖民地半封建國家，受封建思想壓制過久，缺乏創(chuàng)新精神和獨立意識，現(xiàn)在正努力接受并吸收包括企業(yè)文化在內的一些西方先進思想。政治干預中國是社會主義制度，企業(yè)文化中特別是國有企
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